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新舊功能轉化，對於這個名詞還是不夠準確。隨著國內建築市場的大環境影響，還有世界樓市的低迷來說，就我們國內的建築企業，必須更快的轉型。因為好多小企業已經適應不了建築的發展需要了，從表面上看，一些小企業還在繼續存活，但是淘汰他們的只是時間問題了。因為他們的經驗技術都是半成品，沒有系統性的東西，一切企業要發展的根本東西，全部缺失，所以不升級，註定也是要淘汰的。而大企業從現在開始必須得有核心競爭力，得有屬於自己的核心技術，這樣才能有以後更長遠的發展，後勁才會充足。而我們現在做的就是剛起來的建築科技“BIM”，所以說現在建築不單是實體施工了，科技也慢慢的進入了，我發的那兩張圖就是BIM技術下的產物，總之任何建築企業不轉型，不升級，註定是走不遠的。
大魯建築
加深互聯網科技對房產服務事業的升級改造，吸引大量房產行業實踐經驗豐富的房產服務產業帶頭人、高水平互聯網技術研究人員和房地產服務的創新團隊。得天獨厚的人才優勢也是公司核心競爭力提升的關鍵所在。
京津冀那些事兒
房產企業提升可以請專業的人員幫助:一個房產企業必須有一個專業的產品經理:可以跟據你所在的城市定位你所開發小區的房屋面積和戶型:領先於其它公司:這個是最關鍵的:再就是提升質量
小哥6351
我覺得房企新舊動能轉換比較難，首先是要房企從成本上下手，服務好消費者，而且要用新技術去建房，一些新技術有的建築公司還沒有實踐過，比較麻煩。
山東盛譽建材有限公司
根據政府的經濟宏觀調控，強制執行舊房整改計劃，完善企業的管理體制，政府應幫扶計劃控制房價上漲，提高農民收入，廣告宣傳工作需切實際，現在買房客戶追求質量，環境優美，應該在政府部門的規劃中，合理佈局
有誌者事竟成
政府加大拆遷力度，提高拆遷款，賠付比例，讓更多的老城區的人住上新房子，可以解決這個問題
A王虎房地產分析師
可以從中建系統或者大的房地產開發公司聘請管理人員。把標準化帶到公司，不斷的升入轉型。
