眾所周知，優酷、愛奇藝、騰訊視頻是我國目前最主流的三大在線視頻平臺。而在國內長視頻流媒體高速發展的背後，優愛騰卻紛紛面臨成本居高不下、連年虧損的問題。那麼，未來優愛騰三巨頭該如何突破發展困境實現可持續發展呢？
優愛騰用戶規模行業領先，三足鼎立格局已成型
實際上，目前國內較為知名的在線視頻平臺除了優酷、愛奇藝和騰訊視頻以外，還有芒果TV，但是由於芒果TV起步較晚，導致其用戶規模以及用戶活躍度均遠遠落後於優愛騰。
根據Questmobile數據，截至2018年上半年，芒果TV的月活和付費用戶分別不足1億人和1000萬人，遠遠少於優愛騰；此外，其月活滲透率和付費用戶佔比也處於非常低的水平。可見，國內在線視頻領域，優愛騰三足鼎立的局面已經成型。
內容成本居高不下，優愛騰面臨盈利困境
然而，儘管用戶規模優勢突出，但是優愛騰卻均面臨常年虧損的窘境。2015年至今，儘管愛奇藝的營收規模在快速擴張，但是淨利潤虧損規模卻也在同步擴大。2018年第三季度，愛奇藝虧損了31億元，虧損規模較去年同期增加了的三倍。與此同時，優酷所屬的阿里巴巴“數字媒體和娛樂業務”也在第三季度虧損了48.05億元，相比去年同期，多虧損了將近15億元；而騰訊視頻雖未公開具體財務狀況，但毫無疑問，其也在競爭之中面臨著不小的壓力。
而愛奇藝虧損不止最主要的原因是內容成本居高不下。2018年前三季度，愛奇藝內容成本為146億元，已超過2017年全年內容成本支出，佔營收的比例也創下歷史新高，達到了81%。事實上，愛奇藝的內容成本一直在高速增長，2018年前三季度內容成本同比增速分別達到了54%、47%、66％，預計短期內還將繼續延續這一趨勢。
具體來看，版權費和自制內容成本作為內容成本兩大重要組成部分都在快速增長。在版權費方面，從《甄嬛傳》到《如懿傳》，價格在過去7年翻了30倍。此外，劇集賣給流媒體的價格也越來越貴，甚至遠超電視臺價格的三四倍，例如華視娛樂財報顯示，其出品的電視劇《那年花開月正圓》，在2017年被騰訊視頻以1.78億元（摺合445萬/集）買下獨播權，而東方衛視、江蘇衛視的採購價則僅為5869萬和5610萬。而在自制內容方面，愛奇藝2018年三季度財報顯示，其自制內容成本達40.7億元，同比增長了160.2%。
而各大平臺不惜餘力加註內容投入，主要是為了提高用戶的粘性。因為在線視頻平臺用戶極易被好的內容所吸引，如果不能持續產出好內容，用戶容易流失至其他平臺。因此，大量內容成本投入，提高內容質量是各大平臺為獲得穩定用戶群的必然選擇，而在變現渠道相對有限的情況下，虧損就成了各平臺必須面對的問題。
強化內容自制和合作，控制內容成本支出
而為了解決盈利困難的問題，三大在線視頻平臺的解決之道不外乎是“開源節流”。但是，目前各大平臺的變現渠道基本侷限於會員費收入和廣告收入，拓展其他變現模式的難度較大，因此，各平臺將首要工作重心放在了“節流”上。目前，在線視頻平臺內容生產的方式主要有采購、自制和合作三種，且劇集、綜藝等版權採購為主，但是版權採購的支出要遠高於自制和合作IP。
從愛奇藝版權採購和自制內容成本支出來看，儘管兩者均有增加，但是版權採購成本要遠遠高於自制內容成本。因此，各大平臺試圖通過強化內容自制能力，以及和其他流媒體合作共同開發IP來縮減高額的版權費支出，已達到控制內容成本支出的效果。
目前，平臺內容自制的重點主要包括網劇自制、綜藝自制和網絡大電影自制。其中，綜藝自制的收效最為顯著。2018年，愛奇藝推出的自制綜藝《偶像練習生》、《熱血街舞團》、《奇葩大會》、《中國有嘻哈》、《機器人爭霸》等綜藝節目受到熱烈反響；2018年1-3月自制綜藝數量和流量佔比分別提高至了60%和81%，取得了較好的成績。值得一提的是，芒果TV之所以得以領先實現盈利也主要得益於其在自制綜藝賽道的競爭優勢，可見自制綜藝對在線視頻平臺發展的重要性。
而在網絡大電影方面，三大平臺採取了自制和合作的方式，近年來不斷上線新作品，也取得了不錯成績。愛奇藝作為網絡大電影的最早發起者和主要推動者，在2017年網絡大電影播放量Top10榜單中擁有其中半數的獨播版權。2017年，優愛騰三大平臺播映的網絡電影數量佔比98.7%，播放量市場份額達94.6%。
此外，三大平臺還特別注重與其他流媒體的合作。優愛騰深深意識到為了加強用戶與平臺的粘性，從內容角度來講，生產更多品類內容、打造圈層爆款、留住圈層用戶，是當下的重要任務。但是，僅僅依靠自身平臺的力量，或許很難做到在每一個細分領域都能提供優質內容，也很難滿足全部圈層用戶。因此，三大平臺採取加強與其他梯隊流媒體合作、特別是已經在特定領域形成固定受眾的平臺的合作，以開拓新會員和充實多元內容。例如，如騰訊視頻與B站、優酷與pp視頻、愛奇藝與新英體育的合作，或將成為三大平臺突破發展的一大“捷徑”。
完善生態搭建，開拓多元變現渠道
除了壓縮內容成本，開拓更多的變現渠道也將是未來優愛騰實現盈利的關鍵所在，而這有賴於平臺的生態鏈打造。2018年三季度，優愛騰紛紛強調，將在2019年持續構建平臺社區、搭建多條產品線聯動的“生態”。例如，在社區的建立上，目前優愛騰分別推出了優酷星球、愛奇藝泡泡、doki三大粉絲社區，社區內除了用戶互動，還提供明星的個人圈子、排行榜、專訪等內容，有利於加強用戶粘性，同時也有利於強化廣告信息流，為創造更多的廣告收入奠定基礎。
而在系統性的生態搭建上，騰訊視頻和優酷分別背靠騰訊和阿里，具有較為明顯的聯動優勢；而愛奇藝作為優愛騰中唯一沒有生態體系的公司，則面臨強大的壓力。因此，愛奇藝積極與京東、百度糯米、小米等建立合作以開拓更加多元的變現渠道。
綜上，優愛騰由於內容成本的巨大壓力導致平臺常年面臨虧損的難題，未來有望通過內容自制和合作來降低成本，並同步擴大用戶規模；與此同時，通過搭建更加全面的生態鏈體系，開拓多元變現渠道，來實現更多收入。而短期內，降低內容成本將是優愛騰突破發展的重中之重。
以上數據及分析均來自於前瞻產業研究院《中國網絡視頻行業深度調研與投資戰略規劃分析報告》。
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