■ 撰文 | 李 華
關注並置頂商業觀察家報名參加第三屆新零售峰會
總結互聯網公司的組織架構調整規律，一大表現就是“拆了又合，合了又拆”。由於市場變化快，要呼應市場需求，互聯網公司的反應得更快。
阿里巴巴集團今天宣佈，將貓超生鮮運營權從易果集團轉交由盒馬管理。
《商業觀察家》認為，此次調整的趨勢性價值可能在三個層面。
一、做大盒馬。
貓超生鮮業務板塊的銷售體量，具體還不清楚，但一些市場人士預估認為，可能已經達到上百億規模。
將上百億的業務經營“交給”盒馬，對於盒馬而言，等於是“瞬間”再為其增加了一個現有盒馬業務體量。
那麼，盒馬的議價權、市場影響力也將肯定不是現有的“等級”了。
背後的價值在於：盒馬，乃至過去易果經營的貓超生鮮業務主要都是直營為主、面向一二線市場的"消費升級"市場。兩者的融合、歸一，意味著單個經營主體在一二線市場的覆蓋密度、訂單密度的提升，這能帶來規模效應，優化成本，並提升毛利。
這可能也體現了阿里巴巴的“決心”——徹底做大盒馬。讓“盒馬”成為生鮮，成為到家業務的新平臺。
根據盒馬鮮生CEO侯毅早前的公開發言，其認為零售業是一個賣東西的行業，核心能力構成有兩點。第一個是流量怎麼變成最大化，擁有最大的交易能力。第二個是整個貨的移動效率最大化。
“所有盒馬的商業目標是為了流量而來，為了銷售而來，只有把流量做到最大，我相信這個世界就是你的。”
按這個邏輯走，盒馬當下除了擁有門店流量、淘寶流量（淘鮮達入口），現在也擁有了天貓的流量。那麼，阿里的流量盤子裡，剩下的如餓了麼等，未來，也可能是有盒馬的重要“存在”的。
而早在2018阿里巴巴全球投資者大會上，阿里巴巴集團首席財務官武衛就表示，快消、生鮮在未來幾年中有10萬億的市場規模。“我們如果佈局得當，我們應該能夠去打造一個像天貓、淘寶這個量級得商業平臺。”
二、專業分工。
將貓超生鮮業務運營權從易果集團“剝離”，轉交由盒馬管理。
等於是零售的做零售的事情、供應鏈做供應鏈的事、供應商做供應商的事情。劃清了界限。
包括阿里在內，大型線上平臺導入新業務，最初階段好像都是推行賽馬文化，多個團隊做，包括集團部分也可能做一些外部投資。但跑著跑著，有跑出來的，就開始歸口整合，所謂“拆了又合、合了又拆。”
這裡面，效率可能是決策的核心，市場環境變化則可能是基礎。
要實現新市場環境、發展階段下的效率優化決策。
三、到家是未來。
說到家業務是未來，可能有點爭議，也有相對更大不確定性。
有很多市場人士認為，電商領域未來很可能將不會存在隔日達的超市業務概念。而是1小時達左右的到家超市業務概念。
至少在生活節奏快的一二線市場，可能會表現得更明顯。
因此，盒馬“接管”貓超生鮮，有市場人士認為，線上的超市業務需求，在盒馬覆蓋的區域內，可能會全部歸入盒馬做快速送達到家服務。
“貓超生鮮大概率會和盒馬一起，覆蓋到家場景，覆蓋不了的，則隔日達。”
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