今天的時代，是一個知識時代、科技時代、創新時代，簡單學習是不行的，不認真學習是可怕的，不學習是會被社會淘汰的。
置身“跟誰學”與“和誰同學”一樣重要的當下，明智的選擇是關鍵，99%的學員在學習完壹玖免費模式後都學有所獲，業有所成!
一.典型案例——時間模型
日本東京有個銀座紳士西裝店，首創“打一折”銷售曾轟動東京。當時銷售的商品是“日本GOOD”。
具體操作是：先定出打折銷售的時間，第一天打9折，第二天打8折，第三第四天打7折，第五第六天打6折，第七第八天打5折，第九第十天打4折，第十一第十二天打3折，第十三第十四天打2折，最後兩天打1折。
商家的預測是：由於是讓人吃驚的銷售策略，所以，前期的輿論宣傳效果會很好。抱著獵奇的心態，顧客們將蜂擁而至。
當然，顧客可以在這打折銷售期間隨意選定購物的日子，如果你想要以最便宜的價錢，那麼你在最後兩天去買就行了，但是，你想買的東西不一定會留到最後。
實際情況是：第一天前來的客人並不多，如果前來也只是看看，一會兒就走了。從第三天就開始一群一群的光臨，第五天打6折時客人就像洪水般湧來開始搶購，以後就連日客人爆滿，當然等不到打1折，商品就全部買完了。
商家運用獨特的創意，使顧客紛紛急於購買自己喜受的商品，引起搶購連鎖反應。而自己的商品在打5、6折時就已經全部推銷出去。
二.典型案例—新鮮感
對買新產品的商家來說，最吸引顧客的無非是“新”，如何在“新”上繼續作文章？意大利有個萊爾市場，就是專售新產品的。
有些新產品很暢銷，許多顧客搶著購賣，沒搶到手的，要求市場再次進貨，可得到的回答竟是：很抱歉，本市場只售首批，賣完為止，不再進貨。
對此，有些顧客很不理解，還向旁人訴說。但從此以後，來這裡的顧客中意就買，決不猶疑。
不難看出，萊爾市場的“割愛”是個絕妙的創意，它能給顧客留下強烈的印象——這裡出售的商品都是最新的；要買最新的商品，就得光顧萊爾市場。
三.典型案例——主產品免費模型
日本松戶市原市長松本清，是一個頭腦靈活的生意人。他經營“創意藥局”時，曾將當時售價200元的膏藥，以80元賣出，80元的價格實在太便宜了，所以“創意藥局”連日生意興隆，門庭若市。
雖然這種膏藥的銷售量越來越大，但赤字卻免不了越來越高。那麼，他這樣做的秘密在哪裡？
原來，前來購買膏藥的人，幾乎都會順便買些其它藥品，這當然是有利可圖的。靠著其它藥品的利潤，不但彌補了膏藥的虧損，同時也使整個藥局的經營出現了前所未有的盈餘。
通過主產品“虧損”賣出，而促銷其它商品，不僅吸引了顧客，而且大大提高了知名度，達到有名有利！
四.典型案例——飢餓營銷，限量刺激
日產汽車公司推出一種被稱為“極具浪漫風彩”，名為“費加洛”的中古型橋車。日產公司在新聞發佈會上宣佈：這種車只生產20000輛，保證以後不再生產這一車型。將在一定時間內接受預訂，然後抽籤發售。
消息傳出後，在全國引起轟動。前來申請的人超過30萬，能中籤買到車的人當然欣喜萬分，沒有中籤買到車的人千方百計去搜索二手車，令二手車的行情比原價高出1倍多。
這種限量刺激的創意，無非就是使市場上出現一定的“不飽和狀態”，利用消費者“物以希為貴”的心理，來刺激購買慾。小米就是這方面的典型。
五.典型案例——空手套白狼
日本角榮建設銀行董事長田式美是一位能夠赤手空拳闖天下的人物。他相信世上有“沒資金卻能賺大錢”的生意，就用心尋找，竟想出了一套“預約銷售”的方法。這辦法說來很簡單。
比如，有人要買某棟樓，他就先找到買主，同他商量：“那棟樓約值一百萬日元以上，主人現有意八十萬脫手，請你買下它，保證兩個月內可賺一成！
超出一成利潤時，超出部分由我得，如賺不到一成時，我贈你一成利潤。”等買好後，他便代其銷售。
他往往能以相當於買價兩倍左右的價格脫手。對買主來說，兩個月就有一成利潤，比銀行存款利息高得多，而且安全可靠。
田式美做這項不要本錢的生意，本來一無所有，經過十年奮鬥，竟成為日本有名的建築企業家。企業家最可貴的就是賺錢的創意。
現代的市場，是最需要創意的市場，這種創意往往來自於“換個方式”思考問題的結果。響噹噹的企業家都是創意的天才。
六:兇殘的營銷
都說電商興起後，實體經濟已經到了無路可退的地步，可當一些人孤獨地體會徹骨寒冬時，總有一些實體店異軍突起，比如說，錢大媽。
多年以前，當錢大媽像個情竇初開的少女憧憬未來的時候，她想象過自己會成為整個華南地區最火的生鮮店嗎？
2012年4月，錢大媽在東莞長安低調開出第一家豬肉專賣店，馬上成為《國產零零漆》中那個鮮明、出眾的“豬肉王子”。
在高手如林的社區生鮮圈，錢大媽使出了極為兇殘的營銷策略：
不賣隔夜肉，並且營業時間從早上9時到晚上24時，每天19時開始打9折，每隔半小時再打低一折，直至免費派送！
“不賣隔夜肉”這個口號直戳大媽的少女心，跟廣場舞男領舞一樣具有殺傷力！
錢大媽經營者肯定是個出色的心理大師。
和麵積寬廣、品類豐富的菜市場相比，店鋪小本來是錢大媽從孃胎裡帶來的不足之症，但是錢大媽卻化腐朽為神奇，在限量供應的前提下，讓消費者真實感受到清倉促銷前的慌亂，極大刺激了消費者的購買慾望。
這種策略還催生了大爺大媽的搶菜小分隊，每天晚上八點左右，很多大爺大媽們排隊買單成為錢大媽的一大景觀，有人還堅持到凌晨十二點，這也產生了一個有趣的現象：錢大媽是不賣隔夜肉了，但消費者開始每天吃隔夜肉了。
靠著這一招兇殘的營銷，藉助搶菜小分隊大爺大媽之口，錢大媽很快把品牌名聲打出來了。
截止目前，錢大媽在廣州、佛山、深圳、東莞、珠海、中山、惠州、清遠等區域已擁有近千家門店，現在仍然以平均每天1家門店的速度增長著。
兇殘的背後是步步用心
兇殘營銷的背後，可以看出錢大媽的步步用心。
其一，錢大媽的店鋪形象從不追求好看，但一定要夠顯眼。
血紅色的招牌上印著錢大媽三個字，LOGO一定要大；“不賣隔夜肉”像印章一樣印在招牌上，一定要浮誇，如此簡單粗暴的色系感觀，給觀看者產生了難忘的視覺效果。
其二，錢大媽店裡的貨物品類比較少，利於管理。
錢大媽的品種以肉菜為主，水果，配料等都不做，品類有限但基本滿足日常需求，容易形成固定的消費人群。
想象一下，每天都擺在店裡的鱸魚，真的8折搶到了，大爺大媽還不得樂開花了？
其三，跟菜市場比，錢大媽的價格有些貴，但是選址離家更近，購物環境比菜市場要乾淨得多，這樣一想，價格還能接受。
最後，零庫存攻佔市場份額，錢大媽可以說是對損耗控制得最好的生鮮店。
在運行一段時間後，錢大媽的品類基本定型，出貨量也比較穩定，每天上架的貨物趨於合理，可以說，錢大媽是對損耗控制得最好的生鮮店。
突出的營銷策略，小細節上的步步用心，錢大媽的文武之道一張一弛，你看懂了嗎？
錢大媽是怎麼賺錢的？
錢大媽模式，本質是B2B供應鏈企業，賺取的是加盟費+中間配送的差價。
比如它從批發市場拿的白菜是7毛，可以加價6%左右送到店裡，店的房租、人工費什麼都不歸它管，除非門店是自營的，這是一種穩賺不賠的模式。
也說是說，‘錢大媽’做的是生鮮平臺化，一邊對接肉、菜供應商，成為其大批量、低價格銷售的渠道商，一邊連接加盟店，為他們輸出商品資源、品牌管理、運營技術等支持。
如果細分一下，“錢大媽”內部由前端、後端兩大板塊組成。
前端和淘寶一樣，有錢大媽自己的運營、數據、招商、市場等團隊；後端則像淘寶的客服小二，以商品採購、供應鏈支持為主。
錢大媽的贏利點主要在前端，包括加盟費、品牌使用費等固定收益，以及直營店利潤和加盟店的利潤分成。
也就是說，即使“錢大媽”大規模擴店，也是藉助加盟店的資金，不會出現重資產投入。
而在加盟商這一塊，錢大媽的策略是：加盟商可以自己定價，再賺一次差價，又不用加盟店自己去進貨，比經營菜市場的夫妻檔要輕鬆得多。
錢大媽比較好的直營門店，月營業額在25萬左右，除去人工費和各種成本，每月可以淨賺1萬以上！！
悟：我公司如何使用免費模式？
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