物業廖飛雄
以我個人的經歷來談談我的個人看法，僅供參考。我從大學畢業開始，進了一家美資企業，是全球最大的包裝企業，這個企業作為外企，在管理中的各個環節算得上是比較優秀的，包括團隊之間的協調能力。
在這個美資企業一直做了12年，職位從一線小兵到基層主管、中層經理最後做到工廠的廠長（因為是集團公司，工廠相當於就是一個獨立運營的公司，只不過是財務歸集團管理），經歷的工作部門也包括生存、銷售崗位。
在這個企業中，實際上是最鍛鍊人的能力：因為管理比較完善，所以在人才培養方面是有一套完整的培養體系。
1、專業技能的能力：畢竟開始工作的時候是以自己的專業進入公司，那麼在開始的時候就是以自己的大學專業方面的工作，從事2年的專業技能，因為這兩年，把我們從大學裡學習的理論知識與企業的實際應用實現了結合併得到了昇華，因此在專業技能方面不能算是權威至少形成了自己的知識思維體系並能夠獨立解決專業方面的能力。
這個能力實際上是奠定了你未來能夠足夠保障自己的生存條件，其實也是最重要的，就是能夠形成自己獨立的思維知識體系，只有當一個人擁有自己的獨立知識體系，才有可能進行重新的吸收進而歸納、總結和演繹，不至於被社會上層出不窮的所謂高大上的理論所迷惑，所走偏了。
2、接下來的工作，在這樣的企業裡面，無非就是分成兩條方向，要麼往專業的方向深入發展，進行研究型的工作，作為技術工藝的專家領域，構建屬於自己的知識權威；要麼就是調整工作崗位，學習其他的崗位能力往管理方向走，一般的正規的企業都會在人才培養方面形成這樣的兩種方式。
我們公司領導經過考察和評估，可能覺得我比較適合做管理方面的工作（那個時候，在上班空餘時間我經常會寫一些文章可能被領導關注了），然後公司領導把我調整到銷售崗位，從一線銷售員到區域銷售主管再到銷售經理。
3、最後，當我接手集團下屬的一個工廠的時候，老闆把我叫他的辦公室，僅僅是兩句話：何先生，今年集團董事會給你們工廠下達的利潤指標是實現6800萬的淨利率，你看行不行？
言外之意就是，你覺得你有能力做這個廠長，那麼你就把年度的責任書給簽了，如果你覺得做不到，那麼你就不要做這個廠長（老外就是這麼現實和實在）。
因此，這個是最能鍛鍊一個人的統籌能力，既然我決定做了，我就得實現這個利潤目標，這個過程就是把我從一個管理者的角色轉變成為一個經營者的角色。
因此，我更認為大企業更加能夠鍛鍊人的能力，因此在大公司其實是學習能力，但是這個就是要看個人自己了，因為：
1、大公司有成型的人才培養機制，能夠幫助你在某一個知識領域中做精作深進而形成自己的專業獨立思維體系（有些時候，看起來是機械性的重複做某一件具體的事情，但是就是這個比較孤獨無聊的時候才是最考驗個人的時候，就看我們自己如何判斷了）。
2、如果自己足夠優秀，大公司能夠幫助你實現站在不同的崗位和職位來承擔不同的責任和壓力，當然還有利益。
這個過程其實就是在鍛鍊我們自己，開拓我們自己的視野，讓我們把我們的專業知識體系形成發散性的思維，以鍛鍊我們發現問題與解決問題的能力。
當你站在一個人的角度看問題，可能看到的就只是和我們自己有關的現象，但是當你作為一個部門主管，遇到同樣的問題你可能看法就完全的不一樣，因為你考慮的範圍是整個部門，也許這個時候你會覺得當時你的想法很傻很天真，甚至你會明白當時你作為小兵的時候你的主觀為什麼會這樣那樣的對你。當你作為一個公司的總經理，你的看法又會發生天翻地覆的變化，因為此時的你，看待問題是站在整個公司高度來看待問題。
所以，這個才是真正的能力：發現問題與解決問題的能力。人的一輩子其實就做兩件事“發現問題與解決問題”，首先是我們要有發現問題的能力，然後才談得上解決問題。
發現問題的能力就是你通過持續的機械化的工作於鍛鍊形成屬於自己的獨立的專業思維體系，然後通過站在不同的崗位不同的視角鍛煉出來的。這些能力，一般的小企業是不具備條件給你的。
現在，我是一家童裝企業的總經理，我們公司算是創業型的小企業，人數大概50人左右，那麼，在這個小企業裡面，實際上就是我施展我以前學習到的能力的時候，我通過在這個小企業兩年的時間，把這個企業從虧損的狀態做到年盈利千萬的企業，說實話，這個就是我最大的成就。
如果說你認為小企業能夠學習能力，那麼實際上你僅僅是站在執行具體的事件或者做具體的事務這個角度來思考的，小企業一個人可能要幹好幾個的事情，但是，如果說只是做具體的“事情”，那麼這個就像在大企業流水線做那些重複性的工作是一樣的道理，這樣的能力不叫做真正的能力，只能代表你能“做”或者“做好”，但是不能說你擁有了屬於自己的專業知識體系以及具備了“發現問題與解決問題”的能力。
因此，我個人的看法是：大公司是學習能力，小公司是施展能力的地方！
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華哥說門店生意
我沒去過大的公司工作過，我個人覺得小公司特別鍛鍊人，我說一下我得經歷吧！
本人15年6月大學畢業以後，進入了一家剛起步的公司，剛起步到什麼程度呢？只有一個產品部七八個人，其他什麼都沒有；當時是以市場人員招進來的，但是招進來的時候沒有具體說一定要做市場，公司其他地方也缺人先培訓。
剛進去市場部，什麼都沒有，最起碼得產品宣傳冊也沒有，客戶一個也沒有，我們市場五個人在一個部長的帶領下，開始做客戶資料調研篩選，花了大概兩個月（期間還有培訓），然後銷售策略也沒有，花了一整年的時間去建立市場體系；創始人的話說，產品沒有自己的市場團隊配合，後期優化，新產品線的開發，得不到市場一線的反饋，最終會出問題企業活不長，招代理他們只有在乎利益，其他他們不會幫我們做的！
就這樣披荊斬棘的走出了一條血路，建立了自己的市場體系，銷售策略，客戶方案……
從無到有，這其中的心酸不是當事人肯定體會不到的，我記得當時公司什麼資料都沒有，直接就去拜訪客戶，就靠一張嘴說，第一次見客戶腿發抖，嘴發乾。
做項目投標，籤合同，採購，交付，收款這些事情都要自己親力親為，公司剛起步，沒有法務，財務也是代賬的，交付的工程人員也沒有……
雖然沒有大公司的完整體系，沒有大公司前人留下來的各種資料可以利用，但是真的很鍛鍊人，只要堅持下來，你就能成為全才！現在已經是第三年了，我感覺我現在財務懂，技術也懂，交付也懂，運行也懂，市場也懂，跟客戶溝通也得心應手！
能力都學會了，未來不管做什麼都給自己積累了資本！
木槿的昨天
首先呢，小公司，一人當幾人用，從實踐經驗來講，確實如此！大公司呢，因為業務比較多，所以都是一人或者幾人負責一個板塊！
但是，小公司的平臺小，除了剛開始的那點學完或者學的差不多了，請問你還能學什麼呢？就算想學其它的，在公司內部也學不了，公司沒那條件！而大公司呢，就很好的解決了這個問題！你想學自己那條線的，好，沒問題，不僅公司逼著你學，你自己也可以尋找資源來學，而且還有大咖指導。大公司，自己能接觸的外部人員檔次都比小公司高很多！說白了，就是大公司平臺大，機會多，還有完整的機制！
希望對你有用！
人青6012576514357
小公司裡面，你可以學習到從微到細的不分類的工作，但都是很面面俱到的，做的都是很實際的事情，解決的都是很在線的問題，不那麼中規中矩，學習到的東西很全方位，大公司就有點程序化，單獨化，小公司學做事，大公司學做人，在小公司如果幹不好，學不快，很難待久
AAgbxj
當然有道理，在小公司裡面，你可以學習到從微到細的不分類的工作，但都是很面面俱到的，做的都是很實際的事情，解決的都是很在線的問題，不那麼中規中矩，學習到的東西很全方位，大公司就有點程序化，單獨化，小公司學做事，大公司學做人，在小公司如果幹不好，學不快，很難待久
蘇州孫會計
有一定道理，拿我的職業來說吧，我是做會計的，在小公司學的確實就是能力，財務公司賬處理起來會比較簡單，但是要求你方方面面都會做，會處理各方面問題的能力，這樣才能滿足客戶的需；但在大公司就不一樣，大公司會計他不需要面對客戶，他的唯一服務對象就是公司本身，所以在裡面學的就是大公司整個賬務處理的一個流程，你就是那個大公司的行家了
下個路口見巧
主要還是要看自己怎麼對待，蛟在小溪難道就不能化龍嘛
因為世界有奇蹟
小公司學團隊建設，大公司學企業文化
資深保險代理人石頭
小公司能鍛鍊多方面的能力對個人綜合能力要求較高，大公司流程比較規範，更講究協作和配合
