“總結需要低調”
“高調做事，低調做人”這是職場生存法則之一。
想要在職場存活得更久，就要學會如何高調做事，讓領導看見自己能力，低調做人，融入同事之間的交流。但是，在年終總結的書寫中，我們是否也應該遵循這樣的原則呢？
首先，我們來舉個例子。小李是公司的財務部門的會計，為人謙遜低調。但是一年以來，卻為公司做出過不少突出的貢獻，因為一直都是低調行事，所以大領導基本難以意識到。
在年終總結的書寫上，小李也遵循一貫謙遜的作風，儘量將自己所做的事情最小化，輕描淡寫的略過。在小李看來，自己應該低調，不能過於高調展示自己的成績，免得在領導同事面前成了一個過於看重名利的人。
所以，所謂的年終總結，最後寫成了“自我檢討”。
自我審視內容多於成績貢獻，整一份總結下來，相當於很好的放大了缺點，完美的避開優點。裝模作樣的“自我審視”，讓年終總結看上去尤為壓抑。
所以，在領導看來，小李這一年除了有許多的缺點不足以外，基本上沒有特別突出的表現。自然，“貢獻不大的人”年終獎自然會相對縮水。
身在職場，需要牢記的是“領導都會看在眼裡、記在心上”這一句話，已經不管用了。因為在一個公司了，領導不可能會閒到去觀察留意每一位員工。所以，年終總結不表現自己，更待何時呢？當然，表現也需要適度，不能過於浮誇。
總結應遵循“報喜不報憂”原則
有人總結喜歡低調，儘量不誇自己的成就，以免讓領導覺得反感。但是有人卻生怕領導知道自己的不足，遵循“報喜不報憂”的原則。只上報自己一年的工作成果，對待失誤，過錯，選擇一筆帶過或者是絕口不提。
“萬一老闆覺得我工作能力有問題怎麼辦？”“萬一領導覺得我不適合這份工作就不好了。”“暴露自己的缺點，無異於告訴老闆自己沒能力。”
所以，“報喜不報憂”是為了保全自己，為了給領導一個好的印象。如此一來，很多人便將自己的年終總結就寫成了年度“成績單”，羅列了一堆的成績，無論大小。
看起來，這一年的突出貢獻不少。但是，更會讓領導覺得，你這是在暗示領導：我有多麼的優秀，如果你不給評優秀員工，那就是你沒眼光。
還有就是，如果自己不主動提出自己的一年來的不足，當領導自己發現，意識到你的缺陷時，你應該作何解釋呢？有時候自己說出來，比被別人揭穿更好。因為很多領導對於“過程”的重視勝於“結果”。
只看中“結果”的領導已經為數不多了，況且，領導有權知道工作的真實情況，無論是成功還是失敗。
所以，在年終總結之時，工作上的失誤還是需要提出來的。但是，在提出失誤的同時，還應進行自我反思，以及找到解決的方法。這樣一來，表明了失誤讓你成長，而不是停滯不前。
“總結需要面面俱到”
既然是年終總結，需要事無鉅細，面面俱到嗎？當然不需要。一年的時間說長不長，可是說短也不短。如果需要事無鉅細的彙報，三天三夜也不一定說的完。
所以，總結需要全面，但並不是事無鉅細都彙報。總結的全面書寫，指的是抓住一年來工作的重點、核心進行闡述。既不能讓領導對你產生“事情的確多了不少，但是印象基本沒有”的錯覺。
所以，挑重點，挑要點說。在需要濃墨重彩的渲染時候，不要吝嗇自己的筆墨。當然，在無關既要的成績小事面前，也要做到點到為止。
除了總結一年來的工作以外，總結中還應提到來年的工作計劃，工作重心。主要還是挑重點講，表明自己的來年的找工作重心為將放在哪裡，有哪些目標即可。不可洋洋灑灑，長篇大論。
一份張弛有度，層次分明的總結，不但要有總結，還需要有計劃。所以，小事一筆略過，大事著重挑重點講。
簡而言之，年終總結就是一個回顧反思、發現問題、深層剖析、提出辦法的過程。是一個反思工作、發現亮點、總結經驗和做法、制定推廣措施的過程。同時，也是一個關係到年終獎發放的流程。
所以，為了年終獎看起來更喜人，年終總結千萬要注意，勿踩以上雷區！
閱讀更多 wei3992900 的文章
