执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。 ——默克顿
执行力不佳的原因:
(一)员工不知道干什么—不知道工作内容
(二)员工不知道怎么干—不知道操作流程
(三)心态方面:
敬业精神不佳;团队意识不强
(四)工作作风不严—缺少目标管理技巧及自我管理技巧
基层管理者执行力差的十大原因:
1、知识不够用——学而不多,用非所学
2、技能不熟练——似懂非懂,不懂装懂
3、理解不深刻——一知半解,不求甚解
4、责任感不强——事不关己,高高挂起
5、心态不正常——打工心态,斤斤计较
6、习惯不够好——拖拖拉拉,糊里糊涂
7、意志不坚强——知难必退,遇挫就撤
8、情绪不稳定——大惊小怪,喜怒无常
9、方法不恰当——路子不对,技巧欠缺
10、沟通不到位——既不上报,也不交流
提升执行力的人员流程设计技巧
1.
2.为员工提供深造的机会;听取员工的见解===获取有效经验;鼓励员工的创造力;团队分工与合作;明正思想,提高领导能力;充分发挥领导的沟通和协调作用;充分发挥领导的激励作用;灵活授权及时决策;加强基层的培训。
3.自我合理的时间管理
、明确目标
、有计划、有组织地进行工作
、分清工作的轻重缓急
、合理地分配时间
、与别人的时间取得协作
、制定规则、遵守纪律
閱讀更多 職場BOSS 的文章