獲勝的龍蝦
分享職場冷暖，我是歲月凱旋。
在職場上，歸根到底的目的只有一個，那就是如何獲得更多的資源。不管是權力、金錢還是機會，想要獲得，都離不開領導的信任。如果和領導關係相處不好，那你的所有努力，都不會有好的結果。新任領導的到來，是改變自己現狀的絕佳機會，把握住了，可能實現職場新的突破，接下來的工作生活就會順風順水。那麼如何把握呢？
一、以主動換信任
要想處好與新任領導的關係，首先讓領導知道你。你要做的第一件事就是，要給新任領導留下良好的第一印象。
- 主動接納領導
要真誠熱情的歡迎領導，主動大方的與領導打招呼，積極細心的幫助領導熟悉單位環境，關心解決基本的辦公生活條件，表現的有禮有節，大方得體。
- 主動彙報交流
新任領導走上一個新的崗位，情況都是陌生的，對一切都不是很瞭解，最需要及時掌握的就是基本底數。要主動接近領導，詳細介紹基本情況，要說真話，說實話，不說是非話，尤其是不隨便議論他人。
- 主動適應領導
俗話講，“一朝天子一朝臣”，要積極適應轉變，有人總結三句話，不一定準確，但可以參考。
新領導的需求才是需求，新領導的規則才是規則，新領導的認可才算認可。 二、以能力換信任
不管面對什麼樣的領導，還是要靠實力說話。說再多的漂亮話，也不如干漂亮事。會來事，永遠比不上會幹事。
做好本職工作，是自己職場立足的根本。提高自己的工作能力，是職場生存的必要條件，也是取得領導信任的前提條件。
- 一是堅決服從命令，出色完成任務，成為新任領導的得力干將，做工作上的頂樑柱
- 二是勇挑重擔，不計得失，主動和領導坐在一條板凳上，與領導保持高度一致
- 三是積極請示彙報，重視溝通交流，不斷拉近與新任領導的心理距離
- 四是堅決維護新任領導威信，理性處理分歧，主動承擔責任，營造健康和諧氛圍
- 五是恪守人格操守，做到科學相處，自覺避免庸俗的不正常關係
與新任領導處好關係，取得新任領導的信任，最關鍵的還是要把工作幹好，把領導交辦的事情辦好，幫助領導儘快取得成績，才是長久之計。
三、以人品換信任
世界上最聰明的人，是最老實的人。因為只有老實人，才能經得起事實和時間的檢驗。說老實話，辦老實事，做老實人，是與新任領導處好關係的根本所在。與其千方百計的討好，不如紮紮實實的做人。只有良好的人品，才能讓新任領導認為你“靠得住，信得過，能放心”。
新領導剛到位，下屬要積極讓新領導認可你的忠心，認可你的能力，認可你的人品 ，你的職場生涯就會贏得新的轉機，你的職場生涯就會一帆風順。
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歲月凱旋
新領導上任，確實是密切與領導關係的大好機遇。如果能把握好新領導上任幾個月的這個窗口期，就能為今後的成長進步鋪平道路。
處理好與新領導的關係，要緊緊圍繞增加領導信任這個核心來展開。主要應做好以下三個方面的工作：
1、精心準備好首次給領導的彙報。新領導上任第一位的工作是摸清底數，要有意識地儘可能向領導提供各方面的情況。對首次彙報要精心準備，越詳細越好，不能簡單湊合。
彙報內容應包括自己的職責、近期的任務及完成情況、工作成效與外單位的比較、下一步工作計劃、存在的問題及建議等，也可以就單位整體工作、單位風氣談談自己的看法及建議。談成績談問題都要客觀，讓領導感覺你是出於公心而不是私心。尤其新領導上任應該先抓哪幾件事，明確說出自己的看法。
2、要摸清領導特點。不同的領導有不同的特點，摸清領導特點是搞好與領導關係的基礎。要通過領導講話、談話、批示、抓工作的方式、與下級的關係等途徑，逐步認清和把握領導的特點。包括脾氣性格是急躁型還是不緊不慢型，領導方式是開拓型還是保守型、務虛型還是務實型、抓大放小型還是抓大不放小型等。比如，如果新領導抓工作比較細，你就應該注意在向主管領導彙報時，也要向新領導彙報；如果新領導務實，他部署的每一項工作都要及時落實，否則等他要賬時你還沒完成，你在領導那裡的印象肯定打折扣。要適應領導的特點，及時調整自己，適應的越快，就越能容易得到領導認可。這在新領導上任幾個月內非常關鍵。
3、善於把握領導意圖。就是要與領導形成一種工作上的默契，能夠想到領導所想，幹到領導想幹的工作，對領導意圖心領神會。這就需要通過下功夫研究領導的工作思路、脈絡和工作特點來把握，及時據此提出自己的建議，供領導參考。如果你每次或多數情況下都能說到領導心裡，說明你已經和領導達成了默契。當然不能毫無根據僅憑主觀臆想瞎猜。
茶飄香酒罷去263
說一千、道一萬，關注點太多，反而沒有了行動準則。
新領導剛到位，最想要及時解決的是掌握機構或團隊的實際情況，以及帶領所負責的機構或團隊成員，迅速取得新的工作成績。
作為下屬來講，協助上級取得更好的工作成績應盡的工作職責和義務，要麼努力工作，為團隊奉獻自己的力量，要麼自己單幹或另擇明主，千萬不要當面一套，背後一套，當小人，給人家使絆子。
個人認為做到以下兩點即可：
第一，積極主動向新領導進行工作彙報，讓新領導及時地瞭解到自己的工作內容和方向，以便新領導在後續的工作中，及時對自己的工作進行指導。
第二，主動幫助新領導儘快掌握所負責機構的業務動態，做好自己的本職工作，當新領導要推行一些新的管理舉措時，結合自己以往的經驗提出工作建議，但當領導決策後就要堅決地去執行。
