我家的那个玲
通过近年来市场经济的发展趋势来看，实体经济每况愈下，制造业玩具类企业的未来发展不容乐观，要想在未来的竞争中获得一席之地，个人觉得可以从以下几个方面进行改善：
1、开源节流。首先分析目前企业中主要的成本有哪些？各项成本占收入的比例是多少？剔除不必要的成本，如各项费用报销的合理性，供应商货款的回款周期长造成的孳息损失等等。针对以上问题，可以通过建立一系列的系统化、标准化及制度化的体系去完善公司各项成本的控制。
2、战略方向。目前制造业的成本大多分布在人工成本与原材料的购买成本，目前以上两项成本都是逐渐上升的状态，随着国家政策的日趋完善，就人工成本来说，大多数企业会不堪重负，对于制造业来说，原材料的成本上升无法抑制，后期的出路将势必在人工成本上，选择合适的人力资源战略方式，将会是重中之重，针对人工成本的战略转变，可以通过利用劳务外包的形式代替自营用工，这样可以减少很多的用工风险，也可以大量减少人员管理成本；再者因制造业玩具类企业重复性的工作比较多，可以利用机器代替人工，即可减少人员管理成本，又可减少各类附带的保险成本，员工福利成本等。
希望以上的建议，能对你有所帮助。
老刘人力资源
18年的制造业的确是，死的死伤的伤。
18年的制造业裁员和节流也是势在必行的。
那么我们可以向两个方向去想，一个是好的，一个是坏的。不过我估计坏的大家都听腻了，我来讲讲好的。
就以玩具厂为例子，当然玩具厂其实是最不用操心的。毕竟二胎政策摆在那里，赚钱只是时间问题。
在2018-2019，日夜为赶货而操碎心的各个领导层都可以安静下来，思考一下这两个点。
1.新制造
2.一带一路
新制造能不能增加效率不说，但是绝对能减少企业材料的损耗。
而2019年一带一路更是能让中国的制造业面向全球。一个更大的市场诞生，而且这个商业市场是新兴的且在蓬勃壮大的。
所以说2018-2019这是中国制造型企业最好的思考期。虽然有点阵痛，但是却有更光明的前景。
搬砖界的文化人
“玩具”的蜕变
玩具是什么？谁在玩玩具？玩具怎么玩？这三个问题要重新定位。
传统概念上玩具就是给小朋友玩耍的器物，就这一个概念，把玩具的想象空间都限制了。
拓展玩具的概念，把没意义的娱乐行为中所持器物，大力拓展到有意义的学习、益智、怀旧、场景再现、模拟体验等领域中去，开发寓教于乐的新玩具。
除了小朋友这个群体，大小孩、老小孩的玩具呢？在这两个群体是玩具市场的潜力股。我国历史上曾有过的成人益智玩具现在几乎绝迹，仅有一个魔方还是舶来品。
电玩对传统玩具市场冲击较大，比较一下就知道，电玩的场景大、仿真度高、变化多，传统玩具能否也做成系列？比如芭比娃娃模式的，在这方面动点脑筋。
玩具也得有故事，这个故事可以是连续剧，也可以是系列片。玩具给人大一点的想象空间，它的生命力就会旺盛、长久。
不孤散人
制造业在中国，明年是寒冬！
做好过冬的准备才是当下最重要的。
公司要有出路，首先考虑能不能转型，不能转型就要考虑怎么创新。
来源节流是公司永远离不开的。成本控制，供应链管理，精益生产等等，都是节流的措施。
office之城
不管是什么行业，现在都不好赚钱了，玩具制造业的未来是，质量越来越好，做的越来越好看，越来越好玩的玩具
雨涛小哥
现在的经济不景气。企业不好做是事实啦。但是也有做的比之前还好的只有一少部分这是为什么呢。改变如果不改变之前的思维还是用以上传统的里念来现在这个时代。我想是行不通的。
熊雄吃饭啦
尊重自然。尊重市场。预测未来人们的生活场景。
彷徨中寻找希望
专注高端玩具 无毒玩具
