上一篇批判了羅振宇所謂的複雜世界不可預測。今天來講講他說的複雜世界不可控制，是怎麼瞎扯的。
先看他講的解放戰爭的例子。蔣介石追求中央控制，“親自打電話指揮戰鬥，一直要打到團長級別”，而延安這邊不追求控制，“中央和各野戰軍之間的電報聯繫甚至不太通暢”。乍一看好像說的還挺對，蔣介石越追求控制卻越控制不住。
這裡羅振宇把因果關係搞反了，不是因為追求控制才控制不住，而是因為控制不住才追求控制。國民黨的離心離德，導致了其系統的失控，這才讓蔣介石不得不追求控制，但對於腐朽到根部的政權，已經於事無補。而共產黨這邊本身就是一個團結高效的系統，自然不用在控制方面耗費太多的資源和精力。
後邊羅振宇又詳細講了一個例子，巴西老闆塞姆勒的賽氏公司。巴西當年的經濟狀況不好，塞姆勒本來想關閉工廠，工人和他談判，最後同意了工人的條件，降低工人工資，但是承諾今後工廠掙錢，給工人增加分紅，另外工廠的支出要得到工會代表附籤。之後，“塞姆勒這家公司現在變成了巴西一家特別奇怪的公司，可能在全世界也是獨一無二的。塞姆勒就根本不知道他僱用了多少人，也不知道這家企業在幹什麼，因為這些決定都不是他做的。他作為一個大股東、精神領袖，經常到車間裡跟工人們握握手就行了。”
多麼神奇美好的故事，原來管理企業這麼容易。我查了賽氏公司的相關報道，出來的只有關於這家公司這種奇特管理制度的帖子和新聞，但這家公司到底是做什麼的，沒有一個人說得清。查詢巴西的所有知名企業，也找不到這家公司的名字。
管理是什麼？管理也是科學，一個正確的有用的科學理論，自然會吸引越來越多的人學習接受。賽氏公司的無為而治，還聽說過有哪家公司學習嗎？如果真有，估計也都早倒閉了。羅振宇利用人們心理層面的惰性，妄想複雜問題簡單化，熬製了這碗毒雞湯。來看看國人的驕傲，華為公司，是如何在管理問題上下功夫的：
華為經過90年代前期的高速發展，吸納了大量的技術人才，到1997年員工超過5600人。但如何管理這支“龐大”的人才隊伍，任正非也感到頭痛。97年底，任總前往美國考察了四家高科技公司，學習人家如果管理。最後的方案，引進學習IBM的IPD（集成產品開發）管理系統。這個管理系統有多複雜呢，我給大家說幾個數字：1998年到2003年五年間，IBM派出70餘位顧問駐紮華為手把手教地教，這些顧問每人每小時收費300到680美元不等，華為總共支付了20多億人民幣！即使到今天，這也是個顛覆很多人想象的數字。事實上，華為在二十多年的發展中，為了完善公司的管理體系，前後花費了數十億美元！正是這種科學完善的管理體系，才是華為在最近十幾年中發展壯大的一塊基石。現在，華為的全球員工總數約18萬人。
管理，既不是不可能的事，也不是簡單容易的事。
最後，再看看華為任總在一次記者訪談時說的原話：
“咖啡廳裡坐坐，快快樂樂，喝喝咖啡就把事情做成了，這也許可能不是大發明，多數是小發明。互聯網上有很多小蘋果、小桃子，這也是可能的。
我們在主航道進攻，這是代表人類社會在突破，厚積還不一定能薄發，舒舒服服的怎麼可能突破，其艱難性可想而知。”
“在主航道，美國公司的很多企業領袖們也是很辛苦的。真正成為大人物，付出的辛勞代價，美國人不比我們少。我和美國、歐洲公司的創始人在一起聊天，發現他們領導的文化也是艱苦的。”
反觀羅振宇的複雜世界不可控制論，歸根結底，是一種妄圖複雜問題簡單化的惰性，把人往傻了忽悠。
羅振宇在這個理論中，犯的兩個錯誤，搞反了因果關係，妄圖複雜問題簡單化，這也是很多人最容易犯的兩種錯誤。我會在今後的文章中，再詳談這兩個問題。
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