馬雲曾經總結員工離職的兩大原因，一是錢，沒給到位；二是心，委屈了。
面試的時候，我會經常詢問面試者上份工作的離職原因，一來是瞭解求職者希望的公司環境；二來是考察求職者的思辨能力；三來可以通過這個問題了解面試者的基礎素質。
其實，這個問題屢試不爽。面試了幾百人以後，我發現那些失敗者有一個共同特質。
將離職原因歸咎於外在因素，卻很少發現自身存在的問題。
前兩天面試了一個90後小姑娘，簡歷中寫著在一個文化創意公司做了近兩年的跟單。她和我說自己的離職原因是因為在那個公司學不到東西，感覺自己沒有成長空間。
藉由這個話題，我再次追問，在文化創意公司的跟單崗位主要負責的工作任務是什麼。小姑娘支支吾吾半天，就說其實自己做的是經理助理，就是幫經理做些事情。而被問到具體是哪些工作的時候，小姑娘好像再次被難住了。
她說就是幫經理打雜，沒什麼好做的，所以學不到東西，她想提升自己，所以想要跳槽，換個崗位和行業。
其實這個情況，普遍存在於職場上。很多人抱怨自己的工作環境，覺得平臺給予的機會太少，不僅薪資待遇低，而且沒有提升空間。更誇張的說法是自己從入職到現在，從未通過平臺學習到任何知識和本領，他在這裡的每一天都是浪費。
案例中的小姑娘，入職的這個文化創意公司是她的第一份工作。以我多年的職場經驗來說，一般我們會對第一份工作特別重視。
而小姑娘在近兩年的工作時間裡，居然連自己負責了什麼工作，都無法通過語言表達出來。你可以說她不善言辭，但我相信一個有心的職場人，不會悲哀到如此境地。
我們也可以將這種職場人稱呼為任性霸道的職場人，因為他們的思考模式中只有自己。
面試的時候，一再和你強調自己來公司是做提升的，卻閉口不談現在的他能夠給公司帶來什麼。你如果質疑他未來的成長能力，壓力面試後，很多人甚至會暴露出極大的反感情緒，並在後續的溝通中喪失基本的禮貌和尊重。
一個真正成熟的職場人，應該學會換位思考。我們和甲方的關係，是建立在利益共享的基礎之上的。
我們要善於去發現工作中能夠提升自己的每個機會。自己不學習，期望公司和領導像義務教育那樣給你填鴨式的主動傳授，絕對不再可能。
沒有成果的工作，都是耍流氓。你可以憑藉苦勞得到一些補償，但卻永遠得不到工作肯定，薪資和崗位晉升，都是留給那些能夠創造工作價值的人的，所以多用結果檢查自己的行為。
想想自己曾經的離職原因，看清自己的思維模式，我們不必過於糾結過去，但要學會用過去的錯誤告誡自己。學會分析自己的離職原因，看到表象原因後自己的真實想法。
人不可能踏進同一條河流，卻會在慣性思維中持續犯錯，瞭解自己的職場思維模式，升級自己的思維繫統，如此，才能掌握正確的職場晉級姿勢，暢快前行。
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