曾幾何時，以H&M、ZARA、GAP、優衣庫等為代表的國際快時尚品牌憑藉著低廉的價格、快速的更迭，以及對時尚潮流的把握等優勢，進入中國市場後，快速搶佔了本土服飾品牌的市場份額。
可如今，這些快時尚品牌的光景已經大不一樣了。從去年2月開始，ZARA就關閉了中國區最大的旗艦店。同年12月，Forever21在天津、杭州相繼關閉唯一的門店。C&A也關閉了位於成都春熙路的全國首家旗艦店。
一直兼顧著流行、品質及價格的三合一的H&M也不例外。據瞭解，早在2017年7月，H&M放棄了每年在中國新增10%至15%家新實體店的目標，同時H&M關閉西單大悅城店。快時尚品牌圈一時間呈唱衰之勢。
其實，服裝行業中潮流的迭代特別快，服裝品牌轉型也是為了在行業中有所立足。而任何服裝品牌想要立足於日新月異的服裝行業，必須要牢記以下幾點：
其一，服裝品牌應當以產品為王，迴歸產品本身。在這個“產品為王”的時代，只有設計和生產更多消費者喜歡的服飾才能夠讓更多的消費者“慷慨解囊”。
其二，服裝品牌應當對市場保持敏銳的嗅覺，及時對老舊的商業模式進行換代升級。因為在不斷變化的零售市場中，未來的發展是難以預測的。但不變的是，商業模式總是在消費者追求新鮮感的推動下持續更迭。
所以服裝品牌要隨著市場要求的加速和創新，不斷主動探索更多可能性，拓寬著新的邊界。只有這樣，在行業再度興旺之後才不會再重蹈門店唱衰的複製。
其三，服裝品牌要不斷革新技術，並以此賦能於品牌發展。例如，服裝品牌要洞察消費者的購買情況，以此來協助生產。那麼，該用什麼方法來洞察購買情況?
就目前而言，大數據分析是最好的辦法。這樣一來掌握大數據分析就變得格外重要。事實上，大數據在服裝行業的應用範圍很廣。
所以說，服裝品牌要茁壯發展，革新技術十分必要。而RFID作為一項正在興起的技術，在打通服裝品牌供應鏈管理中展現了其無可比擬的優勢。
據調查顯示，使用RFID技術，在服裝出廠至門店上架的環節中，可利用機器代替人工進行復雜的商品分撥、數據稽核等工作，大大提高效率，降低人工成本;同時，使用RFID技術，服裝門店倉庫可實現日日盤，庫存準確率達到98%，缺貨現象減少了50%。
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