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關於B2B業務模式的企業如何取得更高的經營業績，戰略谷認為可以從以下四個方面入手：BOSS。第一，“B”代表品牌打造，B2B公司不像B2C公司可以藉助各類流行媒體打廣告，但，B2B公司在其所奮鬥的行業內，同樣有著品牌效應問題，識別度主要聚焦於你是否可以提供性價比更高的產品與服務。那麼，欲打造自己的品牌就要在滿足客戶訂單需求的TQC（時間、質量、成本）上做足功課，要比同行做得更好。第二，“O”代表企業的運營管理，運營管理的關鍵在於把控企業的核心業務流程，否則很難提升運營效率與質量。第三，“S”代表供應鏈管理，一些企業靠擠壓供應商利益（拖欠貨款、打壓價格）來對沖下游客戶帶來的壓力傳導，而不是努力從自身企業內部管控上挖潛，長此以往，企業的經營生態能健康嗎？供應商能抗多久？依照這種方式，企業能持續多久？善待供應商就是善待自己，善待供應商就是善待企業的未來！第四，“S”代表管理支撐，企業需要“軟硬兼施”方可修得正果，“硬”表示企業的戰略管理、組織架構管理以及各項制度管理；“軟”代表員工隊伍管理（提示：人口紅利階段已經過去，加之90後已經成為基層員工主體，既往的人力資源管理需要提升為人力資本管理啦！），員工技能技巧培養，員工思維方式行為方式的有效引導與管理以及如何形成企業上下一致共同的價值觀與使命感，也就是企業文化建設管理。B2B公司完成上述任務，一定會提高自身競爭能力並獲取更高的企業價值與利潤空間。
戰略谷
2B公司，必須非常專業，所以利潤率控制的都不高，大家都專業，打的都是明牌。
除了，衍生業務，特別金融外，搭建一個產業鏈平臺也是一條好思路。類似淘寶搭了一個全球最大平臺，這個可以嫁接，可以保護投資，核心作用主要解決行業痛點，發揮優勢，這樣就可以解決B方問題，更能提高平綜合實力，當然最後金融也是歸宿。
瞿愛華
利差呀，收來的存款給10%利息，放出去18%，中間再扣掉5%的運營成本，還能賺3%。這就是最基本的方法，和銀行類似，只是銀行沒精力去給小企業個人放貸，所以P2P就填補了這個空缺，利用網絡技術和數據，做得好的話可以大幅降低獲客成本並降低運營成本，爆發式增長。當然關鍵詞是“做得好的話”。排在規模前十的P2P還是安全的，太小的p2p公司風險還是挺大的，千萬小心，這個新興行業野蠻生長雷很多。
Ray劉銳
舉例1688，阿里巴巴國際站 兩個B2B的平臺 平臺有穩定的客源之後 可以向商家收取會員年費 推廣費用 推廣費用可以分為很多方面 平臺當然也會有幾種不同的推廣方法 還有廣告位資源 是可以出售的 想賺到高額的費用 例如阿里巴巴國際站 裡面的信保 會收取一定百分比的成交額 只要有源源不斷的交易 平臺就會有源源不斷的收入 但是B2B平臺投入方面需要大量的資金來鋪設廣告 一方面需要商家加入 一方面需要客源購買
