人們經常說，30歲前跟對人，30歲後做對事。無論是初入職場還是想往上爬，好老闆都是成功路上必不可少的因素之一。於是，很多人在找工作的時候，都免不了要考慮老闆到底怎麼樣。
可好老闆的標準是什麼，很多人搞不清。
與我同一屆的一個朋友，在實習時碰到一個他認為很好的老闆。不會硬性的規定每人做多少的工作量，只是要求盡力就好，就算沒完成也沒關係，所以完不完成沒有一點關係。做多了不會表揚，做少了也不會批評，這就是他們老闆認為的“一視同仁”。
最初的時候，當他給我說碰到這麼一個老闆我都還很羨慕，畢竟工作量不限，老闆還不嚴，能不羨慕嗎？所以在實習期間每天都能在群裡看到他的聊天，只要有人在裡面聊就一定會有他一個。
隨後實習期過去，但是他卻沒有繼續在裡面工作，當我們問他為什麼時，他說裡面死氣沉沉的，看不到什麼前景，同樣也學不到什麼，所以辭職了。最後還對我們說了印象很深的一段話:以後找工作千萬不要找爛好人當老闆。
好老闆，從來不會一視同仁,小事中的原則，才是一個好老闆的素質。
周鴻禕曾經狠批職場死海效應：公司發展到一定階段，能力強的員工容易離職，因為他們對公司內的愚蠢行為容忍度不高，也更容易找到好工作，能力差的員工傾向於留著不走，年頭久了，這些小白兔就變成中高層。
好員工像死海的水一樣蒸發掉，鹽度就變得很高，正常生物不容易存活。
所以，好老闆，從來不會讓優秀的員工失望。但不讓他們失望，必然要有人來承擔後果。不是說不能給員工改正的機會，而是說要賞罰分明。
成熟的人都明白一個道理：這個世界上沒有人人都滿意的結果，而老闆恰恰就是那個應該去做壞人的人。
好老闆，都很難伺候。
想想人活著，大多數時光都是在標準的影響下感知生活的。標準的存在，也是人與人差別的根源。大多數時候，我也在疑惑，為什麼自己做某件事時那麼費力？需要排除那麼多困難？而有些人感覺很輕而易舉的就可以完成。我想也是標準不同的緣故吧。領導的標準比你想象的要高！標準不僅代表著獲得感和滿足感，有時候更是人進步的源泉。
與人交流總會有意見不同的時候，而且這樣的時候還很多。有人解釋是三觀不同，我覺得這是標準差別太大。越是讓你不舒服的人，越能讓你進步。
不寬容的老闆，才能塑造你的能力。
有時想想，好老闆其實很像當初用小鞭子抽著我們的父母，過去你覺得他們苛刻，可長大後看見才華橫溢的自己，才懂得感謝他們當初逼著自己勤奮。
讓你的員工因為你而成長，擁有正確的人生觀、價值觀，並具備完善的品行。讓員工不斷成長，這才是老闆對下屬最偉大的愛！
脾氣好的領導看似好，其實是一種自私的表現，不想讓你下屬變得強大和超越你！
對你有嚴格要求的領導，才是真正能幫助你成長的好領導，使我痛苦著，必使我強大。
再強大的個人，在溫暖的環境中都會失去狼性！
凡是想方設法逼出員工的能力。開發員工潛力的公司都會升騰不息，因為在這種環境下，要麼變成狼，要麼被狼吃掉！
如果真的愛你的下屬，就要求他，高要求，高目標，高標準，逼迫他去成長！
如果你礙於情面，低目標，低要求，低標準的養了一群小綿羊，老油條，這是對下屬最大的不負責任，因為這隻會助長他們的任性、嫉妒和懶惰！
一個真正對你成長有幫助的人，一定不是傳統意義上的好人。他會說你不同意的話，甚至和你有不一樣的三觀，讓你壓力重重，但對於成長而言，他們才是真正的好人。
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