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導讀：
提起“老乾媽”牌辣醬，中國人可謂無人不知。因獨特的風味，“老乾媽”成為了國人家常飲食中常用的調味醬料。其創始人是現年70歲的陶華碧，更是被奉為商界楷模。
一向低調的陶華碧，已在2014年悄然退出了對公司的持股，不再持有南明老乾媽任何股份。這一股權變動，至今未被外界注意到。同時，她的小兒子李輝在股東名單中也不再出現。取而代之，現在南明老乾媽的股權，被陶華碧的大兒子李貴山和一名叫李妙行的自然人所掌控。但是，無論是老乾媽公司官網還是媒體報道中，極少有李妙行的信息，其與陶華碧家族之間的關係不得而知。
多年來，陶華碧一直堅持“不貸款、不融資、不上市，不讓他人入股，也不去參股、控股他人”，認為“上市是欺騙人家的錢”，並多次拒絕了地方政府的上市提議。
(目前老乾媽公司的股東名單中，已沒有陶華碧)
老乾媽說：做企業為了什麼？是為了工廠裡工作的人！
有人問她，都賺了那麼多錢了，還那麼拼命工作幹什麼？陶華碧當時沒回答上來，第二天公司開全體員工大會，作為懂事長她要給員工講話，當她正要講話的時候，突然想起昨天的問題說：昨天有人問我說：都有這麼多錢了，還在這麼努力工作，我當時沒回答出來，現在看到你們，我知道了：企業我帶不走，牌子我也拿不走，未來是你們的，我一想我這麼拼命，原來是給你們在打工哩，你說是不是這個道理，為了你們自己，你們也要好好幹呀！
會場沉寂了一下，頓時響起了熱烈的掌聲！
老乾媽的管理看起來沒有什麼出彩的地方，相比專業的HR團隊MBA出身的老闆，她可能沒有優勢，然而就這樣的一個老闆，靠著親近關心員工，讓員工和企業利益趨同，打造出強大的企業凝聚力。
老乾媽的人性化管理，有很多值得我們學習的地方，但是很多企業未必能做到。
對我們大多數的中小企業來說，就算做不到像老乾媽一樣對待員工，但是有兩個東西，是必須要有的。
1、物資薪酬保證員工生存和發展。
2、員工在企業做得開心，願意跟隨企業共成長。
沒有這兩樣，員工很難全心全意為企業賣命。
相信大家對績效不陌生了：但中小企業能有這樣一套薪酬績效機制，又何愁員工不為企業賣命呢?
根據個人觀點以及現在眾多企業的現狀，我們不得不重新審視現存的績效管理模式對絕大多數中小企業是否適用。據統計2017年中小企業數量佔全國企業總數的80%-90%，所以，找到一個適用於絕大多數企業的績效管理方案無疑是當下的重中之重。
對於眾多中小企業應該用什麼樣的績效模式呢？
我個人認為KSF的全績效管理模式就十分的符合眾多中小企業的現狀，KSF的一部分與KPI有一些相似，但更為簡潔直觀，更加入了PPV,積分式，小溼股等激勵模式，只執行人員要求不高，可以在中小企業中全面落地運行。
舉個例子：
一個企業的生產經理，工資怎麼發？按照傳統的薪酬模式，可能就是固定5000元，他只要保證不出什麼問題就行了。至於費用率，成本，員工流失率，利潤率，和他沒關係，他也不會在意。
如果採用KSF薪酬模式，他會有6-8個加工資的渠道：
- 毛利潤每增加10000元，獎勵31元，每減少10000元，少發25元；
- 總產值每多3000元，獎勵5.3元，每少3000，少發4元；
- 報廢率，每降0.05%，獎勵2.5，每上升0.05%，少發2元；
- 及時交貨率，每上升0.05%,獎勵2元，每少0.05%，少發2元；
- 員工流失率，沒流失，獎勵50元，每流失1人，少發250；
企業的效益越高，人效越高、成本越低、生產經理工資越高。反之，如果企業效益不好，員工薪酬也會受到影響。真正讓員工和企業坐在了同一條船上。
老話講：不破不立，勇敢的打破枷鎖，學習新的東西，才是進步的泉源！
您真誠對待員工，就會收穫員工的全力以赴！
您不必像老乾媽一樣，但您可以有自己的方式，讓員工為自己拼命幹！
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