对于创业者来说，这是一个最好的时代！
从腾讯、阿里之后中国诞生出了一批影响世界的企业。中国在互联网的浪潮中弯道超车，北京的中关村正在追赶着美国硅谷，红杉、IDG则把中国企业推向全世界。前几年一批90创业者从幕后走向了台前，创业直接跳过了原始资本积累的阶段，走向了创意为王的阶段。
时间来到了今天，第一批90后创业者大都卸下了主角光环，他们不在把故事当成创业，也不把个性作为标签，缺少镁光灯的照耀，他们开始还原自己。其实相比余佳文式的90后创业者，我觉得刘克楠式的90后可能会走的更加长远。抛去年龄带来的枷锁，专注产品才是创业最终的归途。
大疆，一直是一个专注创新的典范，它在众多人眼中一直是神秘的代名词。从2006年一路走来，12个年头悄然而过。这家诞生在深圳不足20平米民房的企业，触角正在向全球延伸。目前的它有点像华为，但有有所区别。相同的是它们都是各自领域的龙头，大部分收入也都来自海外，而且对产品都有着执着的专注。不同的是它们年纪相差较大，且脾气迥异。
提到大疆就不能不提汪滔，2005年还是学生的汪滔努力说服了老师让他做遥控直升机的论文，虽然最终已失败告终，但是这并未阻碍汪涛对于航模的喜爱。有时候兴趣真的是最好的老师，也许是上天的眷顾，也许是命运的使然。他后来有一次把自己的直升机飞控放在航模爱好者论坛上卖，没想到不久之后就有了第一笔订单，也就是这第一笔订单催生了大疆创新，2006年怀揣着家里的20万，大疆开始起航。
一开始和大部分创业者一样，前途未卜、小作坊式的生产、创业团队中途解散、或者稍微不留意的资金问题，都是大疆和汪涛致命的伤，趟过这些一个都没躲过的坑，如今的大疆已经成为商用无人机市场绝对的零头羊。成功之后汪涛在很多人眼中，有点傲慢和偏执。很少接受采访和抛头露面似乎更加印证了他在外界的形象。
后来汪滔写过一封公开信，信上的内容大致是：“我不太喜欢稍有成就就出来经营自己，‘知名成功人士’并不是我的追求。所以我要求全公司在大多数的情况下，尽量保持低调，更多的是以立即能够推出的产品来和媒体对话。这也是我非常敬佩任正非的原因，他的兴趣在于做事，解决难题，而不是包装自己来出名。”
关于汪涛，他的性格似乎就是大疆的性格，大部分时间他都被贴上了“独裁者”的标签，创立两年之后几乎所有的老员工都离他而去，理工科的思维给汪涛和员工之间的交流创造了很多障碍。
汪滔一直认为自己是一个完美主义者，他曾经举过一个例子，关于股权，他固执的认为谁贡献多就应该拿更多的股份，这一看起来合理的要求，当时在初创的大疆引起了不小的骚乱，当时三四个人配股，拿少的嫉恨他，离职走人。拿多的想转让股权，他不同意，最后也离职走人。这件事对他触动挺大。
大疆是幸运的，同时大疆也是不幸的。创新、大胆一直是大疆的标签。2010年刚年过百万销售的大疆很快意识到单凭自己的能力，对于未来来说风险还是比较大。于是汪滔的老师李泽湘将中誉电子的江文彦两口子介绍了汪滔，要知道中誉电子在1998年就研发出的固定翼航模“火鸟”，年销量过500万台的记录都是当时汪涛难以企及的“梦想”。
然而，就是这件事情有可能差点终结了当时的大疆。2010年的冬天，江文彦的丈夫田瑜带着汪滔参观了中誉电子，彼时的大疆正在为多旋翼飞控的资金问题发愁。也许是汪滔感觉到了田瑜也有意此项目，所以当时的他以退为进主动要求中誉电子3000万的投资，田瑜也欣然接受，不过最终因为代码共享的问题，两者最终分道扬镳。
随后，田瑜也向妻子提过做多旋翼飞控的提议，不过最终被同为合伙人的江文彦否决，也正是这次的否决给了汪滔喘息的机会，否则财大气粗的中誉电子杀入多旋翼飞控市场，现在可能就没汪滔什么事了。
这件事情之后，大疆仿佛走上了快车道，2014年大疆营收接近30亿元，2015年营收70亿元，2016年销售额百亿元，2017年销售额达到180亿元。从此大疆走向了世界，占据了国际市场70%的份额成为了无人机领域当之无愧的“霸主”。
我很欣赏明势资本创始合伙人黄明明对于创业的说辞：“我从来不认为所谓有什么资本寒冬，所谓的迷茫拐点，不过是以前的模式不敢再玩下去，靠资本一轮轮催肥、靠纯流量纯商业模式创新所堆出的风口开始爆掉。如果你说短期套利的机会，一定是没有了，但如果看5-10年的趋势，那满地都是机会，而且刚刚开始，价值正在回归正常的曲线。”对于大疆其实也适用，这一路走来，大疆或许曾经因为埋头干活面临过危机，但是过后又是另外一种重生。
2017年7月4日，胡润研究院发布《2017胡润全球少壮派白手起家富豪榜》，37岁的汪滔以280亿人民币排名第九位。财富并不能说明全部，未来大疆未来还有很长的路要走，汪滔也有很多坑要填。虽然2018大疆麻烦不断，但是当若干年回过头来看，这些对于汪滔、对于大疆，都只是成功路上的缩影！
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