極度寒冰月
如果單純地站在你這一邊，罵一通你的上司，估計會得到很多贊。因為看這個回答的人，往往是員工，員工湊在一起，就喜歡的事情就是罵自己的上司。從你的描述來看，也未必說上司就是小人。如果判斷上司確實就是小人，那麼，自然有對付小人的辦法。
職場上有兩個倒黴：遇到欺負你的上司和害你的小人同事，如果遇到小人、上司集一身的人，你是雙重倒黴。但作為職場老江湖，客觀地分析，你的上司是不是小人，還要認真鑑別。在員工眼裡，永遠都是別人家的上司好；在上司眼裡，永遠都是別人家的員工好。這是距離產生美。再說了，外人覺得你的上司好，這是因為他不管別人，他只能管你。所以，要客觀地分析，你的上司是嚴格管理，還是故意針對你的小人，以便對症下藥。
第一，上司對你是嚴格管理還是故意刁難。不要看上司對外人怎麼樣。有的上司對外人滿臉笑容，對下屬就是一臉嚴肅，因為這是他的地盤。不一定是對下屬故意刁難，因為他也管不著別人啊。對下屬嚴厲的上司，未必是小人。
第二，你看看上司處罰你，是因為他故意找茬，還是你工作失誤。換個角度，如果你的下屬工作總是失誤，你是不是也很惱火。反思一下，是不是你的工作不到位。如果不是你的問題，而是上司雞蛋裡挑骨頭，那麼，可以證明你的上司心眼小，小人的可能性大。
第三，研判是否小人上司的核心標準：上司罰你、罵你，但你在批評中成長了，關鍵時候，他依然向上級推薦你，提拔你。這是嚴厲但厚道的上司。如果上司經常批評你，又不幫助你，你工作能力提升了，他還是打擊你，可以判斷上司是小人。
如果上司是小人，應該怎麼對付呢？對小人就三招：躲、藏、打。
一是遠離小人，就是躲。工作就是工作，平時就躲著他唄，省得讓他找你麻煩，惹你不開心。
二是藏。為了工作，你要隱藏你的情緒，反正上司可能也會交流走。你掙你的工資，何必和他生氣。他怎麼對你，你不在乎，做好自己的事情就行了。也許，沒過多久，上司就走了。
三是打。如果小人上司侵犯你的切身利益，這個一定不能忍，要收集證據，要鬧就鬧成功，拿著紮實的證據，越級到上層去反映。要麼，讓上司改變對你的態度，要麼，把上司搞走，大不了，你換個工作，至少心情上爽朗一些，也沒有必要忍氣吞聲多年，傷害自己的心理健康。
職場火鍋
職場中有兩類人不能得罪，一類是領導，另一類是小人。但是如果遇到小人類型的領導該怎麼辦呢？我覺得這個問題的確有些難辦，也值得大家探討一下。
一般來說，小人的最明顯特徵就是不按套路出牌，而且往往報復性極強，並且報復起來可以不擇手段，讓正常人無從應對，所以很多人對於小人都是能躲多遠就躲多遠，招惹不起我還躲不起嘛，但是對於職場中的小人，大家每天工作抬頭不見低頭見，你想躲也躲不遠啊，或者你躲得了上午很有可能就躲不了下午，所以，逃避不是最好的辦法。
那麼究竟該如何應對，職麻官認為，你可以嘗試跟他來一場坦誠公佈的對話，說出自己的想法，也聽聽對方對你的不滿和意見在哪裡，看是否可以達成和解，並且在以後的日子中相逢一笑泯恩仇，大家繼續該做同事做同事，該做兄弟做兄弟。但是如果相互之間已經敵對到壓根沒法坐下來談了，那麼我建議你儘早離職，畢竟繼續待下去，對你而言，可能每天不是忙工作，而是要忙著去應付小人了，即便你某一天在和他的較量中取勝了，但是你又何必呢？
所以，能談就談，不能談就乾脆就此了斷不必糾纏，畢竟對付小人，沒辦法講理，就不用講過多的道理。
九品職麻官
把這個問題反過來問，反過來看，反過來解釋就很明白了。這個問題應該這樣問。當領導是小人的時候，他怎樣對待下屬呢。你明白了這個問題，你就明白自己該怎麼做了。
當領導是小人的時候。他一定是一個會溜鬚拍馬，嫉賢妒能，注意把表面做好，詭詐的人。這樣的領導一定不是一個正直的人。所以他用人一定會用不正直的人。把不正直的人做為重要的人來使用。因為正直的人會指出他的不對，或者指出他曾經犯過的錯誤。所以他不會重用正直的人。因為不正直的人，即使你錯了也會說你對。把你的錯誤遮掩得很好。而且還會滿足你不願說的意願。所以這樣的領導，使用不正直的人。但，對不正直的下屬，並不對他們真正的信任，也只是一種利用。當真有問題出現的時候，他們會讓這些不正直的手下去頂罪，也就是替罪羊。小人當領導，他們沒有什麼情面可講，都是翻臉無情的人。你平時做得再好，只要有一次錯誤，你以前一切的好，都會歸於零。
在小人手下幹。你成績太突出了也不好。顯不出領導的能力了。所以當有成績的時候，主要要歸功於領導。人要明白這一點。
正直的人在小人手下工作。首先要把態度端正。不要和其他人爭寵，把工作做好，不出錯，為原則。要學會尊重領導，不要故意讓領導難堪，丟面子。你不要讓領導感到你對他有威脅，你跟領導打交道時，自己要多少吃點虧為原則。無論在什麼時候對領導還是要尊敬。不要和領導較勁，和領導保持一定的距離。你要保持一顆正直的心。久而久之，都互相瞭解了，你對領導沒有任何威脅，沒有利益傷害，你又是一個誠實肯幹的人。領導不會對你怎麼樣的。在他眼中同樣你也是一個不可缺少的人。
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校外講堂
工作中遇上小人上司怎麼辦？這問題一般是閱世不深的友們遇到的，根據描述我講點看法供參考。
1.只要有人群的地方，就有各種性格取向處世方式的人。人的歷練不但於工作業務，還要學習與各種類型人打交道，緞練適應社會和與人交往的能力。輕易不要動念辭職，一旦換個單位還可能遇到這種人，你還能繼續辭職嗎？
2.所說的小人又是領導，那得多些應變能力，改造不了別人咱先改造自己。別老讓人抓到把柄，自己如果有工作弱項抓緊迎頭趕上，有毛病抓緊克服。這兩點是完善自身，相信領導和你不會有私仇。
3.再說深一點。年輕人參加工作的經歷都象大清早，假以時間越來越亮堂，當然這過程也是個人努力的結果。只要你業務過硬，挑一面大樑，什麼領導都會尊重你。只要你講正義，處事公，有胸懷，你就有人緣，一旦領導對你有不公待遇，大家都會鳴不平。
4.剛參加工作肯定要像剛過門的小媳婦，多忍讓，肯付出，少挑揀，這時是打基礎階段。當然更不能像在家裡每個人都寵著護著，因此這時心裡過渡很重要。
5.要知道與領導對著幹不會有好果子，除非你理硬，腰桿子硬。但不是一味退讓，真的咱有理，也應小事不計較，大事端到桌面，爭得公論。做到這就是成熟的表現，也就不會輕易發生與領導或與同事間的不愉快。
手機用戶山丁子
當今社會無論走到哪裡碰到小人非常正常。小人無處不在，不可能在一個地方都是“風調雨順，風平浪靜”。首先我要有這樣的思想準備，對與你過不去的人不要輕易下小人的結論，因為明目張膽的搞你，被你很快發現，這種人談不上是小人，充其量只是個小混混，小人是不會這麼容易就被人識破的。其次對於跟你過不去，明裡暗裡算計你的人要弄清楚原因，因為世上沒有無緣無故的愛和恨，千萬不能把說你幾句壞話，有意無意的找你一些麻煩的人都認定為小人，看看我們自身存在什麼問題？不能把問題都推給對方。第三，小人之心人人有之，任何人都逃不掉，真正的小人並非是說別人幾句壞話，給別人出點難題，放些壞水，而是假好人，兩面人，黑心人，缺徳人。表面上很難發現，隱藏的很深，潛伏在身邊，關鍵時刻才會出手，讓人防不勝防，措手不及。所以我們不要把一般的對立面都稱之為小人，真正遇到小人必須針鋒相對，不能退讓，不能息事寧人，不僅是對自己負責，同時也是讓周圍的人，身邊的人都認清小人的真面目，讓真象大白，避免上同樣的當，犯同樣的錯誤。小人不可怕，可怕的是我們分不清誰是真正的小人。
手機用戶坭瓦匠
這個時候做人就要“方圓”，該方的時候要方，該圓的時候要圓，要千萬百計搞好與同事之間的關係，如果你跟同事的關係很融洽，所謂的小人上司，多多少少都會有點顧忌。還有你要胸襟寬廣，雞毛蒜皮的事就不要計較，能吃虧了就吃點虧，因為吃虧是福啊，要經常與人溝通，讓更多的人理解你，在職場中能夠得到他們理解，你的處境就會慢慢的好起來，所遇到的煩惱也會慢慢的減少，可以開心快樂的工作生活每一天，那該多好啊！
求圓4
哈哈 要是告訴你 你的描述完全符合當年我入職第二年的情況 咱倆要不要握個手。我也是職場小白 悶頭做事不拍馬屁那種 新領導來了直接建議我換崗 因為有一項工作應該我負責 他希望心腹接手。我明知前途灰暗 但是留下來繼續幹 表示我可以不做負責人 但是會做事。他讓我和心腹合作 半年後對我刮目相看 我也和心腹合作得很好。過程中就是用實力說話 成為部門不可替代的人 不計較小得失不計較報酬 還適時讓領導相信你無二心。 一個員工又能幹又低調又衷心 領導會拿你怎麼辦？我的結果是 兩年後他高升 推薦我被提拔。祝你好運！
溫柔的樹洞
我是個專懟領導的人，一路懟來是遍體鱗傷，吃一塹長一智，汲取經驗教訓，總結、反思後再懟，孜孜不倦。懟的後果大多是被虐，虐是一種錘鍊，也是是鞭策，被虐使人成長，使人強大。
如果你不思進取，安於現狀，圖個舒坦，慎懟！如果你自制力不強又想不斷提高自己的能力，樹敵或許是個辦法。得罪小人，讓小人來監督自己的行為。得罪領導，鍛鍊自己的抗壓能力，逆境中的生存能力。
邵崗街環衛工人
我想我可以回答你的問題，因為我也遇到過，差一點就成功了。首先你要堅持，小人就是小人，雖然他目前只針對你，但是隻要還有別人侵犯了他的利益，他一定會針對別人的，而且時間長了，你會有大量同事和你站在一起的。另外，在工作上做好工作筆記，把你的工作清清楚楚記錄下來，包括和他的工作交接，這樣有大領導在的時候，你既可以表明你的工作狀態又可以不露聲色的告他一狀。嘿嘿，我當時幾乎就要成功了，當時的工作氛圍特別好。也祝你能成功。
還差南北
科技科普促使人們養成理性思考和理性處理事務的習慣——凱騰聚知。
從管理角度回答題主問題。
很同情你的遭遇。對於一個剛踏入社會的青年確實是糟心事。
第一，不能縱容扣錢行為，按照勞動法，企業是不可以隨意扣員工薪資的。這個保留證據，做好勞動仲裁的證據！
第二，工作中確實存在著一些陰暗面。對於這個主管你可以和他直接了當面談，找出問題癥結！
第三，向更高一級領導和HR申訴，申請調崗/輪崗。
第四，審視檢討自己，平靜的站在旁觀者角度分析歷次衝突的原因——工作安排任務不清晰?個人理解偏差?在需要資源支持時欠溝通?個人能力?
平靜的審視完這些，有了清晰的認知，答案也就有了。
第五，核心要和你家裡溝通！已經成年，父母可以放手讓你折騰。職業生涯40餘年，前5年核心是形成一個好的職業習慣，尋找到職業興趣點——職業發展方向。
第六，一個缺少人文關懷的組織倫理的企業不值得留戀。
即使辭工，不合理的扣工資可以通過勞動仲裁要回來！
