李秋橙
之前我們就談到過，實體市場是電商的根本，電商的發展需要依託實體行業來提供可銷售的產品。我們從根本出發，才能有效的面對電商的衝擊。
一、加強與廠商的合作，創新生成自己的自主品牌；
二、通過實體展覽及線下體驗來宣傳產品，樹立一個優良、強大的品牌形象；
三、本著以人為本的服務宗旨出發，提高實體店面的服務質量；
四、通過互聯網+加大對產品的宣傳力度，在網上全方面展示自己的產品，加深消費者對產品的印象；
五、加強上下游產業的合作，形成自己的產業鏈，實現合作共贏；
六、必須打破傳統的實體經營模式，整合線上和線下資源，使兩者實現無縫連接，可供消費者選擇線上或線下消費。
雖然實體市場不會完全被電商取代，但是如果依舊固步自封，最終還是會被淘汰。只有打破傳統模式，創新發展，才能走得更遠。
紅塵傾夢為卿顏
實體店代表的是傳統銷售行業，電商平臺代表的是新興線上聚合銷售，影響力和涵蓋率兩點區別很大。
實體經營特點:地理位置明確，輻射固定群體，銷售主題明確但單一，面對面選擇
電商平臺特點:聚合多樣，宣傳策劃新穎，閱讀流量大，供銷便捷但需物流，選擇偏差較大
傳統經營與電商的話題從淘寶網的起步就開始了，還記得淘寶網總裁馬雲與龍部長的談話:“電商將會成為未來購物的習慣，但不會取代傳統銷售門店，只是加快了購物的過程，豐富了購物的選擇，也加大了同類產品銷售之間的競爭。”
我的觀點是分兩類去看待:
1.以實體店為展示和體驗來輔助宣傳品牌知名度，主要以互聯網線上提供流量達成銷售，強調的是實體用戶體驗和品牌展示。
這一類的產品多數是以智能設備、衣服首飾、真空食品代表的可保存運輸的日用品為主，這也是目前此類商品的現實情況。
2.以互聯網+的便捷營銷為策劃，通過互聯網流量導入的開源，為實體經營增加曝光率，補缺實體店位置固定、輻射範圍固定的短板，側重的是在實體經營基礎上增加流量帶入。
這類的產品以酒店、快餐、出行工具為主。
最後總結:電商的出現是流量時代的產物，是聚合營銷，但同樣離不開實體經營在背後支撐，我們看到的是銷售額的互聯網佔比日趨加重，商品價格的市場透明化等等，但質高價優的產品才是大眾消費者喜聞樂見的。
不管是孰輕孰重，都要拎起來分產品對待討論。
總的來說二者整體更應該是互相影響互相配合，才能滿足當代市場的需求。
望採納，謝謝
仁慈大陸
其實，這裡所說的實體店，應該在前面加上幾個字，即非廠家中小線下賣家。。。我們把這和非廠家中小線下賣家換一個角度，如換到線上，看是否會混的好一些？大概率應該還不如線下。。。為什麼？因為在線上，首先，廠家旗艦店便已將廠家下屬零售商斬於馬下，零售商僅直麵廠家，便已沒有任何勝算。。。反倒在線下，由於廠家不可能和零售商直面競爭，反倒給非廠家中小賣家留有一線生機。當然，這生機也險像環生。。。個人以為，由於全國各地的環境各不相同，線下實體店的生存空間相對反而更靈活一些。。。在線上，廠家店一個特價，中小商家便直接陣亡。而線下，通過其它因素你還有機會彌補。。。
大力牛魔王之龍在天涯
所謂被電商衝擊慘痛的實體行業，就像是瘦身後的肥胖症患者，種種不適應都是短階段的，但確是必要的。作為一個好的經營者必須能更早的看清楚未來市場需要什麼，而不是在墨守陳規中抱怨生意如何不好做。對於大企業我不想說太多，主要也說不上（中國規則大家懂的），這裡就是講一下微小公司（比如我們這樣的小白公司）和個體經營者，目前中國社會基本體系是企業支撐各個階層供需，微小公司和個體經營針對終端消費者服務。大多數的經營商家首先考慮的是怎麼賺錢，並不是勵志於如何提高自身業務、服務專業性，這是最應該改變的，也是我要闡述的最核心觀點，當今這個時代每個經營者都應具有匠心精神。之所以能被淘汰或者受到衝擊，必然是因為有了更好的替代產物，最好的應對方法是改變自身固有思維，迴歸到從業本身去想問題，我認就是一個問題“如何服務好自己的客戶，使你的經營成為不可替代品”，每個人看到這裡都差不多會有自己的答案了! 對於經營者不能及時合格的迎合消費者需求，一切的應對方法都是暫時的，所以在這裡我就不說那些花哨的營銷方案了。未來中國的市場會是世界的市場，真正需要的是越來越優質的服務與產品，而不是隻懂得眼花繚亂營銷的商家!
各字純手工敲打，都是我對自身品牌的要求和見解。歡迎各路大神 噴場。
全球互聯網生鮮
根據個人觀察和分析：
1，首先要明白電商優勢所在，電商讓整個市場信息更加透明，廠家能夠直接對接消費者，說的直接一點，就是沒有中間商賺差價！
2，實體店的優勢在於，消費者可以享受購物過程的體驗，在購買過程中可以直接購買便利性是非常明顯的，在後期產品的保修和服務。
3，實體店應該要發揮自身的優勢，選擇差異化經營，在服務上體現差異化，打造差異化產品！
綜上所述，實體店要差異化經營，具體從產品和服務上贏得先機，市場消費群體不同，當然就可以最大限度避免電商衝擊了^_^
淼淼品味
實體店如何應對電商的衝擊：
1、可以和廠企合作生產自有品牌，實現合作共贏。
2、跨業態合作，提供消費體驗及完善的配套服務，吸引及留住消費者。
3、提供額外服務，在營銷活動中提供增值服務，讓消費者享受購物過程。
4、讓實體店享受與電商同樣的價格，活動期採取低價策略來賺取利潤。
5、售中、售後等方面提供比線上更優質的服務。
總之，實體店應對電商的方法就是走差異化，提供更優質的服務，讓顧客滿意並留住顧客。
柒冉KX
面對電商的衝擊，實體店該如何應對？
電子商務，以購物方便、快捷、選擇面廣，性價比高(商品品質好、價格低)，併為其帶來的一種全新的購物體驗，越來越走進人們的生活，網上購物已越來越成為消費者的首選。
實體店向商品，向顧客要利潤的經營模式，面對消費者的碎片化、全渠道的購物行為，在消費需求變化以及市場競爭中，“同質化”商品價格已失去市場競爭優勢。
與其說“電商”衝擊了實體店，還不如說“實體店”輸在了自己的經營模式上，自己經營的品種上。線上線下融合，新的商業模式即 “O2O ”，為傳統零售業升級轉型，提供了新的方向。 
“O2O”商業模式與其他電商的最大不同，就在於讓消費者“摸得著、看得見”，注重消費者在購物過程中的親身體驗。這正好符合消費者在購買產品的選擇習慣。
這是一種向“供應鏈”要利潤的商業模式。“供應鏈”=(中間商、批發商)實體店直接從廠家進貨，微小實體店可以組成“商業聯盟”，直接從廠家進貨，從而達到一種“高效益，低成本 ”的物流配送途經。
大力發展實體經濟， 積極穩定和促進就業，電子商務法的實施。一個 “自由、平等、公平、公正、法治經濟 ”的市場競爭大環境，己經形成 ，“優勝劣汰”線上線下同價，己成發展趨勢。
融入“新商業模式”理念，拓展“快捷、方便、利民、惠民”的商品經營思路。創建自主經營品牌，做出商品經營的特色。實體店面對電商的衝擊，轉型升級的關鍵，就在於行業選擇，經營的品種上。 
《人生創業果蔬副食品市場中的創業人生》歡迎提問，就題作答:30年從業實踐經歷，揭開“大市場神秘的面紗”。(五十)
文君9391夢中翔之夢
在消費扁平化的年代，如何做好實體店？
這是一個大問題，需要用一篇文章的篇幅來回答。
所謂的消費扁平化，指的是商品的供應環節在網絡時代被不斷壓縮，沒有了中間批發環節，極端情況下，商品可以從廠家直接出售給消費者，在不久的將來，商品銷售會進入私人定製時代。那麼，實體店怎麼辦？
一、實體店不會消亡，有可能重新崛起。
淘寶經過十幾年的高速發展，已現疲態，如果始終解決不了公平和信用問題，那麼被拋棄或取代只是時間問題。拼多多的異軍突起證明了淘寶這種網絡交易平臺，並不代表時代的進步，他只是迎合了大眾的需求而已，他的核心競爭力就是可以提供廉價的商品。但這種經營模式會必然產生一種效應，就是低價競爭下的信用喪失效應。在這個全網刷單的年代，誰來保證網絡經營的公正和商品質量的信用？
而這些，恰恰是實體店重新崛起的命門所在！其它因素，都是技術問題。
其興也勃焉，其亡也忽焉。在這個變革的時代，一切皆有可能。
二、實體店的出路在哪？
兵法之道，在於以長擊短。經商之道，在於揚長避短。
這裡有兩個概念，一是單體實體店，二是整個實體店群體，各有各的打法。提問者大概關心的是前一個概念，那麼就說說這個吧。
首先，要搞清實體店的優勢在哪裡？
其實，實體店最大的優勢就是可以和消費者面對面。能夠直接和本人建立聯繫，那麼就要在人的身上精耕細作，方法有很多，現在最常用的就是會員粘製法，只要措施到位，還是很有效的，但切記不要騙人，否則會死的很慘。
然後，網絡的最大缺陷就是售後。在這方面下功夫一定會有意想不到的收穫。其實做好售後就是在做信用。實體店在售後上要勇於突破，敢於創新。比如賣衣服的可以給顧客半個月的不滿意退換期；賣家電的可提供終身維修，等等。
還有一個最重要的問題，也是核心問題，就是如何化解網上商品的價格優勢？
這是個技術化的問題，需要另篇解答。
行者王動
現在新零售電商發展得如火如荼，實體店相對於純電商來說反而更有利，該怎麼做呢？
1，發揮自身優勢，主動與電商接軌。實體店的優勢是什麼？實物和信任，無論你做得怎麼樣，起碼在消費者心中是這樣想的。以此為基礎，再引入電商，最開始的時候，可以用線下客戶支援線上，以掃碼關注店鋪領券等方式將線下客戶通過線上來完成，並引導他們在實體店的感受作為口碑在朋友圈傳播，再進入線上店鋪，最後再轉入線下店鋪發貨，這樣不僅擴大了線下店鋪的經營範圍，而且也可藉助線下推廣線上，相互相成！
2，充分利用線上貨源。實體店拼不過電商的主要因素是什麼？租金、拿貨成本高。租金這個是無法避免的，但做電商也不見得就比租金花費的成本低；所以最重要的就是拿貨成本，庫損。電商之所以沒有這方面的成本，是因為專門的貨源平臺，可以給他們提供廠家貨源，且有廠家支持，無需庫存，無需中間環節，甚至售後都有保障。實體店要降低成本，同樣也需要藉助這類貨源平臺，只要平臺的廠家能保證無理由退換貨，那麼庫損這塊基本就不存在了，而且還可以藉助平臺所有貨源之力，拿樣品在店裡測爆款，非常實用。
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電商與實體店我們都有銷售渠道，8年來電商有做得好的，實體店也有做得非常優秀的。我個人感覺，傳統渠道有著電商所無法做到的優勢，只要運用得當，電商擋不住你。多年來我們的實踐經驗分享一下。
1.中心思想要確立:電商是在做買賣，實體店是在做服務。電商的服務永遠趕不上實體店。由於電商的存在，傳統實體店不加強服務意識是不行的。
2.要確立自己的獨有產品，與廠家合作打造電商無法或者很難做到的產品線。現在有很多實體店做得風生水起的，主要是找對了廠家，找對了產品，確立了服務意識。
3.建立自己獨特的營銷方式。這個方式也要強調服務。服務，服務，再服務。
