上一篇批判了罗振宇所谓的复杂世界不可预测。今天来讲讲他说的复杂世界不可控制，是怎么瞎扯的。
先看他讲的解放战争的例子。蒋介石追求中央控制，“亲自打电话指挥战斗，一直要打到团长级别”，而延安这边不追求控制，“中央和各野战军之间的电报联系甚至不太通畅”。乍一看好像说的还挺对，蒋介石越追求控制却越控制不住。
这里罗振宇把因果关系搞反了，不是因为追求控制才控制不住，而是因为控制不住才追求控制。国民党的离心离德，导致了其系统的失控，这才让蒋介石不得不追求控制，但对于腐朽到根部的政权，已经于事无补。而共产党这边本身就是一个团结高效的系统，自然不用在控制方面耗费太多的资源和精力。
后边罗振宇又详细讲了一个例子，巴西老板塞姆勒的赛氏公司。巴西当年的经济状况不好，塞姆勒本来想关闭工厂，工人和他谈判，最后同意了工人的条件，降低工人工资，但是承诺今后工厂挣钱，给工人增加分红，另外工厂的支出要得到工会代表附签。之后，“塞姆勒这家公司现在变成了巴西一家特别奇怪的公司，可能在全世界也是独一无二的。塞姆勒就根本不知道他雇用了多少人，也不知道这家企业在干什么，因为这些决定都不是他做的。他作为一个大股东、精神领袖，经常到车间里跟工人们握握手就行了。”
多么神奇美好的故事，原来管理企业这么容易。我查了赛氏公司的相关报道，出来的只有关于这家公司这种奇特管理制度的帖子和新闻，但这家公司到底是做什么的，没有一个人说得清。查询巴西的所有知名企业，也找不到这家公司的名字。
管理是什么？管理也是科学，一个正确的有用的科学理论，自然会吸引越来越多的人学习接受。赛氏公司的无为而治，还听说过有哪家公司学习吗？如果真有，估计也都早倒闭了。罗振宇利用人们心理层面的惰性，妄想复杂问题简单化，熬制了这碗毒鸡汤。来看看国人的骄傲，华为公司，是如何在管理问题上下功夫的：
华为经过90年代前期的高速发展，吸纳了大量的技术人才，到1997年员工超过5600人。但如何管理这支“庞大”的人才队伍，任正非也感到头痛。97年底，任总前往美国考察了四家高科技公司，学习人家如果管理。最后的方案，引进学习IBM的IPD（集成产品开发）管理系统。这个管理系统有多复杂呢，我给大家说几个数字：1998年到2003年五年间，IBM派出70余位顾问驻扎华为手把手教地教，这些顾问每人每小时收费300到680美元不等，华为总共支付了20多亿人民币！即使到今天，这也是个颠覆很多人想象的数字。事实上，华为在二十多年的发展中，为了完善公司的管理体系，前后花费了数十亿美元！正是这种科学完善的管理体系，才是华为在最近十几年中发展壮大的一块基石。现在，华为的全球员工总数约18万人。
管理，既不是不可能的事，也不是简单容易的事。
最后，再看看华为任总在一次记者访谈时说的原话：
“咖啡厅里坐坐，快快乐乐，喝喝咖啡就把事情做成了，这也许可能不是大发明，多数是小发明。互联网上有很多小苹果、小桃子，这也是可能的。
我们在主航道进攻，这是代表人类社会在突破，厚积还不一定能薄发，舒舒服服的怎么可能突破，其艰难性可想而知。”
“在主航道，美国公司的很多企业领袖们也是很辛苦的。真正成为大人物，付出的辛劳代价，美国人不比我们少。我和美国、欧洲公司的创始人在一起聊天，发现他们领导的文化也是艰苦的。”
反观罗振宇的复杂世界不可控制论，归根结底，是一种妄图复杂问题简单化的惰性，把人往傻了忽悠。
罗振宇在这个理论中，犯的两个错误，搞反了因果关系，妄图复杂问题简单化，这也是很多人最容易犯的两种错误。我会在今后的文章中，再详谈这两个问题。
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