监理这个行业说好干也好干，说不好干也不好干，为啥这样说呢？
监理行业可以说就是一点不懂的人也能去混监理，因为监理不是施工的具体操作者，遇见好的施工单位不用监理操任何心照样能把工程做好，就是因为这种情况在我们监理队伍中不乏混日子的监理。监理行业主要的投入就是人员工资，有些监理单位为了节约开支常常找一些水平低的人进场来充数，在上述情况中监理不需要具备啥能力就能把工作做好，更有甚者监理的工作完全依靠施工单位来做，监理在现场只是混日子就好，所以说这种情况干监理就很好干。
但是如果遇见水平差点的施工单位，监理要想把工程干好就需要一定的能力了，在这种情况下别说你不作为，就是作为也不一定把工程做好，施工单位工程干不好，监理也会跟着一起挨骂，所以监理不能再混日子，要想做好监理必须具备一定的能力，究竟监理应该具备哪些能力呢？
我认为一个合格的监理必须具备一定的技术能力和实践经验，监理是工程质量的控制参与者，不懂技术、没有经验何谈能把工程质量控制好？根据自己的技术水平及实践经验，我们会加大事前控制力度，提出预控性措施，防患于未然，针对施工过程我们会主动加强事中控制，对于施工完成后出现的问题我们会妥善采取事后控制措施，这是获得各参建方尊重的前提，是取得各参建方信任的关键！
监理还应该具备优秀的协调能力，每项工程都是多方参与，有施工单位、勘察设计单位、建设单位、材料供应单位、还有政府有关各部门，可谓人员众多，面对以上众多的参与者，监理应该把各方关系协调好，关系协调到位，开展监理工作才会更加顺畅！
监理光凭一己之力是无法干好工作的，优秀的监理还应具备优秀的管理能力，我今天说的管理主要是针对施工单位的管理，监理具备了高超的技术能力和丰富的实践经验，怎么能把你的控制手段让施工单位去主动落实这才是关键，我前面说了协调能力，和施工单位关系不能搞得僵化，关系顺畅施工单位才会心甘情愿地听你号令，前两种能力是发挥你管理能力的前提，必须充分调动施工单位管理人员的积极性，监理不能事事去主动控制，比如钢筋的验收，施工单位质检员还没验收，你就去验收了，你同施工单位质检还有啥差别？这是被质检员利用，好多监理每天累的要死，工程还控制不住，这就是问题根本原因所在。在这我跟大家谈一点，如果施工单位自控不到位，管理人员懈怠管理，监理必须采取一定措施，惩罚措施一定严厉，监理没有罚款权，但是有建议罚款权，有暂缓验收的权利，我们只有要求施工单位管理人员检查控制到位，你才会轻松很多！监理在工作中必须充分发挥自己的管理能力，学会利用施工单位的力量去管理，这样才能在比较轻松的工作中把工程管好！
综合上述，做监理不能总依靠幸运去混日子，要想长久在监理行业发展必须具备技术能力、协调能力、管理能力，三种能力缺一不可！
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