savvyking
阿里巴巴的核心競爭力實際上是組織能力與人才儲備。就阿里巴巴的組織來講，在世界上都是領先的，
作為不那麼友好的競爭對手，美團副總裁王慧文前不久也表示，“用客觀眼光看今天互聯網公司的組織能力建設的話，除了阿里巴巴，包括美團在內的公司都不過關。”
在馬雲的推動下，阿里巴巴始終是一家願景、使命驅動的公司，依託自己強大的組織能力，形成環形平臺。環形平臺就像一個螺旋一樣，相互依靠、相互推動，互為閉環、互為備份。
從B2B到淘寶到天貓，支付寶阿里雲菜鳥阿里體育阿里健康，阿里巴巴形成了履帶式發展路徑，不斷滾動前進。
阿里巴巴強調客戶第一，內部也是員工第一，組建了完善的合夥人制度，決策民主，不容易受資本短期利益驅使，還可以集思廣益提高決策合理性。
目前，至少在國內互聯網公司中，只有阿里巴巴解決了創始人離開的問題，交接班從容穩定，而這一風險都還困擾著其他公司。
阿里巴巴組織文化造就了良將如雲的局面，不同業務和各個層級都可以不斷輪崗換位，培養出大量複合型領導人才，年輕化專業化技術化，為未來發展提供了最好的保障。
在彭蕾卸任螞蟻金服董事長時，馬雲表示：“這是螞蟻歷史上最重要的領導團隊更替，不僅僅是為了傳承，更重要的是蛻變。長江後浪推前浪，前浪方可閒庭信步，這是人材隊伍上最大的成功。”
最近，我們又看到，創造了阿里雲發展奇蹟總裁胡曉明調任重回螞蟻金服任總裁，再次顯示出阿里巴巴的人才濟濟，任用起來遊刃有餘。
馬繼華
我們認為阿里巴巴的核心競爭力，不是什麼商業模式和阿里雲等。
阿里巴巴的核心競爭力是:“戰略佈局下的合夥人制度，VIE股權結構，企業願景之下的公司文化氛圍之中的強大執行力和凝聚力”！這才是阿里巴巴的核心競爭力，當然，唯賢是舉給真正的人才上升通道，讓創新力活躍新鮮是具體的表現！
我們先看看阿里巴巴的戰略佈局:淘寶，天貓的先進商業模式，新零售的演進遞延，包括原來的1688.com，盒馬生鮮，銀泰百貨等讓阿里巴巴在前端所向披靡；
阿里巴巴的支付寶，螞蟻金服，是阿里巴巴血液流通的原動力；
阿里雲僅僅是阿里巴巴計算，數據儲存，讓阿里巴巴的底層架構更穩固；
菜鳥物流是阿里巴巴經濟體流動的鮮活水源；
餓了麼本地生活服務平臺是對於菜鳥物流的戰略補充，是到家和到店的新鮮嘗試；
高德地圖是阿里巴巴數據紮實和對於未來的最好詮釋；
大娛樂，是阿里巴巴對於未來商業和生活方式的有效儲備；
大健康，“未來農場”是阿里巴巴未來的未來，是對於未來的未來儲備；
我們再看看馬雲的退休，馬雲的離開僅僅是一個正常的過度，
阿里巴巴最近的組織架構調整，更是我們所說的阿里巴巴核心競爭力的最有效見證！
阿里雲的領袖認為，被調整到螞蟻金服的姿勢和動作，更證明了阿里巴巴人才戰略的深厚和靈活！
因此，我們說在這麼一個體量的民營企業中，真的有可能是活過102年的企業。當然，最近大文娛方面的一個不好的消息，也是阿里巴巴今後必須注意的一個點。阿里巴巴的競爭僅僅是和自己的競爭！
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在路上覓尋
阿里核心競爭力可多啦，換標籤算不？猴毅兒這孩子乾的漂亮，馬老師要好好獎賞它^_^
中華馬總桶
阿里在不斷提升技術和服務的同時，其實在構建一個非常大的大數據結構。阿里及旗下公司收集我們的消費數據，轉賬數據，用戶數據，健康數據，朋友圈數據，出行數據，車輛數據，用戶喜好。一方面在給用戶智能推薦，另一方面用數據來發展未來的方向，可能用這些數據描繪一個真實的個人，再提升服務的方向。
大數據從0到1
在於執行力和凝聚力
聶敏8888
生態，已經形成了阿里云為主，其它isv和合作夥伴共同發展的生態雲服務體系
jet雲計算
強大的中臺，業務整合能力。
厚土農信
騰訊的產品，阿里的運營，運營是苦活。
