大奶瓶小奶瓶
個人執行力=正確的理解+解決方案+行動結果
職場中，每個人都一樣，都是為企業貢獻自己的價值，換取相應的薪酬。那麼自己的價值怎麼體現呢？最基本就是完成好本職工作！
很多人都說，那我的價值已經體現了，我都是按時完成工作的。但你問過自己了嗎？你完成本職工作的價值與公司付給你的薪資真的匹配嗎？你是否還需要更高的薪資嗎？如果需要，僅僅完成本職工作真的夠嗎？
當然不夠，人都是趨利避害的，大部分人都是不滿意公司支付給自己的薪資，但又不知道該如何提升自己才能獲得更好的薪資，那麼請記住一點：做個執行力強的人。
一、正確的理解
有人問正確的理解跟執行力有什麼關係，領導交代什麼，完成什麼不就好了。這個就是很多人執行力較差的原因，不是不主動思考然後去做，而是一開始沒有理解正確，行動的方向可能就是錯的。
任何一項工作的開始都是以溝通為前提，也就是說，我們需要理解這一項工作的開始，過程和將要達到的目的。這個時候就需要準備理解工作的內涵，而不是拿到工作直接上手去做。更重要的是，一定要想下達任務的人溝通清楚任務內容，確保行動方向的爭取性。
二、解決方案
莎士比亞（Shakespeare）有句名言：“一千個讀者眼中就會有一千個哈姆雷特”。也就是說,每個立場不同的人可以在《哈姆雷特》這本書裡看出完全不同的意境。
同一項工作，不同的人來做，思路和方法也是不同的。在執行之前，請讓自己進行合理的思考，並且提出解決方案。合理思考是非常重要的，有效的思考可以減少工作時間，提供工作效率。
《精準表達》這本提出了合理思考需要包括兩方面的能力：邏輯思考能力和驗證假說能力，可以閱讀一下，會教大家如何合理的思考。
制定目標，提出解決步驟：每一項工作都需要達到一個目標，這個目標就是行動的方向。有了目標，就需要知道怎麼去達成這個目標，這些步驟就是解決方案。建議解決方案請多準備一份，永遠都有一個PLAN B。
執行力不僅僅是去做，而是會做，懂得怎麼更好的做。只會按部就班，不懂思考，只會找藉口的人是不會懂得執行力的重要性。
記得劉強東宣佈京東自己投入巨資建立物流派送體系的時候，公司有高管反對，當時劉強東看著那名高管說：這位先生，我請你來不是證明我的決策是錯誤的，我請你來是把我的決策落實到位、執行到位！如果有困難，你要想辦法如何完成。三、行動結果
執行力強是因為得到了想要的結果，否則，這個執行就是無效的。公司是以盈利為目的，如果做了很多事，花費了大量人力物力並沒有達到相應的效果，那麼顯然這個工作就是不成功的。
重視行動結果也是非常重要的，想要得到好的結果，就必須把控過程，及時糾偏，及時調整方案和措施，這樣才能對結果有前瞻性。
說白了，個人的執行力基礎在於完成。從完成中總結經驗和尋找合理化方案，不斷提高自己的處事能力以及應變能力，提升會自我決策能及對結果負責的能力。
歡迎在評論區留言！
九尾非辰
培養執行力可以從如下幾個方面1、也是最重要的的前提，就是樹立責任心，和大局觀。這條看起來與執行力很遠，其實不然。 執行力也是能力，必須要在實踐中盡最大努力的去磨鍊。 如果在過程中不能認識到一切解決問題的堅持和努力都是為自己能力提升的必由之路，不能認識到任何組織中的脫穎而出一定是努力的結果，你就不能在困難面前勇往直前，挖牆打洞的完成任務，就無所謂鍛鍊。2、培養縝密思維和勇於創新的思維。任何成功的事情，都是周密思考和勇於嘗試的結果。 馬馬虎虎，應付了事，得不到鍛鍊。所以哪怕你是個前臺，也要有匠人精神。3 勇於挑戰，善於挑戰，勤於挑戰，勤于思考。 任正非說他比很多人強就是因為他失敗的比別人都多，總結多。
所以提高執行力的具體方法，只有一個不斷練習，不斷地總結思考提高。沒有捷徑。
養老產業研究
執行力在任何單位，都是極其重要的，因為計劃再完美，執行力出問題，就等於零。如何提高執行力？最關鍵的就是如下幾點。
第一。讀懂，深刻理解指令。
如果你只是服從上級命令去執行，那只是機械式執行，至於為什麼要這樣做？你根本不知道，也不想知道。那麼，你就是依樣畫葫蘆，不管理不理解，做完就算。因為我必須服從命令，那是上級要我做的。有時，甚至你不樂意去執行，但無可奈何，還是必須去做，雖然任務是完成了，但效果可能達不到理想的效果。甚至有時會因為發生變化而出問題。
所以，接到命令時，首先必須認真閱讀，理解。最好是你能理解上級的意圖及計劃的重點，這樣，你就會被這個計劃鼓舞，感覺到上級的命令確實高明，你很想去做。這樣，由上級要你執行變成我要做。那麼，你在執行過程中就會得心應手，結果是比較理想的。
但不管如何，理解或不理解，都必須先執行，在執行中再理解。
第二。接到任務以後，如果不是非常緊迫，你先不要急於求成，而必須先冷靜下來，想用什麼辦法來完成任務，不能事倍功半，而必須事半功倍。
第三。關注細節。
細節決定系統。
第四。考慮應急預案。
對於執行比較重要，大型的工作任務，都必須確定最關鍵的節點，精準計算，並制訂應急預案。
第五。關注團隊作戰。
執行環節是一環扣一環，任何細節出了意外，將會全盤皆輸。
責任心，自覺性，認真，協調，技巧在執行過程中起到關鍵的作用。
西嶺過客
什麼是執行力？我們先把這個詞語分開來理解一下：
執行：就是把商業目標變成商業結果的行動；就是說我們要完成一項任務，那就必須要付出行動，這是最基本的單純的初級行動；
執行力：把商業目標變成商業結果的行動能力，也是執行者能力的體現，而不是隻是單純的初級工作能力。
在任何企業工作，首先我們要學會執行，有了基本的執行，才會有進一步的執行能力，才會把事情做好，個人能力有了，還必須要有團隊合作的執行能力，一個人的優秀和專業，那是團隊合作體現出來的，沒有團隊的支撐，個人很難在職場立足的。要想培養個人的執行力，以下幾個方面可供參考：
1、做計劃 好的工作計劃基本上包含了時間、計劃工作、執行結果、完成情況以及出現問題的解決方法。
2、溝通 良好的溝通會讓工作更加輕鬆自如，也會增進成員之間的團結協作的能力。
3、時間管理 合理運用時間效應，能夠極大的提高工作速度和質量，做事不要拖，重要的事情一定要首先儘快做好。做事之前多想想，哪些是遺留的沒有做完的，哪些是比較急的需要馬上做的，找對方法，怎樣做可以達到最佳效果。個人作息要規律，不要熬夜，以免影響第二天的工作，每天要有固定時間鍛鍊，調節好身體機能，保持充沛的精力，工作也就盡頭實足，完成速度也會比別人快很多。
個人觀點，歡迎評論探討！
職場八戒
職場中的從業人，隨企業的強大而信心倍增，執行力隨之而來。反之，你就是天天講，時時說也未必有效。從小做大、做強的企業，你是初始者，你的執行力肯定會好。有很多小企業，都是許願或送份額來增加你的執行力和信心。遵紀守法是做企業的根本，企業做強了，執行力隨增。
倍兒爽8
個人的執行力，說實話，咱職場中，是相當重要的。首先，跟自己，定一個目標，讓自己每天，堅持既做同一件事。
職場話語
執行力＝(執行能力＋執行策略）×執行意願
第一，執行能力指專業能力。包括專業知識，經驗和技能。
第二，執行策略指人際能力。領導者是領導力，員工是溝通力。
第三，執行意願指信念動力。願意幹是最重要的。
金藍盟謝繼東
1、馬上行動，不要拖延
2、及時反饋，及時溝通
3、自律
仔仔小祖祖
在日常工作中，上級劃分的任務，分成若干份給每個員工，認真完成併成績優秀者，當眾表揚並給予物質獎勵，末完成者批評教育並記過一次，同時來調到個人執行力
