轉自：地產風聲，id：fangshi488
文 | 內幕君
等來“花鳥使”，等不來“風流箭”，這就是房企管培生的現狀。
1
命運之箭
天寶年間，有一種網紅職業叫“花鳥使”，專門替皇帝蒐羅天下美女。那時候，唐玄宗為了遍賞春色，經常派“花鳥使”四出，到各地採擇佳麗。
1990年，一個平常日子，深圳和平路50號，萬科董事長王石的辦公室來了一位充滿書生氣的年輕人，他帶著一份“商業連鎖模式”建議書。這位年輕的求職者叫鬱亮，北京大學國際經濟專業畢業。
創辦第三年，萬科求賢若渴，也可以說飢不擇食。只要是北大、清華的學生，不論專業，來者不拒。
手如柔荑，膚如凝脂，雙眸剪秋水，十指撥春蔥，花鳥使網羅來的女子，個個生得俊俏。春光雖好，卻也短暫。她們多數一入宮門深似海，常年青燈伴古佛。
想從三千佳麗中脫穎被臨幸，唯一方式是祈禱。祈禱丘比特的箭朝自己飛來。
唐朝那會，皇帝找人侍寢不興翻牌。李隆基會親手抓來一隻蝴蝶，妃子們頭戴鮮花，蝴蝶駐足，答案即出。唐敬宗李湛玩心更大，為此特製了一種紙箭，用紙製作箭頭，紙箭頭裡裹著麝香或龍涎香之類的香粉末。
宮嬪們列隊排開，李湛用紙箭射她們，被射中者方得恩寵。這種紙箭在當時被稱為“風流箭”。
兩雙炙熱的眼神交匯，註定碰撞出火花。鬱亮跟著王石走南闖北，被當成為未來領袖培養。28年後，地產小白熬成了老江湖，張口一句“活下去”，輕鬆霸屏上頭條。
但鬱亮只有一個，玉環只有一個，風流箭每次也只射出一支。
誰都想抓住命運之箭。
2
風光無限
就像唐玄宗盡攬天下美色，房企對即將走出校門的年輕人有著狂熱的執著。從2000年萬科和中海的“新動力”、“海之子”，到2004年龍湖“仕官生”，再到後來的“旭日生”、“碧業生”、“新棟樑”、“光之子”等，管培生計劃在地產界遍地開花。
樓市野蠻生長的那幾年，房企一邊圈地一邊圈人，特別是以黑馬姿態崛起的那幾家。像中梁就曾胃口大開，一口氣要500人。
為贏芳心，他們各顯神通，給出令人咂舌的年薪，比如碧桂園的“未來領袖”年薪40~50萬起；陽光城的“光之子”基本年薪18w+；藍光本科生月薪15k起，碩士2w+，福晟的“福星”給購房補貼等。
除了給錢，房企也會發出情比金堅的誓言，恨不能用140分貝為愛吶喊，許你“兩年升骨幹，四年升經理，六年升總監，八年當老總。”
中駿管培生計劃
桃之夭夭，灼灼其華。如此，就差扯一張結婚證，燙上金字：喜今日赤繩系定，珠聯璧合。卜他年白頭永偕，桂馥蘭馨。
高薪誘惑與承諾刺激之下，每年，一批批天之驕子過五關斬六將，佩戴“管培生”頭銜，充滿期待入宮去。宮裡到處流傳著這樣的神話——有人5年當上總裁，有人3年薪資過百萬。
3
燈火闌珊
突然，一陣喧譁，驚醒夢中人。
寒潮之下，沒有完韭，地主們不約而同舉起了鐮刀。泰禾、新城、旭輝、華夏、碧桂園、恆大、綠地等紛紛瘦身。
5月，泰禾推出千人計劃，優化部分員工；
8月，綠地開始裁員，主要針對的是京津冀、上海、廣東等事業部。綠地總裁張玉良在工作會議上要求相關事業部總經理對管轄區域進行“瘦身”，“消滅小白兔”；
同期，碧桂園發佈了“裁員瘦身”動員令，三類人被納入“裁員”高危人群：入職不滿一年的；未過試用期的；入職不滿一年、收入比較高的；
9月，華夏幸福收縮戰線，就地解散天津事業部；
10月，恆大下發內部紀要明確說明，全集團停止招聘，同時要勸退5種人、清除3類人，以求精兵簡政。
11月，最佳僱主旭輝也爆出裁員。對此，旭輝方面解釋，每年正常的員工優化淘汰率大約在5%-8%之間。
深宮大院隱隱處，燈火闌珊。
“整個地產形勢不好，唇亡齒寒啊，現在就擔心入職半年轉正答辯過不了，直接被辭退。”
“以為進了管培生至少能穩定1-2年，沒想到一畢業就面臨轉崗和失業。”
一刀起一刀落，裁員滾滾。不少房企的瘦身行動中，管培生首當其衝。6月才入職，11月就面臨再就業，社招沒經驗，校招不算應屆生。跑過千軍萬馬，走過獨木橋，最後只剩一把辛酸淚。
有幸留下的除了提心吊膽，害怕成為下一批被割的韭菜外，對管培生角色陷入了“食之無味、棄之可惜”的兩難之境。
這不僅是管培生們的尷尬，也是“管培生”計劃本身的尷尬。
原本，管培生計劃是個美好的事物，是企業培養公司未來領導者的項目，最早起源於快消巨頭。很多外企每年都會招聘管培生，人員在精不在多，因為這些人的培養目標是“中高管理層”。
入職後，他們會被安排在公司各個部門實習，瞭解公司完整的運作流程後，再根據專長定崗。
到了地產行業，管培生越來越像噱頭，有些公司都藉著管培生名頭招“211”、“985”的學生，其實就是做銷售的，彷彿不招幾個都不配叫一線房企。
內幕君聽過這麼個荒唐事：有一家房企沒有2018年秋招需要，但為了不讓開展7年的管培生計劃流產，於是勸退了幾個2017屆的管培生，隨後大張旗鼓招新，拆了東牆建西牆。
至於輪崗，只有個別龍頭房企擁有完整的系統，其餘多數房企只是擺設。入職前聽過的培養體系天花亂墜，入職後發現成長全靠自己。
有些所謂專業導師一對一，其實可能是教你“打印、跑腿、報銷、整理PPT”。作為社會經驗缺失的職場小白，甚至會遭遇性騷擾、潛規則。沒有等來“風流箭”，卻可能陷入風流漩渦。
有人不禁發出感慨：“管培生不值得”。
4
進退兩難
值得與否，難以一言蔽之。
以龍湖管培生為例，相比於非仕官生而言，仕官生的晉升相當迅速，不少人28歲就能升到5級，做到管理層（5級總監級員工，龍湖職級為九級）。
華潤60%到70%的中高層是從校招生中培養起來的，首席執行官唐勇以及曾經的核心人物吳向東都是“百匠新人”。保利地產幾乎所有的城市總都是自己培養，社招員工少有機會直任城市總。
房企管培生不全是雞肋，關鍵是選對平臺，以及潛心沉澱。
還是那句老話，機會是留給有準備的人。現在很多年輕人頻繁跳槽，還沒成長就已掉隊。90後第一份工作的平均在職時間為19個月，95後僅為7個月。機會可以折騰出來，但更多是熬出來。
退一步說，就算時光倒流，重新折騰，當年不到房企做管培生，可以去哪？很多人會說互聯網、金融。
確實，對於BAT而言，校招年薪 20 萬隻是白菜價，那些年的互聯網花開正豔。
京東管培生在業界享有盛譽，“晉升”神話讓不少年輕學子心馳神往。加入公司5年，李瑞玉隨劉強東赴美敲鐘；27歲的張雱5年做到“二當家”，接管京東旗下52家關聯公司；當管培生6年，餘睿成為京東最年輕的副總裁。
但是，如今大風颳過，花也零落。互聯網、金融、傳統行業一樣風聲鶴唳，阿里、京東、騰訊同樣裁員。
8月，美團、拉勾爆出裁員信息；
10月， 阿里、京東不同程度“縮招”；
11月，富士康被爆出裁掉34萬人；
12月11日下午，知乎傳出裁員300人；
12月31日，三星天津手機工廠將正式停產，上千名員工面臨調崗或離職；
曾經風光無限的銀行業，已經淪落為裁員“重災區”。僅2017年，五大國有銀行總共裁員2.7萬人，與此同時，薪資一降再降。
你會發現，沒有哪個行業可以穩如泰山，沒有哪個公司可以基業長青，沒有哪個崗位可以飯碗永固。
我們都在被這個時代裹挾。
而你是管培生，劍未佩妥，出門已是江湖。
房教中國
房教中國，中國規模最大的房地產垂直領域教育培訓服務商。2005年與人社部合作，率先進行地產職業標準開發，12年來累計培訓60000餘人。近3年，房教依託易居中國戰略平臺，在職業通路建設、職業價值評判標準建立等眾多方面進行探索實踐，目前，房教圍繞中國房地產行業轉型期，著力打造“2+1”服務產品體系：
[精英系：易居沃頓中國房地產實戰研修項目]定位於中國房地產高端實戰型圈層教育，首創企業家領銜的課題組研修模式，直擊中國房地產行業轉型期，房企面臨的痛點和市場創新的熱點，匯聚塔尖智慧，精萃主流思想，幫助房地產企業瞭解行業趨勢，並根據企業發展的不同階段，為其提供個性化、實戰化、案例化的系列主題研修和智庫成果。
[未來系：校企聯動培訓服務項目]在中國房地產業協會指導下，成立“中國房地產產學研用聯盟”，實現以大學生就業端和以開發商、服務商為主的用人端的充分連接，推出培訓+認證+就業的“一站式”服務。
[增值系：職業認證培訓]依託10餘年的職業資格認證和行業培訓資源，提供職業標準開發，依託華策培訓學校的資質優勢，打造專業化的職業培訓平臺。
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