白一驄：中國內地導演、編劇、製片人。2000年，畢業於中央戲劇學院導演系。
電視劇：《天龍八部》《雪山飛狐》。
網劇：《暗黑者》《執念師》《盜墓筆記》《老九門》《鬼吹燈之精絕古城》。
《暗黑者》成為2014年的“自制劇標杆”，收官當日播放量達到3.6億；2015年，《盜墓筆記》給愛奇藝帶來了500萬新增會員，全劇點播破27億。2016年，《老九門》是國內首部播放量破百億的網劇，成為當年的絕對爆款。
今天的白一驄，在網絡劇的江湖中被同行稱為“一哥”。
2014年，他所主導的《暗黑者》成為當年的“自制劇標杆”，收官當日播放量達到3.6億；2015年，《盜墓筆記》給愛奇藝帶來了500萬新增會員，全劇點播破27億。2016年，《老九門》是國內首部播放量破百億的網劇，成為當年的絕對爆款。
有點出乎意料的是，當天的對話中，白一驄不止幾次提到自己壓力其實很大。
如何創作出讓互聯網觀眾能夠去接受，然後願意去消費的內容，這是他認為當前最需要去攻克的難題。
“因為觀眾的口味真的不知道是什麼樣的。”白一驄說。
實際上，在2018年BAT三大視頻平臺公佈的片單中，白一驄的團隊應該是參與平臺自制劇合作最多的，且每一部都是頭部項目。需要看到的是，儘管近兩年幾大視頻平臺基於競爭而搶地盤、抬高價，但是今天的製片方還想用簡單的賣片來賺更多的錢是不太可能了。
白一驄曾表達過這麼一句，“未來會是一個我們需要努力活下去的時代”。
來自內容方面的壓力一直都在
白一驄表示，這不再是一個做得出劇就能賺錢的時代。
現在，網絡劇精品化的趨勢已經越來越普遍。觀眾需要內容極其優質、並經得起推敲的作品，他們的口碑及評價相比起過去的任何時候都顯得更為有分量和有價值。
1、觀眾口味是一道難題
白一驄談到，對於他們來說，其實揣摩觀眾口味這個難題一直都有。過去他們做電視劇的時候，因為電視臺裡面有個問題，就是收視率其實不能作為絕對參考，所以真的不知道某個劇是播得好，還是播得不好。
現在，這個事情對於視頻網站來說比較方便，製作方可以通過播放量、會員量來判斷觀眾的喜好程度。儘管近期曾經傳出過視頻網站的播放量造假的消息，但從理論上來說，通過後臺播放量和會員收入的體現，製作方能夠非常準確地判斷每一個項目究竟是好，還是不好。
“對於製作公司來講，我們怎麼能夠做出真正讓視頻平臺的觀眾能夠去接受，然後願意去消費的內容，這就變成唯一需要去攻克的難題了。這個壓力其實很大，因為觀眾的口味真的不知道是什麼樣的。”白一驄說。
曾幾何時，一部大劇只要是能夠搭配大題材，邀請幾位大演員，擁有一幫好陣容，就是不折不扣的大劇，播出的時候在宣傳及收視率方面做一做工作，就八九不離十了。
但是現在視頻網站的觀眾是不會這樣買單的，他們買的是內容的單。這意味著，即使是大牌演員，大IP或者大投入的製作也不一定會成功。
視頻網站給予了製作方和作品更多的表現空間，但其開放、自由的播放屬性也增加了競爭的激烈程度。
最終，內容為王。
2、短視頻競爭是一種必然
快節奏的工作、生活，使得視頻用戶的時間有限，他們一天的24小時除去工作以外，能夠用在娛樂、消遣上的時間非常有限。除了這些，還有很多其他的內容也在蠶食著用戶的時間，比如直播、短視頻，這些方式都在如浪潮般對傳統影視劇及風頭正勁的網劇形成巨大的衝擊，對於影視製作方來說，面臨的挑戰很嚴峻。
《赫芬頓郵報》早在2012年就將視頻新聞作為新的突破口；華盛頓郵報將Post TV改名為Post Video，視頻生產趨向快速化、輕量化；英國廣播公司製作通俗、簡潔的短視頻，使觀眾獲得親近、隨和的體驗。
在社交娛樂短視頻興起時，短視頻新媒體精彩紛呈。新浪微博推出了秒拍，快手轉型短視頻，小影等工具類短視頻應用悄然壯大，還有微拍、啪啪奇、微錄客等一大批短視頻應用爭相登場。
據瞭解，抖音是目前最火爆的短視頻平臺之一，他的用戶數量都已經超過了BAT——中國互聯網公司三巨頭百度、阿里巴巴、騰訊。抖音的日活躍用戶數量為1.5億，月活躍用戶數量超3億，用戶的人均時長是40分鐘以上，每天有如此多頻次的人在平臺上花那麼多時間。
白一驄表示，視頻網站的作用就是讓用戶消化時間，而短視頻已經對用戶形成了巨大的吸引力。如何將他們有效地吸引回來觀看網劇，以及市場怎麼增長，都是他們正在面對的問題。
迴歸與借鑑是必答的命題
1、迴歸內容最具競爭力
當我們談到迴歸內容本身的這個話題時，首先需要看到的是內容短缺的成因和背景因素。
互聯網的興起在海納百川的同時降低了入行門坎，其超大空間承載量加大了對網劇的需求量，也自然加大了從業者的需求量，置身其中的人無暇在自己的工種穩固提升技能，使得專業人員青黃不接。
白一驄談道：“我大學畢業七年時間才開始拍劇，應該是我們班最早拍戲的之一。我們學校裡面，好多人畢業之後十來年當上導演都屬於很正常的，還有很多畢業十幾年了都未必能當導演的。”
“相比之下，現在的小孩機會太多了，各種網劇、網大，只要想拍，很快就能當導演。但是他沒有經歷過那些磨難，他就不會珍惜。此外，他們所帶的那些人很多都不是真正專業過硬的熟練工。”
在專業水準嚴重下降的同時，網劇行業還不得不應對來自短視頻的競爭壓力。
一個短視頻的製作成本非常低，甚至沒什麼成本，但可以輕易獲得幾千萬點擊量。但是一部劇想達到幾千萬點擊量，一集的成本通常都是幾百萬。
現實是長視頻的從業者註定無法去做成本那麼低的短視頻，而短視頻從業者也註定做不了長視頻。那麼觀眾在選擇如何分配自己的時間，其實主要取決於到底是需要短視頻的有趣，還是追劇的快樂。
“所以我覺得對我們來講，我們要做的事情還是迴歸到做劇本身，紮紮實實把劇做好。我從來不認為，一家影視公司是被另外一家影視公司打垮的。我覺得就如同其他有些行業，它們其實是被跨行業打垮的，比如出租車最後是被網約車擠掉了，生活中這種顛覆的例子比比皆是。”白一驄如此分析道。
互聯網是公開自由的，視頻平臺需要用戶，影視公司的產品內容就要針對網生受眾的口味，依靠更獨立的製作能力和內容創意去存活。
當前，大眾爆款將會減少，圈層爆款將會越來越多，只有懂得深入研究用戶的人才能在長短視頻同時爆發、諸多娛樂方式競爭的情況下收穫更多流量。
2、用短視頻思維嫁接長視頻
實際上，短視頻就是另外一種生活方式，為用戶提供了新的選擇可能性。
今日頭條締造了抖音，還推出了火山視頻、西瓜視頻等，通過不同特性的產品捕獲不同喜好的人群；百度推出好看視頻，360推出快視頻；土豆轉型短視頻，並啟用全新LOGO，口號為“只要時刻有趣著”。
短視頻具有很強的社交意義，相比而言，影視劇則沒有那麼強的社交作用。短視頻通過製造話題、提供大量素材，來打造年輕的酷文化，並依託算法推薦，以強運營帶動用戶觀看與參與，迅速俘獲一二線城市的用戶時間。
白一驄談到，獨自一個人吃飯的時候，通常會看本書，或者打開電視看劇。但是後來發現在這個時間追劇也不合適，電影又看不完，就會看一些短視頻或者直播等等。和普通觀眾一樣，他自己的時間都不由自主地被這些短視頻給佔用了。
對此，白一驄認為，在跨行業的對手中間，當創作團隊做劇的時候需要具備短視頻思維，也就是在內容上能夠截出短視頻去做傳播。如果這個思維能夠貫徹到製作中間去，那麼一部劇完成之後，還能延展出很多短視頻內容。
從一定角度上來說，這正是白一驄團隊目前在做的事情。他們並非要去做短視頻，而是用這種方式去了解這部分的用戶，並通過節選的內容讓他們也能感受劇中所能傳遞的感染力。
3、以品質贏受眾為制勝之道
白一驄介紹，目前公司準備的內容都是一些偏短的、集數沒那麼長的，比如說12集、24集，甚至有一些5、6集的迷你劇。
為什麼會做這樣的儲備？
“我們未來最想做的事情就是，不要依賴那麼多高成本的演員，而是能把錢放在製作上。我希望做一些短的作品，完全以內容為導向，總價不需要那麼高，但是製作費一定要高於那些大劇，用一些比較合適的演員。我們真正把品質做好，用好的內容吸引觀眾來觀看。”
白一驄表示，不具備生產力的銷售型、發包型影視公司，可能逐漸就沒有存在價值了。未來的他們，不再是平臺的搬運工，而是和他們一起創造內容、吸引客戶。
因此，白一驄在自己的公司內部建立起一個小的影視體系，包括簽約導演團隊、編劇工作室、製片部、商務部、宣傳部、藝人經紀部、後期製作等，在完成不同的項目類型風格的同時，技術團隊正在開發應用級製片管理流程。
“我們的影視製作可能還在農耕時代，要想真正進入工業化流程時代，要具備擁有硬實力的製作人，也要有正規統一的製片流程化管理軟實力。”白一驄說。
1號結語
關於創作，白一驄覺得自己並沒有什麼成功的經驗，只有不太失敗的經驗。簡單而言，他覺得網生時代有一個最直接的作用，就是互聯網用戶能夠直接對作品提供反饋，好與不好，他們都會直接表達。所以，他覺得去了解用戶才是最重要的事，並不是去了解他過去看過什麼，喜歡什麼，而是通過他過去的喜好來推斷他以後會幹什麼。
白一驄表示，to B的公司已經在現階段到達最輝煌，行業轉型後，在自然淘汰中能存留下來的，一定是to C的產品型公司。
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