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題圖：梅花創投創始合夥人 吳世春
近日，吳世春在2018年度CEO峰會暨獵雲網創投頒獎盛典發表了《從三個故事看新經濟的投資邏輯》的主題演講。他認為，新經濟投資最終是認知力和心力的角逐，創業亦是如此。
文 / 獵雲網
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未來十年依然是中國創業的黃金機會
新經濟給了有夢想、有野心的年輕人改變和逆襲的機會。在一個公平的社會，財富應該被勤奮的年輕人創造和再分配。每一個聰明的年輕人的大腦都是一個富礦，投資人在年輕人最需要幫助的時候下注，才能獲得最大回報。
回顧20年來，以產業升級為代表的新經濟給中國年輕人新的創業機會：1999年-2008年，互聯網把中國幾乎所有行業重做了一遍；2009年-2018年，移動互聯網又把中國幾乎所有行業重做了一遍；2018年開始五年內，智能製造、人工智能、微信互聯網等又將重塑中國所有行業。
至於現處的2018年，被稱為資本寒冬，但未來十年依然是中國創業的黃金機會。
一方面，智能製造、人工智能和生物技術將在中國得到大規模的應用性創新，從而帶來產業的升級；另一方面，微信互聯網已經成為了新的流量來源，構建了新的鏈接體系。此外，中國的創新模式可以複製到全世界，這是一個很大的機會，也就是所謂的出海下鄉。
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新經濟的核心是人
是優秀企業家
投資就是投人，在一個企業中，包括商業模式、經濟模型、用戶數據，所有的東西都是可以被計算的，唯一不可以計算的是創始人的成長潛力。
“我們有一個公式，叫企業的價值公式。”一流的團隊，哪怕給他一個三流的方向，也能做出二流的結果。給三流團隊一流的方向，他們只能做出四流的結果。可以說，一個企業的價值，90%在團隊。一個團隊的價值，80%在創始人身上。
最後談到，自己選創業者主要看4大特質：高認知水平、合作的格局、開放的心態、強大的內心。
而對於吳世春來說，發現好的項目，只是投資成功的10%，還需要做好投後管理工作、解決投後的效率。他希望扮演三個角色：第一，成為創業者的肩膀，在困難的時候依靠；第二，成為創業者的眼睛，發現創業者看不到的趨勢和資訊；第三，成為創業者的橋樑，幫其搭建各種合作橋樑。並坦言道：“對我們來說，投資機構如果只能為創業者提供錢的幫助的話是一種恥辱，我們希望能夠提供非常強的保姆式的創業。”
以下為吳世春演講實錄，有整理刪改：
大家好！很高興來做分享，我今天的分享主題是《從三個故事來看經濟投資邏輯》。昨天我參與投資的一家公司蘑菇街上市了，上個月我們投資的一個公司也上市了，再上個月我們投資的小贏科技上市了。今年對我們來說算是投資的豐收年。
但是大家都知道，今年是資本寒冬，雖然上市了，其實整個市場給的估值也不高。這是我們投的一些項目案例，到現在為止，我們投了快300個項目了，裡面很多都成為了獨角獸，有的已經上市了，像趣店、小牛、小贏科技之類的，還有的還在一級市場。
大掌門是我做個人天使的時候投的一個項目，當時是還是在2009年的時候，他們還在中關村，當時準備做一款社交遊戲。找到我的時候，其實我自己是不玩遊戲，我也不懂遊戲，但是就是因為看重這幾個創始人的創業熱情以及對這個事情執著，投了他們40萬。最後這個回報給我帶來了特別驚人的回報，1500倍的回報，賣給上市公司掌趣科技。
其實在這個過程中並不是那麼一帆風順的，並不是就按照他們原來的商業計劃書一做就成了的。他們中間是要一些失敗了，沒錢了，然後又繼續借錢給他們。他們轉型做了頁遊有失敗了，又沒錢又借錢給他們，最後在手遊大掌門上一舉成功，成為當年的明星一款現象級的手遊。所以創業從來不是一個一帆風順的故事，它需要的是創始人的能夠堅持，能夠不斷的適應市場的環境去調整。只要創始人不放棄，我覺得投資人肯定都不會放棄。
第二個故事，我們投的趣店。趣店是我從2013年開始投羅敏，到最後他在2014年四五月份做趣分期，中間經歷了三次創業，每次創業我都投了他，失敗了繼續投。終於在趣分期項目上做成功，但是後面改名趣店，去年10月份在紐交所上市。
所以一個創始人的話，很難說裡第一個發現就容易做成，你需要不斷在幹中學習，幹中學，學中幹，才能夠不斷提高創業成功率。
我們還投了小牛電動，這個也是三年半就上市的一個公司。對一個硬件公司的話能夠三年半上市特別不容易。當然小牛電動經歷了挫折和困難的話比大家想象中還困難。連CEO都離開公司了，中間倉庫失火等等，非常多的問題。但是這個公司熬過了所有困難，最後還是成為中國在高科技硬件上面立足於世界的又一個明星產品。它的車賣到歐洲27個國家，現在在歐洲是排名第二的高端踏板車。
從這三個故事看的話，梅花一直在踐行我們的宗旨，就是幫助聰明年輕人成為偉大的企業家，一直幫他們推上市，從而獲得非常好的回報。我們投資邏輯就是投資新經濟，重倉年輕人。我們認為新經濟給有夢想和野心年輕人創造財富的能力，從而改變命運的機會。一個公平的社會財富總是不斷地被創造和再分配。每一個聰明的大腦對我們來說都是富礦，往往對他們的下注都能獲得最好的回報。
新經濟給了年輕人很多創業機會，從1998-2008年，可以用互聯網把所有行業重做一遍。2008-2018年可以用移動互聯網把中國所有行業重做一遍。接下來的十年還能用微信生態互聯網加人工智能把所有行業重做一遍。所以不斷重做的機會給了，這裡產生了大量的機會，這裡也誕生了很多偉大的企業。
所以我們判斷未來十年，雖然現在看是寒冬，但是我們覺得未來十年還是中國創業的黃金機會。
第一，人工智能和生物技術在中國具有巨大的應用機會，微信生態互聯網已經成為新的流量來源，產生了大量的用戶鏈接。
美國是一個生活在汽車輪子上的國家，中國是生活在輪子和手機上的國家。中國的創新模式可以複製到全世界，這也是一個很大的機會，就是所謂的出海下鄉。第一，可以把一二線城市機會複製到三到六線城市中去。把中國成功的機會複製到海外去。
新經濟的核心是人，是優秀的企業家。所以一個企業只能在企業家的思維空間成長，在他認知和學習空間中成長，所以所以要素可以被計算，像財務模型，經濟模型，用戶數據，商業模型，但是唯一不能計算的就是創始人的成長潛力，這是我們最看重的。所以我們有一個公式，叫企業的價值公式，也就是說，一流的團隊，哪怕給他一個三流的方向，他也能做出二流的結果。給三流的團隊一流的方向，他們也能給你做出四流的結果。
我們希望創業者有哪些特質呢？我們希望他有高認知水平，合作格局，開放心態和強大的內心。高認知水平我覺得簡單講，就是你需要有好的產品認知、商品認知，資本認知，你需要資本成為你的夥伴，你需要對資本有持續的認知能力，對產品有孜孜不倦的改變，你知道世界上好的產品標杆是什麼。
合作的格局就是需要知道你做這個事情的話，懂這個事情的牛人在什麼地方，你怎麼挖到這些牛人，怎麼建立一個合作的機制，一個舞臺，讓他們發揮出潛力來。贏都是贏在格局上面，輸也是輸在格局上面。像當時蜜芽，它現在是中國最大的母嬰跨境電商。當時成立公司的時候把當時北京做電商好的人都挖了遍，她知道做這個事情需要一批懂這樣的人做這個事，就全力挖。
一個創始人需要一個好的心態，就是不能停留在自己的舒適區了，不能夠小富即安，不能有點小成就的話就認為自己了不起。需要打破自己的邊界，打破自己的框框，不要背上經驗的包袱，就是有開放的心態去學習，更新自己的認知，你知道自己不足，知道自己相比牛人，相比厲害的人，有差距的話你才會去學習。
心態開放有三個原則：第一，不要被傳統的管理模型所禁錮。最重要的不是制定執行計劃，而是制定管理計劃、學習計劃和認知計劃。不要被最初的方向所禁錮，因為市場在不斷變化，不可知。所以原來的商業計劃書往往是錯的。往往每個偉大的公司都是在不斷地順應時世，不斷修改的。不要被自己的成就和經驗所禁錮，就是需要有經驗，但是一定要有反經驗的能力。可能昨天帶你成功的經驗，可能今天就不是適用了，今天就不行了。
第四，創業者還要有強大的內心，不能有玻璃心，我們希望投打不死的小強的創始人。因為不管現在經濟寒冬融不到資，還是發現需要調整，還是業務遇到挫折，還是合夥人要離開，這對創始人來說都是天經地義，都是家常便飯。你如果扛不住這些困難你可能就容易放棄，面對困難容易有失敗主義的情緒。所以很多非常優秀的人就倒在玻璃心上面，認為遇到點挫折的話，我去找別的機會，我就跑過來說，經過認真反省，我發現我不適合創業。我說你早幹嗎去了？
對我們來說的話，發現好的項目，只是投資成功的10%，第一步工作。所以我們需要有非常好的投後管理工作，我們建立了一個非常強大的社群，叫梅花班，就是解決投後的效率。我們希望在這裡扮演三個角色：第一，成為創業者的肩膀，讓它踩和靠，在困難的時候依靠，在需要的時候踩著我們爬的更高。成為它的眼睛，讓它發現一些它看不到的趨勢和資訊。成為它的橋樑，去幫助它搭建各種合作，包括像融資的橋樑。所以對我們來說，投資機構如果只能為創業者提供錢的幫助的話是一種恥辱，我們希望能夠提供非常強的保姆式的創業。
新經濟投資最終是認知力和心力的角逐！投資是這樣，創業也是這樣子。
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