空心菜有心了
領導很看重你，卻晉升了別人，你還問領導是一種什麼樣的心態！我的大兄弟啊，連領導是器重還是套路都看不出來，就你這情商，不提拔你是很正常的！
職場中，很多領導城府都比較深，表面上很器重你，實則是在利用你。說好聽點叫管理藝術，說直白點就是馭人之術。一些情商比較低，心眼比較少的下屬，往往就會被領導的套路感動了。這就跟情竇初開的大男孩似的，分不清什麼是友誼什麼是愛情，女孩子給自己一個笑臉，就錯認為暗送秋波。冒冒失失一表白，才知道自己是一廂情願！
其實，領導的心態很正常，是你自己的心態出了問題。你自己辨別不出領導的套路，把領導的虛情假意當成了有心栽培，現在，領導提拔了別人，你感覺很失望，很委屈，甚至是很憤怒。從你的話裡可以看出，你還是沒有看到問題的實質，依然抱有不切實際的幻想。別人已經捷足先登了，你還在糾結領導出於什麼心態，寧可認為領導可能有難言之隱，也不願意承認自己很幼稚，很愚蠢。
我勸你還是不要想領導為什麼會這樣了，想也沒用，徒增煩惱而已。這件事，雖然對你來說是一個不小的打擊，但未嘗不是好事。一次挫折，可以讓你清醒過來，讓你明白什麼是人心叵測。在此，我有幾句判斷領導是重用你還是利用你的方法，好好揣摩一下，以後不要再犯這樣低情商的錯誤。
一，領導重用你，有什麼好事會首先想到你，比如榮譽、培訓、獎勵等等。如果幹活想到你，榮譽沒有你，那就是利用你。
二，領導要是重用你，會把部門最核心的業務交給你，因為這是晉升最關鍵的臺階。如果嘴上欣賞你，但是從來不讓你染指核心業務，就是在利用你。
三，領導要是器重你，會努力替你爭取待遇，比如加薪。如果加薪從來不想著你，甚至諄諄教導你不要計較，那就是在利用你。
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管理那點事
第一個問題，領導真的很看重你，還是假的看重你？如下表現，你符合哪一條？
1、領導經常對你說：“我很看重你哦！加油幹吧！”
2、領導總是把最重要、最核心的工作交給你負責；
3、領導總是利用一切機會表揚你，推薦你；
4、領導給你很高的績效評價，並大幅加薪；
5、領導願意花很多時間親自指導你的工作，告訴你如何提升個人能力；
……
第二個問題，你說的別人比你能力如何？
假如別人能力很強，遠遠超過你，至少領導這麼認為，提拔他人有問題嗎？這與看重你不矛盾吧？除非你是唯一被看重的人。
假如就目前提拔的職位而言，別人比你更適合，而你的優勢並不在於此，領導如此安排有問題嗎？
第三個問題，看重你就要優先提拔嗎？
領導看重的人多了，有沒有想過自己排行老幾？
假如領導認為你更契合某個崗位，只是時機未到，如此安排有問題嗎？
假如領導看重的是你未來潛力，孺子可教，但是目前火候不夠，有問題嗎？
以上供探討交流，多謝！
人力資源沉思錄
我也面臨過這種情況，工作優秀突出，領導認可看重，但是卻晉升了別人，這種心態開始是很痛苦難受的，心態也一度失衡，但是我會認真分析總結思考，一旦把事情看透明白了，就會豁然開朗，柳暗花明。
首先我從事的工作不是重要核心工作，不能為公司帶來利益。我負責管理和宣傳工作，工作不是企業的核心，公司領導在考慮晉升時，更考慮為公司帶來核心利益的人。職場是利益場，一塊蛋糕肯定要分給為單位帶來利益的人，即使個人再努力優秀，也只是為企業的管理宣傳工作做了些基礎貢獻，不能為公司帶來利益。
其次是個人性格不善於交際逢迎，寧願保持獨立自我個性，也不會為了利益溜鬚拍馬，性格決定了個人的發展空間，不善於從事更高的管理工作。國有企業更看重背景和關係，但我草根一枚，條件關係背景都不具備，所以，認清自己，就明確了自己的道路。
最後是心態保持平和。塞翁失馬，焉知非福，工作的晉升意味著責任和壓力的增大，要做自己不願做的事，說自己不想說的話，加自己不願加的班。做一普通職員，也有著自己相對的輕鬆和自由。所以，雖然我在工作中失去了晉升機會，可是我天天心情很快樂，再不用活在領導的期待裡，每天按時做好本職工作，沒有壓力和期待，不用應酬和費心討好別人。那些晉升的，要加班擔責，要熬夜苦思。這樣一想，心態自然平和了，人生苦短，"春有百花秋有月，夏有涼風冬有雪。 莫將閒事掛心頭，便是人間好時節。"
看淡權欲利益，保持好的心態才是最重要的事情。我的一位工作很優秀的朋友在前幾年喪失了晉升機會，卻晉升了一位工作能力平平的同事，她氣不過，天天鬱悶生氣，最後得了癌症去世，所以一定要保持心胸寬廣，盡人力知天命，工作過程努力了，工作結果要順其自然，工作晉升更要順勢而為，請相信，只要你足夠優秀，積蓄等待，一定會擁有自己的道路和發展空間，有時候，上帝為你關上了一扇門，也會為你打開一扇窗。或許，還會有更好的機會等著你。
心態平和，並不意味著放棄自己。人是活給自己的，不是活在領導的認可和看重裡。做最好的自己，踏踏實實走好自己的路，不斷充實自己，拓展延伸自己的發展空間。當你生活在黑暗中時，別再期待光會來照耀你的前途，把自己當成一束光，讓自己變成發光體，直至走出黑暗，走向光明。
小精靈210221877
首先，你得清楚所謂的“重用”，領導是很油的人。
你可能做事還可以，領導看的舒服就誇你幾句，給點甜頭你，這時你自己覺得高興，哎呀！領導是不是要重用我了。
你所謂的“重要”可能只是“中用”，而不是領導看上的人。
其次，領導重要人的規矩你可能永遠也不會搞清楚。
1、可能別人背後就有後臺，直接就晉升了，你不得不認。
2、可能你做人沒到位，別人送了禮或者是給領導好處了。
3、你認為自己應該被提拔，想法有點太主觀了，只是你個人看法。
4、在我國，有能力的人不缺，被埋沒的人也不少，你的認清這個事實。
最後，職場上絕不是做好事那麼簡單，作為一個有能力的人，不僅要把事做好，還的把人做好。
這一次的失敗不要緊，沒關係，就當做一次成長的經歷，爬起來我們繼續往前進。
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文武閣說職場
人與人之間的能力，是有區別的，領導看重你，也許是看中了你某一方面的能力。當晉升的時候，沒有考慮你，我們可以作出如下分析:
第一、你的工作內容，所做的事情，對公司當前的業務，並不是最重要的，而恰巧，另外一個人所做的事情，是公司最重要的業務。所以從公司角度來看，即使你的能力很強，也應該把機會留給，更重要的崗位職能上。這種情況下，你只是缺一個機會。
第二、領導看重你，也許是看中了你的勤奮努力，對工作的態度。俗話說，沒有功勞也有苦勞。領導看重的是你在，最危難的時刻，敢於挺身而出，為公司付出。很顯然，當有晉升機會的時候，並不是你，勤奮努力就可以勝任的。沒有提拔你，自然有沒有提拔你的原因。多從自身思考，然後改進吧。
第三、你的態度和能力都不差，卻晉升了別人。那麼別人是不是比你還要強呢？或者與崗位的匹配度更高呢？或者從公司角度來看，別人的勝任，能給公司帶來利益最大化，那麼自然，要提拔別人了。
最後，在公司裡面，一切都以公司利益為重。帶上個人的感情色彩，這個公司註定要失敗。因此，提拔你與否，也許是正確的，也許是錯誤的，都是領導當時的判斷。而對於我們自己的心態來講，保持自己的努力進步比什麼都重要。俗話說，三分能力，七分運氣。一件事情成敗，由天時地利人和共同決定的。擺正好心態，等待下一個機會吧。
張大樹v
不請自來。首先我們分析下，領導很看中你這句話。這個很看重你，是你自己的感覺而已。作為領導，要平衡各方利益，目的是團結所有人，完成一個共同目標。所以，作為領導他對所有員工都一視同仁。或許你被領導單獨談話，單獨派活，你覺得領導很器重你，你自己很有能力，死心踏地的幹活，這正是你領導的高明之處。當你滿心歡喜的朝著領導默認的餅努力的時候，憧憬升職、加薪時，領導卻提升了其他的同事。驚不驚喜，意不意外，於是你怒從心頭起，惡向膽邊生，找領導理論，但是領導開始吧啦吧啦一堆已經準備好的道理，要你顧全大局，機會有的是貴，於是你滿懷希望的又開始努力。
所以，對領導的場面話，聽聽就夠了。
快樂de漢子
領導看重你，看重的是你哪一方面的能力。業務拓展能力，管理能力，協調能力，領導能力？提拔的那個職位需要什麼樣的能力？是不是符合？提拔的那個職位有什麼發展潛力？是不是適合於你？
並不是說領導看重你就肯定會提拔你，一個組織運行需要考慮各方面的因素。但領導看重你的話，如何有適合你發展的機會，領導肯定會首先考慮到你。 但記住，只是會考慮到你，究竟結果怎樣，領導還要領導的考慮。
組織的運行絕不是我們在電視上小說上看到的那樣，領導喜歡，領導看重就可以了的。
做一個決策要考慮多方面的因素。
