供應鏈最早來源於彼得.德魯克提出的"經濟鏈",而後經由邁克爾.波特在上世紀80年代發展成為"價值鏈",最終日漸演變為"供應鏈".那麼什麼是"供應鏈"(SUPPLY CHAIN)呢?➤
➙它的標準定義為:"圍繞核心企業,通過對▵信息流,▵物流,▵資金流的控制,從採購原材料開始,製成中間產品及最終產品,最後由銷售網絡把產品送到消費者手中.它是將供應商,製造商,分銷商,零售商,直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈模式".所以,一條完整的供應鏈應包括供應商(原材料供應商或零配件供應商),製造商(加工廠或裝配廠),分銷商(代理商或批發商),零售商(大賣場,百貨商店,超市,專賣店,便利店和雜貨店)以及消費者.
➙廣義上的供應鏈，是一個範圍更廣的企業機構模式.它不僅是條聯接供應商到用戶的物料鏈,信息鏈,資金鍊,同時更為重要的是它也是一條✦增值鏈.因為物料在供應鏈上進行了加工,包裝,運輸等過程而增加了其價值,從而給這條鏈上的相關企業帶來了收益.這一點很關鍵.它是維繫這條供應鏈賴以存在的基礎.
➙ 然而，我們這裡重點講述的，或者說首先開始介紹的，其實是企業內部的供應鏈。因為只有當每個企業自身的供應鏈管理做好了，才可能更進一步，完善其上下游企業即它的供應商及銷售商的完整的供應鏈。所以還是先從“一屋掃起”，先管好企業內部的供應鏈。
♣企業內部供應鏈☎
➙ 企業內部的供應鏈，通常包含計劃（需求計劃和供給計劃）、採購、生產、倉儲運輸等主要職能部門。就目前中國企業的現狀，除了TOP的一些外資企業（一般美資，歐洲的企業）在供應鏈管理上較為完善，絕大多數的民營企業的供應鏈管理還非常非常落後，主要表現在跟供應鏈管理配套的ERP系統的缺失或者某些功能的缺失，從而造成低效率，高成本，差強人意的服務水平。
➙ 那很多人談到供應鏈管理，會跟物流管理畫上等號。這是個誤區。而實際上，物流管理僅僅是企業內部供應鏈末端的一個➤執行職能，在這之前，還有
採購及生產兩個執行職能。而驅動這三大執行職能的是異常重要，但是現在卻被很多企業忽視的----✩計劃職能。正所謂“預則立，不預則廢”，沒有一個可執行的計劃，就沒有一個好的事前規劃和預警，那後面的執行就變得沒有章法，很容易陷入混亂。所以，說計劃是供應鏈的引擎，一點都不為過。➙做好供應鏈管理，有很多途徑。目前很多公司在做供應商管理，需求管理，力求搞定兩端，即供應商和客戶，以求達到供應鏈的高效順暢。然而能在這兩方面做文章的多是在行業裡比較有“霸權”的大公司。量大，足以讓供應商俯首稱臣；或者渠道壟斷，可以把控市場需求。然而更多的企業，可能在行業中沒那麼強勢，那這種時候，就需要另闢蹊徑。抓住計劃這個引擎完善流程，完善系統，輔以自動化的排程工具，將執行化簡為繁。實踐下來，這條路，可行！
流程圖
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