2018GEW丨T-TALK 2018年度分享大會:陳灼礫《育見40年》

11月17日,“育”見——T-TALK 2018年度分享大會在全球創業週中國站舉行。會上,雲賽創鑫副總經理陳灼礫進行了題為

《育見40年》的分享,以下為速記整理:

2018GEW丨T-TALK 2018年度分享大會:陳灼礫《育見40年》

陳灼礫:

各位朋友,各位同學,各位小夥伴,你們好嗎?

棟棟的介紹非常有熱情,讓我想到30年前當我還在大學的時候就是這麼熱情,非常高興。今天很榮幸有這個機會能夠和大家分享一下我的40年。

今年是中國改革開放的40年,從78年到2018年,40年的變化太大了,大家能感受到。首先從經濟來看,我們國家的GDP成長了33.5倍,到30多萬億的情況。40年的東西非常多,我們分享什麼呢?我今天也是按照大會的主題分享一下從教育,從學習還有包括我經歷的一些見解給大家做一些分享。

先過一下我的40年,我78年進入高中,到87年研究生畢業,10年寒窗一點其實都不苦。88年進入國企航天部,後來做了一段時間下海了,中關村,90年開始進入了外企,開始了24年的外企生涯,一直到2014年我從外企出來做了創業,兩三年時間,從2017年開始我受邀加入雲賽創鑫有限公司,從事教育工作。

我先談第一個十年,從78年到88年,我不知道各位90後、00後,這個年代也是你們父母上中學的時代,那個時候剛剛改革開放,鄧小平宣佈恢復高考,那個時候大家非常興奮,大家考上大學,能夠大學考試的人不多。

40年,從1978年開始高考入學率只有4.7%,520萬參加高考只有27萬人進入大學,到了2018年,整個教育能夠上大學的達到了720萬,是當時的27倍,在中國我們的教育資源非常豐富,大家有機會接觸到平等的教育。

但是,光在大學的十年是遠遠不夠的,我們人的一生還有更長。教育和學習一定是一輩子的事情,絕不是十年的情況。工作也更需要不斷的學習,你只有不斷學習才能更好成長,工作中的學習才能讓你成長的更有價值,為社會做更多的貢獻。社會也是非常重要的大學,不管在哪個崗位也需要不斷學習才能進步。

談談我在87年研究生畢業以後我的第一份工作到了北京,當時包分配的,我感覺那個學校分配的不太理想,我自己跑到北京找到航天部二院17所,把我推薦給他們,他們相關人員看了我的簡歷是研究生,因為沒有幾個研究生所以歡迎我的加入。航天部二院是做導彈系統的研究院,我們研究東風21號,叫征程和爬高的檢測系統,從2-3千公里打到4-5公里,拋物線打的更高才能飛的更遠。當時國家導彈要做測試需要45分鐘,要發展導彈45分鐘發射出來的話,可能被別人打掉了,時間太長了,國家要求5-10分鐘完成,我進入以後加入這個小組做東風21號導彈檢測用軟件來寫。

1987年大家知道沒有PC,只有單片機,我們用匯編語言寫軟件,經過兩年的時間大概寫出20平的房子,10平堆滿了軟件程序,做好了中國的第一套智能化設施軟件系統。基本上在國企項目做完以後感覺到從前途來看還是不夠,當時畢業後工資只有108元人民幣。當時中關村創業在興起,我有機會想出去闖闖。

我看到在國企,那個時代我就看到我的未來了,就是一步步走上去,也許最大能當到院長,我覺得這不是夢想,我希望我的未來是不確定的,是可以創新的,所以還是決定下海。跟公司將近半年的溝通,公司不同意,我裸身下海,什麼都不要。

這是1989年的中關村,當時很多人才創業。這是當年中關村的電腦節,是非常興起,我到98年以後開始有電腦,當時電腦叫IST,2.6萬一臺電腦。當時聯想集團的創業開始從一個漢卡開始,程序是不能輸入數字的,聯想靠漢卡,也成為全球最大的PC。

90年以後我離開了中關村,因為當時改革開放,這些外企開始進入中國,感覺到外企的管理,它的技術非常先進,我萌動了一個改變,想找更多地方學習,我加入了第一家公司叫Bull,它是法國的一家公司,工作了兩年的時間。

我講一個小的故事,我從中關村到外企以後,有一天老闆跟我一起出差,是法國人去廣州,當時廣州標緻汽車,最早跟中國合作的一個企業,當時ERP這個系統軟件集成的,當時吃飯到了一個大酒店,我從來沒有吃過西餐不知道怎麼點,服務員拿過來菜單我開始點,點按開始吃,客戶們吃完了,怎麼又上了一份,我才發現我點了兩份,西餐是吃一份,我點了兩份,這是我在外企學到的第一課。

在外企待到不到兩年的時間,又有機會找我,是DEC公司。我看了以後覺得不錯,加入這家公司,這個公司的東西我不多談,是非常好的銷售公司,我在這個企業學到非常多的銷售,從不太懂銷售變成一個非常好的銷售的成長。這張圖片是當時每年一次,如果你在外企業績完成很好的話會給你一個獎勵,可以帶你的家屬去東南亞,巴黎島渡假一個禮拜,管理層都去。這個活動是1998年,當時叫快魚吃慢魚,當時他怎麼能夠收購一家小型公司呢?當時大家談的很好,這裡面有兩個總經理。(圖)半年以後開始康柏這邊主持,林先生離開了康柏這個公司。

兩個企業的合併不光是一個簡單的加在一起,一定更多是文化的合併非常重要,還有產品形態的合併,一個做PC做量的公司合併做項目的小型機公司合併是非常難的,事實證明這個合併是不成功的,最後這家公司被HP收購,現在HP也在被拆分,發展非常快。如果你不一直去學習的話,你很難跟上世界的發展。

我們再談談第二個十年,互聯網開始爆發,大家知道馬雲從95年開始瞭解互聯網,開始創業。這個時候外企也是很多都在進入中國的市場,我就進入了微軟公司。也是他們找到我,我為什麼去微軟公司,因為打公司品牌不用講,我前面企業做硬件、做系統的,微軟是做軟件的,我需要重新學習怎麼賣軟件,軟件是無形資產是看不到的,微軟每年這麼多資產賣一張紙,現在紙都沒有了,怎麼賣?我在微軟裡面學到了很多成長。微軟這個公司是非常有激情的公司,剛才棟棟用歡呼王峰的聲音就是我當時在微軟咱們全球銷售大會的時候的感覺,當時比爾蓋茨從哈弗拉下來要一起創業,做微軟的CEO將近30年的時間,在4年前他離開了,微軟從一個軟件公司轉成一個雲服務的公司,AI發展的非常快,微軟整個業務這幾年也發展非常迅猛。

開幕的時候會在舞臺上拿一根棍子跑10圈,他那個激情是非常厲害的,微軟的激情文化非常好的,對我們學習很多。

講講我第二個經歷,思科,我在思科8年時間,這是一家非常好的公司,文化非常好,我在思科帶團隊。

到第四個十年,2008-2018年,這是大眾創業,萬眾創新的時代,我們的國家發佈了“雙創”的政策,創業創新也成為了一個場地。除了從大學出來,創業創新也是一個大學,隨之而來,整個國家在創新孵化器得到蓬勃發展。

目前我們孵化器分為兩大類,國家備案2200家,都是提供服務的。我離開這個外企以後,進入雲賽空間是兩年前的事情,我非常高興加入孵化器的空間為創業者做服務,我們空間就是一個大學。

我們空間是以產業為基礎,我們有儀電集團大的產業,創業者有好的想法可以加入我們空間,我們產業作為基礎幫你對接,變成好的方案。

我們還有課程,幫你分析商業模式是不是合適,培養一代代創業者。目前我們在園區裡面有四家大的孵化器,一個是雲賽空間,微軟加速器,谷歌,安創,這幾天下來達到470個億,孵化器非常多。

最後講一個小的案例,一個創業者。她是一個博士畢業,以前工作非常好在研究院這邊,她說出來創業,為什麼?她有三個小孩,她要教育孩子,要全心全意把孩子教育好,這是做母親的職責。她還要創業,在帶孩子的同時做創業,做的親子臺燈,做的還很好。每個人只要有創業的夢想都有機會來實現。我今天就分享這些。

謝謝大家!


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