11月14日，破局——AI賦能企業服務創投峰會在全球創業週中國站舉行。峰會上，Recruit中國高級投資總裁王蕾進行了以
“Recruit集團與中國戰略投資介紹”為主題的演講，以下為速記整理：
Recruit中國高級投資總裁 王蕾
女士們、先生們，大家下午好！感謝大家今天抽空到我們的活動，也感謝創業周給我們這樣的機會讓我們站在這裡向大家介紹Recruit，今天我們的主題是AI賦能企業服務，所以我們也是從Recruit拋給大家一個議題，一起來聊一聊AI如何改變我們的企業服務，用戶體驗等等。待會兒我會簡單介紹一下Recruit在全球大概做了哪些業務。
這是我們公司的口號，Follow your heart，在大家生活的日常當中，在你做任何決策的時候，Recruit作為一個平臺，在你最需要的時候，提供最真實的信息，這是我們做的事情，讓大家做最真實的自己，過想過的生活。這是一個簡單的圖，上面這一排是日常的場景，比如說買衣服、今天去哪兒的餐廳用餐，或者是國慶假期去哪兒度假，要去理髮美容等等，大家平時日常的一些場景，我們都相應的提供以上的服務。下面的Life Event，比如說上學、找工作，人生應該不會遇到很多次，除非你不停地換工作，比如說結婚、買車、買房、生育，在你人生最重要的節點，我們也會提供相應的信息，幫你做一些最適合你個人的抉擇。
Recruit1960年在東京一個非常破的閣樓上成立的，當時我們的創始人是東京大學的大三學生，當時由於日本找工作沒有廣告，只能在新聞報紙上看，可能這些公司刊登了一些廣告，人們就去找這樣的工作，當時我們的創始人覺得這是一個痛點，因為他也要找工作，那麼找工作怎麼辦呢？因為當時還沒有互聯網，所以他做了一本Recruit Book，把很多大型企業和中小企業的廣告都放在這本冊子上，通過這個冊子就可以找工作，這是我們創始Recruit的場景。因此我們的公司名字現在還是叫Recruit，雖然我們已經展開了各種不同的業務。我們是2014年在東京上市，現在市值大概500億美金，每年1400億人民幣左右的收入，現在全球4萬左右員工的規模。
MAKE or BUY，我們從2000年，20世紀開始從日本延伸到國外，包括中國、歐美、印度、東南亞，是自己做還是去收購？我們有這樣一個抉擇，我們的選擇是BUY，接下來這個圖就顯示了現在整個集團的收入已經接近一半一半，海外一半，日本一半，這是從2000年到現在這十幾年不斷在海外進行合併、投資、收購的結果。可能預期未來幾年海外這一塊會超越日本。
接下來我會簡單介紹一下我們每個板塊做點什麼，抽幾點板塊出來，因為我們在全球有200多個產品，一個個講太花時間了，我們把幾個主軸跟大家分析一下，首先是在線招聘，Recruit最早就是做這一塊的，Recruit在在線招聘這一塊有47個細分產品，主要是分為正式員工和兼職員工，這邊顯示的圖是在日本大學生找工作，相當於前程無憂，我們也是前程無憂最大的股東，對標的企業就是前程無憂，在日本的大學生只要找工作都會用這個產品，知名度接近100%，每年收入165億元左右。
人才派遣，這個數字看上去非常大，800億人民幣，但是它因為包括派遣員工的收入，所以利潤會相對低一點，全球派遣也是我們這兩年通過合併收購，把收入翻了兩倍，前兩年不到400億，現在接近800億，日本業務目前只有40%，60%的業務都在海外，包括我們收購了美國的和澳大利亞的一些公司等等。在日本我們主要是自己拓展，現在是由Recruit Staffing和Staffing Service，我們是針對大企業，他們是針對中小企業，我們把這家公司合併了，現在成為日本第一。
Indeed是全球最大的職業搜索公司，我們是前幾年100%收購了這家公司，Recruit在推廣這一塊很有強項的，我們把我們的資源賦能到這家公司，讓它的業績不斷翻倍，每個月目前的訪問數是2.5億的全球求職平臺。
剛才簡單講了一下招聘這一塊，其實我們在招聘之外還有房產，國內就相當於安居客，我們有在線，在你要買房或者租房的時候，跟房產有關的業務，我們都有做。
旅遊，對標國內的攜程，這個也是我們在日本的品牌叫Jalan，也是同樣有在線APP和雜誌，你想去哪裡玩，介紹一些好玩的內容，都在雜誌和在線平臺上顯示出來。
Recruit不僅是做招聘的，我們有一半業務是招聘以外的，生活服務、消費升級，跟大家生活息息相關的，在日本大家描述Recruit的時候都會說從一個人出生，去世的葬禮業務我們沒有從事，基本上在這之前我們有很多業務都參與了，在日本也是做到最大。
接下來簡單講一下我們的投資戰略，我們跟VC最大的不同的點我們投資的領域是Recruit自己本身做的以及在我們的延長線或者是我們關注的領域，也就是說招聘、生活服務、消費升級、大數據等等。所以我們更多的是從戰略的角度來看，這個公司接下來幾年是否能成為這個領域的NO.1，或者佔有一定的規模，在市場破局的可能性這方面我們看的更多。
因為是CVC，所以我們是2006年成立全球第一個基金，我們有直投，也有投基金，做母基金，目前是中國、日本、美國、歐洲、印度，相對目前短期的盈利來說，我們更重視的是長期市場的可能性，所以我們投完之後也會跟團隊不斷聊這個可能性。
這是我們在歐美的一些策略，目前投了130多家，包括Sharing Economy、企業服務等等，我們很多主營業務是在日本，在日本投資很多是投生態圈，在日本主營業務之上可以提供一些附加價值的，我們會更多的去投。在歐美以及在中國更多的是關注新的業務業態以及商業模式，看是能夠引進日本，或者是把他們帶到國外去。
前程無憂和58是前兩年投的，其它的都是最近這兩年投的，我們投過的一些項目待會兒也會介紹一下他們是做什麼的，以及AI如何改善他們的產品。
這幾年我們通過看了很多項目，我個人的感受，不管是企業服務、AI、消費升級，作為創始人或者是作為投資人，做任何事情最重要一點，我們常常說的就是集中，你Focus你的用戶，你的核心用戶到底是誰，你對你的核心用戶提供怎樣的核心價值，其實有很多問題，因為創始人每天要面臨很多事情，融資，會有不同的VC跟你說融資不能停，你為什麼要融資，你融資目的在於什麼，你的願景是什麼，你要實現什麼樣的價值觀和世界觀，這是非常重要的，我看過很多企業一開始是做什麼業務，過一陣子就說這個好賺錢，過一陣子再跟他聊，他做不同的業務，你之前想做什麼，你要做的只是眼前的這點小錢還是長期的？你拓展到一定市場規模之後，可能自然而然就是一個變現的方式。所以這是我給大家的一個建議，集中，不要分散太多的精力，以及你到底要做什麼，每天問自己這樣的問題，我真的在做自己想做的事情嗎？
這就是我今天的分享，接下來由我們投過的一些項目會給大家做一些分享，希望大家能夠享受今天下午的時間。謝謝！
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