初心42553
个人觉得发展和敢负债之间的确有着不可分割的联系，这是在前期能够快速抢占市场的一个特殊手段，资金，什么时候都是命脉，但能发展这么好，绝不可能仅仅有钱就够的，我觉得以下这些综合因素才能成就今天的恒大。
战略布局
恒大成立于1997年，截止2012年是16个年头。其发展大致经历了三个战略阶段，自恒大成立至2004年这八年基本应归于“规模取胜”的战略阶段，完成了企业最基本的原始积累。2004年开始筹划走出广州走向全国的发展蓝图，到2007年，由“规模取胜”步入“规模+品牌”的战略过渡阶段。
视野与抱负
查了下资料，当初恒大宣称“迈向国际、跨越发展”“未来的三年的恒大就是今天的十个、二十个恒大”这个豪言壮语在当时令人难以置信，这六年，恒大完成了全国布局，迅速扩张，实现了“规模”的目标；迅速提升了恒大在全国的形象，实现了品牌传播的目标，其中的公司更名“中国恒大集团”，极有战略眼光，像美国通用、韩国三星、德国西门子等老牌世界500强企业都普遍采取此战略。
经营发展模式
如题所述在这里具体操作中，定了方向，敢于负债发展真正发挥了他的巨大作用，为了最大化的抢占市场，资金上恒大长期秉持着高负债、高杠杆、高周转、低成本的“三高一低”模式，负重前行、蒙眼狂奔，就像一头体格巨大的大象一路疾驰。
显然这不是许家印理想中的恒大。2017年，恒大开启瘦身计划。
从“规模型”向“规模+效益型”模式转变；在经营模式上，从“三高一低”模式向低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”模式转变。
从2007年开始，恒大又进入了“规模+品牌”标准化运营，包括经营标准化、管理标准化、产品标准化等。恒大的这种紧密型、集团化管理模式，推动了各个阶段大战略的实施。据说恒大从集团指令不到半小时直达每个分公司。这六年的快速发展证明，恒大的这种管理模式适合于高速发展、高速跨越的恒大速度，如果不是这种高强度集成的管理，在2008年那两度“寒冬”中很可能会引发“多米诺骨牌效应”，迅速冰释烟消。许多高速增长的企业，一旦失控，就会轰然落地，顷刻烟消云散，资不抵债。
产业的布局，可以说锦上添花，一个足球的投资，让一个广州的房企迅速传播了品牌知名度，可以说这个宣传方面的布局，堪称教科书。
不得不说，负债前行让恒大走的更快，是一个至关重要的因素，但是个人认为一些前瞻的布局、模式，让钱用在刀刃上，或许更是成败的关键。比如笔者，高负债有笔钱的话，除了买房子，还真不知道做啥O(∩_∩)O哈哈~
谈津论道
至于恒大地产的崛起，要从广州金碧花园连续几个日夜的销售大捷说起，创造了当时日进亿元的销售奇迹，之后迅速的竞得土地，打响了恒大地产接下来迅速崛起的第一枪，恒大地产发展壮大是和恒大人背后的努力是分不开的，恒大从1996年成立至今已经发展有22年的时间，当初只有七八人在一个100平方左右的民营房里办公，赶上改革开放的好政策，发展成为以民生地产为基础，文化旅游、健康养生为两翼，以高科技产业为龙头的世界500强企业集团，总资产1.77万亿，年销售规模5500亿，累计为国家交税1850多亿、慈善公益捐赠超113亿，每年为社会解决就业260多万人。
恒大地产成立于1996年，刚好赶上了98年的房改前夕，赶上了国家从福利分房到商品房的转变期，当时恒大地产地位与民生，刚好符合老百姓的需求所在，恒大坚持精装修交房、让利于民，打造高品质、高性价比的精品民生住宅，紧紧抓住了时代的需求，从而实现了高速增长。和上市前的2008年相比，2017年的恒大，总资产增长了62倍，净资产增加了28倍，销售额增加了84倍，核心利润增加了270倍。
要说恒大地产最危机的一年，当属2008年，当时一场金融危机席卷整个中国市场。当时恒大的资金链断裂。但是，正因为当时整个恒大的领导班子众志成城，当时900多个中层以上干部没有一个离开的，最后才度过了这次危机。
恒大就是这样一步一个脚印有了今天这样的规模到2020年底，恒大将实现总资产超3万亿，年销售8000亿，年利税1500亿，负债率下降到同行中低水平，成为世界百强企业。距离恒大的下一个目的地还有两年，让我们拭目以待。
霜月寒天
恒大地产是目前数一数二的龙头房企，在2018年前11个月的最新的百强房企排名中，恒大地产以5391亿元的营业收入排名第三，第一、二名分别为碧桂园、万科。而恒大地产的掌舵人许家印则是在2017年，以2900亿人民币的身价，成为中国首富。当然，提到恒大我们更不得不提其在足球领域的成功，广州恒大足球俱乐部更是近中超10年的的霸主，赢得过无数国内及亚冠方面的荣誉。下面我们就系统介绍一下恒大地产。
一、恒大地产简介
恒大地产集团是中国恒大集团的下属控股公司，是集团的地产业务主体，总部位于深圳。而恒大集团是集地产、金融、健康、旅游及体育为一体的世界500强企业集团，总资产达万亿，员工8万多人，在全国拥有500多个项目。
恒大地产的股权结构，许家印通过BVI（英属维京群岛）公司绝对控股在港股上市的中国恒大，而中国恒大又通过BVI公司100%持股广州市超丰置业，超丰置业又100%持股广州凯隆置业，凯隆置业100%持股恒大地产。
二、发展历程
恒大地产的发展也算是中国房地产发展的缩影，也是改革开放40年发展的缩影。主要经历了5个阶段，三个战略方向。
五个阶段主要是：艰苦创业，高速发展（1997-1999年）、苦练内功，夯实基础（2000-2002年）、二次创业，拓展全国（2003-2005年）、迈向国际，跨越发展（2006-2008年）、稳健经营，再攀高峰（2009年至今）。从这5个阶段我们可以看出，恒大地产由小到大，由弱到强的发展，在09年成功上市后，又一骑绝尘成为了龙头房企。
三个战略方向："规模取胜"战略阶段（1997-2004年）、“规模+品牌”战略过度阶段（2004-2007年）、“规模+品牌”标准化运营战略阶段（2007年后）。通过三个战略阶段的变化，我们可以看到恒大地产从追求规模扩张，逐渐转变成规模+品牌的标准化、规范化的转变，越来越追求品质。
三、企业文化
要了解一家企业，我们就不得不去了解这家企业的企业文化。恒大地产的企业宗旨是：质量树品牌，诚信立伟业。
由此，我们可以看到，恒大地产对质量、对诚信是非常看中的一家企业，这也能为企业的不断壮大提供良好精神支撑和精神传承。
四、恒大足球
最后，我们来谈谈恒大足球。恒大足球成功，不仅仅是广州这家俱乐部的成功，更是“恒大”品牌的成功。正式由于足球，使得“恒大”成为家喻户晓的品牌，从而对其地产业务的发张提供了良好的助推左右，这绝对是许家印的一步妙棋。如今，许老板又和马老板展开了足球方面的合作，也更加体现了强强联合的重要性。
通过以上的分析，我们可以看到恒大地产集团确实是一家优秀的公司，它的发展壮大有这背后清晰的脉络，有许多优点是其他企业和创业者来不段学习的。最后，祝福恒大越来越好。
小朱说房产
我认为，原因就在于对公司对企业形象的重视程度，在这方面恒大五一是最重视，也是做的最好的。
毫无疑问恒大是有史以来最成功的的公司，中超七连冠，真是前无古人，后无来者。而且还为中国女排请来郎平指导，更是喜获奥运会冠军，恒大在这方面也是尽力了，可以说在体育方面，只要恒大参与了，就会做好，也是做的最成功的的一个，这也助力了恒大的发展壮大。
其次恒大在慈善，扶贫方面也投入了大量的人力物力，早在2015年恒大就开始在贵州的大方县进行扶贫，这扶贫力度，不仅是在地产界，而且是民企里最大的手笔了。慈善方面许家印也是中国首善，7月31日，福布斯发布2018中国慈善榜，恒大集团董事局主席许家印一42.1亿的捐赠额位列首善，能赚钱，更要会花钱，这样才是社会责任心的体现，恒大很好的抓住了社会发展的趋势所以才能取得今天的好成绩，所以在做慈善，做体育的人不少，但谁又能做到像恒大这样全国知名呢？
京城一疤945
1.首先，恒大地产在成立之初就指定了几大重大战略，成立20多年来经历了7次重大战略，这都是为后来不断发展壮大打好了基础，如果有朋友对这几个战略感兴趣可以留言，在这里就不阐述了。
2.其次，恒大老板许家印可以说非常有投资眼光，在目前一个行情下运营了自己的足球产业，也就是恒大足球，有最开始的招一些外国著名球员到后来创办自己的足球学校，每年都会有大规模的招生，当然条件比较好的又喜欢足球的可以去了解下，发展规划据说很不错，还有很多国外进修机会。同时恒大足球因为在多次比赛中获奖无形中提供了恒大的知名度。
3.第三：恒大地产从开始到几个项目逐渐演变成全国项目楼盘，这期间用了也就几年时间，真的发展很迅速了，这就是所谓的量变引起质变，道理大家应该都懂了。
4.第四：恒大是地产起家，发展到现在已经是多元化产业了，有足球，有旅游，有健康，最近他们的童世界跟养老产业都很火；除了这些，许老板跟着国家政策走及时调整，比如恒大扶贫贵州大方。
现在，已经是世界500强的企业了，可以说发展很快了。
城市关注
我只能说背景很重要，在中国这个一把手说了算的大环境下，想不飞都难，吉利汽车是一样的性质。
恒大很聪明，以点带面。最初全国扬名是郎平带领的恒大女排获得亚俱杯冠军，但是让恒大彻底扬名的是恒大足球俱乐部。
2013年恒大以中超冠军的身份参加亚冠比赛，过关斩将，最终获得冠军，那时候的恒大俨然民族英雄。
要知道中国男足是扶不起的阿斗，屡战屡败，让无数说话黯然神伤。恒大亚冠夺冠，在中国足球史上还是第一遭，同年在世俱杯上表现同样亮眼，对战世界豪强拜仁慕尼黑，止步半决赛，获得第四名。
足球是世界第一大运动，影响力无与伦比，恒大的成绩对恒大的品牌塑造，🈶️非常大的正面影响。恒大中超7连贯，正是恒大地产突飞猛进的时候。
kingha
首先，恒大地产以民生住宅产业为主的一家民营地产公司。恒大地产在2011年、2012年、2013年的销售业绩分别是803.9亿元、923.2亿元、1004亿元，每年都保持在一个10%左右的政府，在2013年更是达到了千亿的销售额，由此可见，恒大地产的发展并不是一蹴而就的，而是一步一步走过来的。
恒大早起的管理战略，为其品牌打下了良好的基础。众所周知，恒大事宜从事房地产为主业的。公司成立之初，恒大针对目标市场、消费者负担能力、资金状况等因素的客观分析，确立了早期发展模式，采取快速销售、加快资金周转，迅速壮大了企业发展。这种模式适应了恒大“打造精品”的品牌战略持续稳健快速发展的需要，被认为是恒大迅速崛起的重要手段。同时恒大超强的执行能力保证了公司的战略意图得以落实，也使得恒大的管理更加有效得当。
终结者的印度飞饼
恒大集团发展的这么快和公司制定的战略方针是分不开的。
恒大集团成立于1997年的广州，从一开始公司就定位于民生地产，而且是以精装修为主，并且重视房屋质量。
恒大集团在自身发展壮大的同时，也不忘记自身的社会责任。恒大集团这些年一直坚持社会慈善事业，尤其是从2015年开始在贵州大方的精准扶贫，更是赢得了社会上的一片赞誉之声。
恒大集团在2010年入主广州足球，后来更名为广州恒大淘宝足球俱乐部，连续七年获得中超联赛冠军，两次亚冠冠军奖杯也给集团带了很高的关注度。
做一条有思想的咸鱼
要脸不？一边说贾坑了几百亿。拿钱自己花，不出产品。又说贾钱全花了用于研发FF。告诉你贾是真男人！比恒大比孙宏斌强太多了！是实业家！
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