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一个领导，最重要的能力就是知人善任。知人在前，善任在后。不了解一个人，就把他放到重要的位置上，有可能给团队带来灭顶之灾。比如赵括和马谡。因为领导识人不明，误用赵马之流，造成了严重后果。
什么叫知人？不仅仅知道其“才能”，更重要的是了解其“品行”。能力出众，但是品行不端，断不能重用。因为，如果人品上有问题，能力越强，将来造成的危害越大。人才贵在“德才兼备”。德，永远在才之前。
现代企业管理中，应该如何识别和使用人才？有这样一句话：“有德有才，提拔重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无才无德，坚决不用’”。这是非常有道理的。
作为领导，如果在识人上“跌眼镜”，事业上必然“栽跟头”。一个老板朋友，手下有一业务员，能力不错，人品不佳。因为业绩好，老板也就睁只眼闭只眼。没想到，该人突然另起炉灶，带走了很多客户，公司损失惨重。
那么，领导应该如何识人呢？历史会告诉我们答案。以下三种人，一定要提起警惕，断不能留在身边的，否则追悔莫及。
一，美言之人。一个人，整天吹捧你，为你歌功颂德，替你鸣锣开道，这样的人一定要小心。他们极尽谄媚之能事，必有不可告人之目的。齐桓公乃一代霸主，有了点成就，就开始膨胀起来，喜欢听下属阿谀奉承。于是就被小人竖刁和易牙钻了空子。竖刁自愿入宫做太监，终身服侍桓公。易牙把自己的儿子杀了给桓公做蒸菜。没想到，后来齐桓公病重，竖刁和易牙趁机作乱，齐桓公连口水都喝不上，最后被活活饿死。
二，谗言之人。有些领导喜欢小道文化，于是一些喜欢搬弄是非的小人就有了生存土壤。今天说张三不忠，明天告李四偷懒，领导信以为真，对小人引为心腹。殊不知，他们不是在帮你，而是在害你。战国时期，伯嚭深受吴王宠信，官至宰辅。伯嚭好大喜功，贪财好色，为一己之私利而不顾国家安危。一面与越王勾践暗中勾结，一面在吴王面前大肆诋毁忠臣伍子胥。终致伍子胥被杀。吴国失去柱石，最后被越国灭掉。
三，忠言之人。古人云，大奸似忠。真正忠心之人，是不会慷慨陈词，更不会整天把效忠挂在嘴边。那些动辄标榜自己对公司、对领导忠心耿耿、绝无二心的人，往往是大奸似忠的虚伪之徒。领导真有了事，他比兔子跑得还快。明亡前，崇祯曾经想过迁都避难。廷议时，几个爱说漂亮话的“忠臣”，表示强烈反对。尤其是光时亨，如丧考妣一般。崇祯上吊自杀后，“大忠臣”光时亨不但没有殉国，而且成为第一个投降的臣子。
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