當你看到一個新的信息，你會習慣性的怎麼做呢？
把它傳播出去？
好好研究一下？
思考一下誰能用得到？
一個人最習慣的處理信息的方式，也就決定了你自己的職業路徑和職業類型。
想象一下，今天一個人收到一段信息，可能會有幾種下意識的處理方式：
第一種人的想法就是儘可能快地把這個信息傳播出去，他持續地做這種傳播的動作，周圍人就會越來越發現，說，他這有好東西——慢慢就開始關注他。這樣一來，信息對於他來說，產生了更多的鏈接。
第二種人收到了信息以後，他會想說這東西很好，怎麼用呢？慢慢的，他就會搜索更多的信息，不斷地增加自己的信息量，慢慢的他會成為一名專業人士。
還有第三種人，他想的是我上哪找更多的專家生產出更多的信息，找更多的傳播者傳播出更多的鏈接呢？他們之間怎麼協調怎麼溝通呢？這種人形成一個平臺，就是運營的人。
所以當一段信息傳播過來，媒體人下意識地往外傳播；產品人下意識地去尋求更深更多的信息；而運營人下意識地去鏈接這兩者。
媒體人的核心是不斷的擴散信息的能力。他們整天想的就是如何更好、更快更大面地擴展信息。
典型的媒體人： 得到的李翔
瀏覽大量的信息，結合自己的獨特視角，然後用最有利於接受的方式傳播出去。這就是典型的媒體人的能力。一對多的叫影響，一對一的叫做溝通。銷售高手也都是媒體人。
銷售，公關，市場，新媒體，講師，這些職能往往都屬於媒體人。
產品人的核心是產生信息的能力。他會不斷地更深、更有效地挖掘和生產信息。
他極其熱愛思考學習，據說他所有的計算機相關的領域都非常的強，業餘方面圍棋足球電腦遊戲，他玩什麼都能玩到業餘高手的水平，有強烈的好奇心、持續的思考，這是典型的產品人的特質。
程序員、產品經理、研發製造、手藝人，這些職能都屬於產品人。
運營人的核心是鏈接的能力。他不斷的鏈接人和事兒、未來和現在，更好地配備資源。
典型的運營人就是馬雲。
馬雲有遠見，有大局觀，幾乎不懂任何跟計算機相關的東西，但他特別精通的是帶團隊激發人。這些人屬於運營人，他不斷的把產品人和媒體人連到一起去。
大部分的行政、互聯網運營、各級管理者、投資人這些人都是典型的運營人。
當然也有一些把三者都發展到極致的大神。一個好的組織，也應該是3種人的合體。
你看，今天你剛剛聽到了一個新的模型，叫媒體人、運營人和產品人。你會怎麼樣下意識地處理這件事情呢？
有一些人，他會馬上把這個新知跟別人講，而且可能講得比我還要好，更加繪聲繪色，會增加自己很多的思考和體驗——通過不斷傳遞這樣的信息，你會讓更多人相信你，你是一個媒體人。
另外一些人反映說：哇，這個東西很有趣，我要多研究一下，他會開始看相關的書，找相關的資料，去研究我剛剛提到的一些素材，並且自己獨立思考得出更多的信息，那麼你可能就是一個產品人。
而第三種人呢，想的就是：噢，原來是這樣子的。在公司裡，誰是產品人，誰是媒體人？我怎麼樣讓這兩群人更好地撮合到一起呢？這個人可能就是一個運營人。
知道自己是哪種人對我們的成長，到底有什麼幫助呢？
一方面，我們常有一個誤區，會羨慕身邊人的能力，但是你越明確自己是哪種人，處於哪條賽道，我們就越能夠不做無謂的比較，而聚焦一下自己的方向。
如果你就是一個產品人，你就不用羨慕那些人那麼會經營，那麼會傳播，那麼會表達；你要提高的是自己生產、整合信息的能力。
如果你就是一個媒體人，你可能也不用羨慕產品，人可以一坐下來待那麼久，做那麼深的東西。你要提高的是自己影響、傳播信息的能力。
如果你就是一個運營人，你也不用非糾結自己的專業是什麼，特長是什麼。你要思考的是如何更快地判斷信息，並且分發給適合的人。
另一方面這個分類也能幫助你看到這個領域裡面更多的高手。
他們可能跟你的職業不同，專業不同，行業也不同，但其實是在同一條賽道，也許能找到更多的人去學習。
作者：古典，著名生涯規劃師，新精英生涯創始人，橙子學院創始人。
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