我說你笑就行
花唄作為支付寶旗下螞蟻金服推出的一款借貸消費產品，早期只有天貓和淘寶交易可使用，用戶量不多。16年上半季度開始向線下發展，17年向全面商戶開放，在17年5月份用戶突破1億。達到線上線下全面支付，螞蟻花唄也在2018年下半季度開通了花唄當面花，每個用戶可以擁有額外500額度的花唄當面花額度。
支付寶正在一步步擴大用戶量，不斷髮展的花唄支付變得越來越便利，而且擁有長達40天的免息期。從初期網購消費者到線下消費者的一步步深入，使花唄支付一步步走進了我們的生活。
支付寶紅包從一開始的幾毛錢小包到6月份升級為餘額寶大包，11月後又變成花唄支付紅包，支付寶做的一步步轉變，無一不是為了開拓花唄的市場。
而支付寶對於花唄的打造，是為了什麼？
當然是為了賺錢，哪一個企業的存在不是為了盈利？我們把錢存在餘額寶、餘利寶、網商銀行，支付寶公司可以利用這筆錢去進行研究建設。而我們更多的人使用花唄支付，選擇分期和最低還款的人也就越來越多，而這些利息也就收入支付寶的囊中了，逾期的用戶更不用說，收取的利息會更高。所以支付寶就又多了一個賺錢的方式。
- 根據我們的支付方式支付記錄採集數據，並存進阿里的大數據。阿里擁有自己的大數據系統，有了更多的用戶，也就有了更多的用戶模型，阿里對我們的衣食住行也就有了更多的瞭解，也為日後能打造出更受歡迎的產品做了鋪墊。
鴨梨信息諮詢
花唄類似於信用卡的功能，方便用戶透支消費。但和銀行通過信用卡收取利息、年費、與商戶合作分成等不同，花唄有更多更宏大的目標。
- 首先就是完善中國的個人信用體系。雖然現在很多人都有了信用卡，但是中國的個人徵信覆蓋實際是非常不完整的。截至2017年11月底，人民銀行徵信中心收錄自然人信息9.5億人，但是有貸款記錄的約4.8億人——也就是說，其實中國有8億多人實際是沒有信用數據的（從來沒貸過款，就談不上信用數據）；換個說法，就是8億多人沒有享受到便捷的金融服務，因為銀行體系沒有覆蓋到他們。
通過推廣花唄，阿里巴巴旗下的螞蟻金服就可以覆蓋最多的人群，記錄他們的信用數據。不要小看個人信用記錄數據，這是非常非常非常核心的資源，是現代個人金融存在的基礎，它涉及個人可獲得的貸款金額、利率（定價）、履約狀況等等。通過支付寶這個工具，會有更多遊離於傳統金融之外的人獲得貸款服務。
除了方便貸款，這些信用數據還可以幫忙消除押金這種佔用消費者資源的行為。我們知道的共享單車免押，還有房租免押等等，都可以通過芝麻信用得以實現。
花唄還是中國消費金融類衍生產品的基礎。螞蟻金服已經發行了數以千億元的，以花唄貸款為基礎資產的ABS（抵押支持證券），盤活了閒置資源，創造了一個新的龐大的金融市場。如果花唄規模繼續擴大，這樣的市場也就會更大。
花唄還能夠
鞏固阿里巴巴的商業版圖。花唄是一種高效的服務，既可以用於線上網購消費，也可以在線下吃飯使用，當消費者形成粘性的時候，那麼會主動選擇支付寶支付（而不是微信），這有利於阿里巴巴與微信的競爭。
這是孔方兄能夠想到的幾點，歡迎補充。
孔方財經
花唄最近幾天推出了新的噱頭——只要在支付寶搜索欄裡搜索一列數字，就可以獲得消費抵現金的紅包。紅包金額著實不少，不少人開始把花唄列為支付寶上劃錢的第一選擇。
支付寶本身就可以用於消費，就算是借錢，也有借唄，為什麼支付寶還要這樣下大功夫推出花唄呢？
我認為，支付寶推出花唄，主要就是希望新產品通過1.提升使用者的消費能力，2.就有產品功能的更新，給支付寶帶來新的增值空間和發展空間 。
支付寶本身的支付功能的上升空間出現瓶頸。支付寶支付功能的活躍度，一方面取決於使用者的賺錢能力，另一方面取決於競品的市場佔有率。然而，人們的消費能力在一段時間內是固定的，無法快速提高，微信的支付功能又再不斷壯大，這帶給了支付寶壓力。
就競品的市場佔有率而言，這同時受支付寶發展和競品發展的影響，就使用者的消費能力而言，使用者的賺錢是一個變動因素，支付寶無法控制。
從這裡就可以看出，支付寶化被動為主動，主動出擊，通過花唄的借款功能，讓使用者將消費提前，且不設置還款利息，一定程度上擴大了使用者的消費能力，提升了支付寶的支付能力。然後，支付寶再借由這樣的手段，擴大支付上的市場佔有率，達到雙贏。
不得不說，花唄確實是一個很好的產品。
小溪解局
首席發言者
支付寶推花唄主要兩個原因，第一是建立自己的徵信，第二是搶奪市場。目前銀行信用卡的發行針對人士是很有限的，好像有人統計過，目前中國的信用卡覆蓋率並不高，好像是40%還是什麼。所以有大量的人其實是沒有信用卡的，這部分的市場是個很大的機遇，支付寶就搶奪了這個市場。另外，支付寶想建立自己的徵信系統，建立徵信是要大量數據的，推花唄可以幫支付寶獲得很多人的消費習慣和徵信信息。徵信系統做出來，就能根據人的消費習慣推借唄，借唄的利率還是很高的。最後建立徵信就能和一些貸款公司以及銀行合作，支付寶提供徵信數據，貸款公司或銀行審批發貸款。這個合作裡支付寶提供數據，是會收錢的。。
此畫此年華
就是為了，圖片中紅色的字
oo-詠恆芝勿
最近一段時間，馬雲分15億的紅包。掀起了一起使用支付寶掃紅包的浪潮，不少人互相掃紅包，掃到紅包的人只要花掉紅包，被掃的人還會賺到賞金，一舉兩得的事情，大眾自然樂開懷。有一些人還把自己發紅包的二維碼發到朋友圈裡，讓大家掃他 。
有些人只是賺賞金一天能賺個幾十元錢。雖然錢不多，但是白賺的誰不開心呢？在掃到紅包的時候，大家會發現有一些是餘額寶紅包，有一些是花唄紅包。要想使用花唄紅包，必須開通花唄才可以。那麼為什麼支付寶要大力推廣花唄呢？
一、花唄是信用卡的另一種形式。很多人在資金緊張的情況下會使用信用卡。花唄的還款期限是39天，也就是每個月的九號還款。當然每個用戶的花唄金額都是不一樣的，他會根據你使用支付寶的情況給你限額，就像是信用卡的管理機構會根據你的物質經濟情況給你限額一樣的。
二、刺激消費。我們在網上買東西的時候，如果手頭沒有錢，可能就會忍住不買，但是有了花唄之後，我們就有了退路了。會狠狠心買下東西。要知道，淘寶、支付寶都是馬雲家的，其中的道理自然是不言而喻的。
三、賺取利息。如果到期後，沒有還上款，花唄會扣利息。大力推廣支付寶後，利息自然是不斷增多的。
不得不說，馬雲的營銷策略，不是一般人能比的，相信支付寶會越走越遠。
麗麗看生活
在商言商，一句話為了擴大市場份額，為了能賺更多的錢！
花唄目前也是阿里系的一大賺錢利器，2017年花唄的營收是65.96億元，而淨利潤高達34億元，等於50%的利潤率。這麼高的利潤來源哪裡呢？很簡單，就是收取手續費！
花唄的收入來源主要分為兩部分：用戶這裡的利息和商家這裡的手續費。從公開的財務數據看，利息收入佔比很小，主要收入還是商家繳納的1%手續費。2016年及2017年，花唄利息淨收入分別為0.51億元和0.83億元，而手續費淨收入則達到了11.25億元和31.93億元，可以看出面向用戶收取的利息只有手續費的一個零頭。
2017年的良好營收數據顯然給了阿里足夠的動力來加大力度推廣花唄。因此，今年開始加大力度推廣花唄收款，凡是有收款碼的支付寶用戶，相信一定都收到了開通花唄收款推廣提示，現在開通支付寶給出了最低0.6%的手續費，未來則根據收款的多少來決定新的手續費比例，這些都是為了擴大花唄的使用率和市場佔有率。看似手續費低了，但是隻要使用花唄收款的人越多，花唄能得到的手續費就越多。
此外，支付寶推花唄收款也是個系統工程，這次12月的花唄紅包也是其中之一，通過紅包來鼓勵用戶大量使用花唄線下消費，從來再帶動商家來開通花唄收款。相信通過這次的活動，花唄的活躍度會再度上升，佔取的手續費也會暴漲，今年的利潤一定會高於2017年。
其他答主說的什麼阿里宏偉目標，在我看來也挺對，但顯然都沒答到點子上，市場份額還是最核心最重要的，有了市場份額，就能打垮微信支付、就能擠兌銀行，這樣才能賺到更多的利潤。
羅氏蟲社
支付寶確實在不遺餘力的推廣花唄，這對支付寶有什麼好處呢？
我們模擬一個實際的消費過程就可以看到，支付寶是在構建一個閉環的消費生態圈，從而衍生出更多的大數據服務！
比如，我看到一款無人機非常好，手裡沒有現金，怎麼辦？當然這會制約我的購買慾望，但是花唄可以滿足這種購買的慾望。
也就是說花唄可以提高用戶的購買熱情。
我用花唄購買這款無人機，對支付寶有好處嗎？當然有，因為我必須用支付寶支付，也就是說，商家必須要接受支付寶花唄付款，支付寶因此可以獲得0.8%的手續費。
也就是說支付寶可以鎖定商家並獲得收益。
我購買這款無人機有一個月的免息期，和現金交易相比，我節約了一個月的利息，感覺是獲益了。
從這個角度說，支付寶綁定了消費者，取得了大量的潛在用戶。
到了該還款的時候，我手頭資金緊張，但是花唄可以分還款，也可以延後付款，只是要支付一定的利息和手續費，看著非常人性化，但是支付寶又可以從中獲得收益。
這是支付寶通過消費者獲得的收益的部分。
縱觀整個消費過程，可以看到，啟用花唄之後，支付寶不但可以鎖定消費者和商家甚至整個消費供應鏈，而且，可以從商家和消費者那裡找到更多的獲利機會。
上面說的都是顯性的利益，隱性的利益還包括：消費者的消費習慣、消費偏好、服務訴求、信用等級、消費能力、還款意願等等，這些都是可以挖掘的大數據，不僅可以提高自己的經營水平，也可以為金融、商超、保險等其他商業活動提供高價值的大數據分析服務。
以上就是我的觀點，希望對您有幫助。
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首先，推出花唄收款也是推出支付寶的一種方式，搶佔第三方支付的市場，同時也是第三方支付中的信用收款龍頭位置。第二，銀行信用卡是銀行重要的中間業務收入，隨著人們超前消費的意識越來越強，這方面的收入也會越來越高，支付寶的花唄收款也想在銀行信用卡中間收入中分的一羹。最後，花唄會讓客戶形成消費習慣，讓一部分信用卡用戶的習慣轉化為花唄支付，為支付寶以後的金融產品客戶用戶打下基礎。
