謎教主
永輝超市的成立基本可以追溯到1998年左右，一開始不叫永輝超市，後來在當時積極響應了時任福建省委的號召農改超，把過去的農貿市場髒亂差的環境得到了很好的提升，永輝超市突出生鮮板塊打招百姓永輝、民生超市一舉成名，後得到福建省委、全國九部委的大力支持成為全國農改超的標杆後快速擴展，2004年進入重慶後因為物美價廉品質好快速打開市場同樣快速複製，後香港匯豐銀行入股永輝更是開啟了全國的擴展，前後進入、貴州、四川、北京、上海、廣東、河南、安徽、吉林、黑龍江、浙江、遼寧、河北、雲南、甘肅、寧夏、湖南、山西等省份，基本截止目前全國基本只有新疆、西藏、香港、澳門、山東、海南沒有永輝超市，其餘都已入住永輝，2010年上交所上市股票代碼601933，2010後先後跟，騰訊、京東、怡和集團、香港牛奶國際、合作，目前應該持有武漢中百超市、家樂福中國區、四川紅旗連鎖、股份，至於背景小編在這裡就不多介紹了，這家超市未來應該前景非常好。
零DU123
永輝超市是A股上市企業，主營業務是銷售生鮮食品，輔之銷售日用百貨和服裝、鞋帽。永輝超市的董事長張軒松，出身於貧困的農民家庭，1990年高中沒畢業便下海經商，最開始創業的項目是賣啤酒，送貨上門。後來發現了超市的商機，在福建的永輝大廈下開設永輝超市，這個名字就沿用至今，但是又發現超市的生意也不好做，於是號召國家的“農轉超”政策，將農貿市場搬到了超市裡，直接與農戶的對接省去了供應商費用，使生鮮產品保持低價的優勢，這也是永輝與其他超市企業的競爭優勢。可以說，永輝是中國超市企業中的老前輩。去年永輝的第五個新業態“超級物種”得到騰訊的入股，成為對抗阿里盒馬的強勁對手。
因為我個人並不熟悉張軒松個人，所以只能根據一些現有資料做一些粗淺的分析。1996年張軒松介入榕城的啤酒生產，想把啤酒的產、供、銷通吃，當時榕城的啤酒已經在走下坡路，還趕上燕京、青島火速南下，給了張軒松不小的打擊。1998年東南亞金融危機讓他損失200多萬，連張軒松都說“要不是海外親戚鼎力相助，永輝超市就要拱手讓人了。”所以張軒松的關係網裡應該會有一個財力比較雄厚的海外親戚，二者利益關聯比較緊密，能夠在必要的時候提供有效的幫助。其次張軒松早年當過兵，當過兵的人應該都比較有毅力，比較能吃苦，做事也更有恆心和魄力，這應該也是張軒松成功的一個重要因素。對於傳聞張軒松是某某的小舅子一說，因為不清楚真實情況，個人表示不做看法。
大貓財經
首席投資官評論員門寧:
過去大家買菜都喜歡去菜市場，除了價格便宜，還因為新鮮。超市雖然也有蔬菜水果銷售，價格高就算了，還都是不新鮮甚至是壞的，因此超市的蔬菜水果一直銷售不好。
永輝超市的出現，徹底扭轉了人們對超市的認識，人們發現，原來超市也可以有便宜而新鮮的蔬菜。
永輝超市一方面通過完善的管理體系和員工培訓降低生鮮產品損耗率，另一方面又通過統一管理控制生鮮產品的質量、新鮮度和價格，不斷累積生鮮操作技巧和經驗。
生鮮業務作為永輝超市的聚客利器，能夠帶動毛利率較高的服裝類和食品用品類商品的銷售，從而提高公司整體的盈利水平。截止2017上半年，永輝超市生鮮業務佔總營業收入比例為 44.01%，遠高於其他同行業可比公司。
在生鮮品類方面，永輝建立了全國性統採和區域直採體系，直採比例約70%，損耗率僅為 3%-4%，遠低於行業平均水平。公司擁有經驗豐富的生鮮研發中心以及超過700人的生鮮採購團隊，駐紮在全國20多個農產品基地。目前在乾貨、水果、蔬菜、肉製品和水產等五大品類的200多個生鮮單品已經實現了“田間定製”、“訂單農業”的採購模式。
藉助生鮮品上的優勢，永輝超市迅速在全國擴張，2007年，永輝超市門店數僅為58家,2016年門店數量已經達到487家。筆者是石家莊人，本地的超市品牌為北國商城，家樂福、沃爾瑪進入石家莊後都不是北國的對手。但永輝一進入便火了，成功在石家莊立足，並開了數家門店。
除了線下的建立的超市帝國，永輝積極向互聯網靠攏，成功拉攏騰訊與京東成為公司的戰略投資者。另外永輝超市與家樂福達成股權投資意向書，在供應鏈整合等方面合作。
期待永輝超市成長為沃爾瑪、家樂福一樣的世界超市巨頭。
首席投資官
永輝超市成立於1998年，總部位於福建省會福州市。十年創業，飛躍發展，已躋身全國性大型商業百億企業，是福建省流通及農業產業化雙龍頭企業。
永輝超市是中國大陸首批將生鮮農產品引進現代超市的流通企業之一，被國家七部委譽為中國"農改超"開創者，被百姓譽為"民生超市、百姓永輝"。公司已發展成為以零售業為龍頭，以現代物流為支撐，以現代農業和食品工業為兩翼，以實業開發為基礎的大型集團企業。永輝超市堅持"融合共享"、"競合發展"的理念開創藍海，與國際零售巨頭共同繁榮中國零售市場，在北京、重慶、福建、貴州等多個省市已發展300多家大、中型超市，經營面積超過300萬平方米，員工逾30000人。
線下超市擁有用戶與數據以及方便的消費體驗，隨著新零售提出，各大巨頭紛紛瞄準線下市場，12月11日，永輝超市發佈公告稱，林芝騰訊科技有限公司擬通過協議轉讓方式受讓永輝超市股份有限公司5%的股份，並對永輝超市控股子公司永輝雲創科技有限公司進行增資，擬取得永輝雲創在該次增資完成後15%的股權。這也意味著，日前傳言騰訊將要入股永輝的消息終於落實。
2017年零售行業上演的幾幕大戲，讓實體零售業恢復生機，商業競爭從最初的爭奪資源到對流量、數據、資本等的爭奪。新零售大戰，永輝超市等線下商業的價值逐漸凸顯。
環球老虎財經
永輝超市主要是依靠生鮮、水果、蔬菜、水產、肉類等菜藍子，吸引居民到永輝超市去買菜來吸引客流，所以，永輝超市的人氣還比較旺的，相比其他超市破產倒閉，永輝超市還是有較在的市場，在大城市，為居民提供應日常生活需要，所有的城市居民每週都會去幾次市場，永輝超市正是抓住這個需求來定位永輝超市的發展，實現農超對接，在這方面永輝超市做得還是很不錯的。
永輝超市通過農超對接帶來了客流，但是農超對接的利潤並不高，雖然永輝超市每天有很多人去買菜，但是隻是一個菜市場的升級版的模式，這種模式盈利能力並不強，雖然騰訊和京東也投資了永輝超市，永輝超市也有自己的一定競爭力，盈利能力不強一直是永輝超市短板，騰訊和京東投資永輝超市是為了對抗阿里，目前來看還看不到永輝超市怎麼對抗阿里。
所以，永輝超市雖能生存，也有一定的優勢，還需要進行升級，永輝超市只有在商業模式上升級成為傳統行的獨角獸，才能發展壯大，才有機會與阿里抗衡。從這個角度來研判，永輝超市發展之路還很漫長，騰訊和京東投資永輝超市想達到目的，還需要大量的工作要做，永輝超市轉型升級還在路上。
金融學家宏皓教授
說真的，永輝超市挺噁心人的。。說他嚴謹吧，那些老人在那吧唧的吃七八十一斤的車釐子，店員看到都不說，我們唱一下幾塊錢一斤的葡萄，那店員就在那叫喚的跟他們獎金被扣了一樣，就拿今天購物情況來說吧。買了兩塊醬排骨，夾的時候先夾的隔壁羊肚，然後不想要了，倒的時候有塊漏裡面我就懶得倒了，結果稱醬排時候，那店員死活非要拿出來。。旁邊一個老大娘直接拿牙籤肉在那吃也不見說什麼。我也是日了狗了，mad，非逼著咱也七老八十了，一天三餐在你們永輝超市解決？
好餓的糯米糰子
我家附近就有一家永輝超市。這裡的前身叫易買得超市，經營不善，轉讓給了永輝。幾年來，周圍幾家大型企業先後倒閉，如樂天瑪特，華冠商場，華聯等。唯永輝超市，日見興隆，一支獨秀。
(一)地理位置優越。超市位於北京市豐臺區西馬廠北口，在十字路口的東北角。周圍有眾多居民樓群。交通十分便利。有多條公交線路在門前停靠，路過。
(二)超市規模確實超大，分佈在三層樓。營業面積有約三萬平米(估計)。各種門類商品佈局十分講究。
一層出租，有商戶承包，麵包房，手機店，服裝品牌店，金銀珠寶手飾，以及各種快攴食品店。
二樓為生鮮蔬菜，水果，牛羊豬雞鴨魚應有盡有。各種百姓日常生活離不開的米，面，油，副食調料齊全。各種肉類熟食以及饅頭，烙餅，麵條。各種乳製品。樣樣都有，進一趟永輝，絕對不必再去別處。
三樓，家用電器，服裝，瓷器，被褥衣服等。結:賬出口。
(三)所有拐彎抹角的地面，都有合理的安排。基本上沒有閒置，《寸土寸金》的充分利用。有旅行社，美容，美甲店，服裝店，香包鞋店等等。
(四)最最成功的，應是永輝的經營理念。以商業質量取信於民;以薄利多銷，讓利於民。超長的營業時間，早7晚九，方便於民。熱請周到的服務，成為顧客的貼心人。
去永輝購物的都是老顧客，甚至城裡人也都甘願遠道而來。可見永輝的經驗值得推廣。
匯燕1
作為一名永輝的忠實顧客，我雖然對永輝的歷史沒有那麼瞭解，但是我還是要說下我這麼多年在永輝購物的真實感受。
永輝超市的生鮮食品特別好，可能這也是永輝的特色吧。逛了很多的超市，永輝的生鮮是經營的最好的，水果蔬菜一直都特別新鮮，不管你是什麼時候去超市，那裡的水果蔬菜都是很新鮮的，好多都是帶泥土的。水果也是，很新鮮，並且很便宜，有的比外面小攤還便宜。
永輝的零食還是蠻多的，但是價格方面稍稍略高一點，不過搞活動也是蠻多的。
永輝又入手了很多衣服，還經常搞活動，好多都是39,59的半袖，衣服擺放也越來越時尚，就像走進商場的專賣店一樣。
永輝的進口零食比較少，品種也不是很多，希望日後可以有更多的進口食品。
永輝的冷凍食品還可以，種類也不少，像水餃，雞排，骨肉相連等還是都有的。
永輝的肉食品種還不錯，一般的牛羊肉也很新鮮，像小雞腿這種經常搞活動，很便宜呦。
嘟嘟小主子
永輝超市是福建省在推動傳統農貿市場向現代流通方式轉變過程中培育起來的民營股份制大型企業集團。永輝超市成立於1998年，總部設在福建省福州市。
永輝超市是中國500強企業之一，是國家級“流通”及“農業產業化”雙龍頭企業，榮獲“中國馳名商標”，上海主板上市（股票代碼：601933）。國務院授予“全國就業先進企業”，獲“全國五一勞動獎狀”等榮譽稱號。
永輝超市是中國大陸首批將生鮮農產品引進現代超市的流通企業之一，被國家七部委譽為中國“農改超”推廣的典範，被百姓譽為“民生超市、百姓永輝”。[1]
2017年12月22日，永輝超市9億受讓紅旗連鎖12%股份，成全面戰略合作伙伴。
2018年1月23日，法國零售商家樂福（Carrefour）宣佈，騰訊與永輝將對家樂福中國進行潛在投資，且家樂福與騰訊已達成在華戰略合作協議。
永輝超市在實施穩健發展戰略的同時，也在全力實施區域發展戰略，力爭在五年內，實現年銷售總額150億元，進入全國商業零售企業前列。公司董事長張軒松被中國連鎖協會評為“2005年度中國連鎖企業風雲人物”、被福建省經貿委評為“福建十佳商貿企業家”。
生鮮經營是永輝最大的特色：永輝各門店的生鮮經營面積都達到40%以上，而且果、蔬、禽、肉、蛋、魚等品種一應俱全；在集團總銷售額中，生鮮農副產品的銷售額佔到總銷售額50%以上。永輝的生鮮經營之所以有強大的競爭力，首先源於其在商品陳列、氣氛營造方面體現出的專業素質，在肉品分割上，一般超市是分割好了，等著顧客來買。永輝則是現場分割，顧客要哪塊就給切哪塊，真正滿足了顧客的餐桌需求。
其次，是因為永輝在上游供應鏈中的獨到之處。與國內許多大超市自己不敢直接經營生鮮產品，仍然主要依靠批發商供貨（這些批發商通常是“三批”甚至“四批”，他們大多並不從產地直接採購，而是在當地直接購買已經幾經轉手的商品）或與廠商聯營不同，永輝堅持所有生鮮商品自己直營，並在全國建立起20多個採購基地，以現款直接去農戶家採購。比如永輝在採購海鮮商品時，會直接把採購船開到海中漁船的旁邊，實現直接採購，這也是永輝在水產商品經營中罕有對手的原因。在水果採購中，永輝常常是把整個果園包下，自己進行水果的等級分撿，低等級的放進賣場做促銷[5]。
通過其足夠的規模和實力，直接針對生產者的現款採購，永輝確立了採購的品種優勢和對抗農貿市場的價格優勢。當馬路市場中的西瓜還是1元的時候，永輝門店中的西瓜卻可以以0.12元的價格進行大量促銷。針對生鮮的保鮮期較短，損耗大的特點，永輝降低損耗的辦法是，根據銷售情況，隨時理貨。在其他很多超市裡，冷凍肉是一天擺放一次，而在永輝，每2小時，理貨員就要補一次貨，甚至是隨時補貨。每一種生鮮商品不會一次擺放很多，如豬排骨，一次就擺放5塊左右，然後根據銷售狀態，現賣現補[6]。
老農言
永輝超市百姓去購物的人不少，經營商品豐富，我經常去購物，食品，蔬菜，瓜果，凡生活中的應用物品大部分都在永輝超市購買，但有一次我購買了豆腐絲拿回家中，發現豆腐絲全都有味了，發粘，沒法吃啊，我全部給倒掉了，看來永輝超市還要把住食品質量關，食品安全關糸到人民的生命安全！！！
