用户66034096
看起来，坑是很多，但是总的来说就是2个：股权方面（就是合伙人/团队）、商业模式（利润问题）。
团队方面，你起码要有一个能把后背交出去的人，两个人一个负责在外打天下，一个管理好内部，因为内部没有信任的人做管理，最终会祸起萧墙！
利润方面，要解决客户和产品，在互联网时代很多小微企业主就知道埋头做好产品，根本不知道自己的产品早就成了竞争对手的“赠品”，要多看看外面的市场，做好自己的特色产品，把企业的优势发挥到极致，你才有生存下来的可能！
在利润方面，要多多考虑如何找到第三方为自己成本买单。
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股哥股权研究所
坑很多,以下列举几个比较重要的
1:创业团队成员之间不能有效能力互补，创业公司明显有短板，之后会发展遇到瓶颈。
现在不是一个商业计划书就能轻松融到钱的时代了。资本很看重团队。
比如一个互联网企业，就要聚集至少cto首席技术官、cfo首席财务官、coo首席运营官这三位成员。当然产品经理、发起人和首席技术官可以是同一个人。团队成员必须各有所长，大家的能力共同能满足现阶段企业发展需要。待企业发展到下一阶段，团队成员也是要根据实际需要进行调整的。
2、上一个问题是团队成员，也就是人的问题。第二个很重要的是公司股权架构的设计。有些小微企业死亡的原因往往是创始团队成员意见不一致产生矛盾，每个人的股份比例和决策权都份量相同，以至于公司久久不能制定出可行的战略规划和布局，耽误了公司业务扩张速度。
有效的建议是：初创小微企业必须要确定一个老大，他的决策权必须高于其他创始团队成员。比较好的股权分配比例是：例如一个三人的团队，老大可以70%绝对控股，老二20%，老三10%股份。
3、第三个问题是小微企业业务庞杂，但没有一个业务是在其垂直领域有竞争优势的。创始人的精力不能太分散，应该先踏实服务好一些精准用户，在细分领域精耕细作，建壁垒、护好自己的城池。
4、如果是生产某个产品的企业，必须做好前期市场调查，要生产出消费者真正想要的产品。
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阅阅_51
小微企业先想怎么活下去。
然后专业的事找专业的人。
观道见心
小微企业首先要保证现金流，及时回收货款才能正常经营，少赚多转。
其次要保证产品质量，赔不起，一次赔付可能倾家荡产。
再次要规避税务风险
冷墨默
不要基于当下资源来思考未来的发展与布局
