11月14日，人人網賣了！
人人網作為國內互聯網社交平臺的鼻祖，它是80後青春歲月中濃墨重彩的一筆，難以抹去，然而在短暫的輝煌過後，也終究是匆匆落幕。
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站在2018的節點上回顧人人網的開始，是在2005年的冬天，王興賦予了它生命，那時名字叫“校內網”，其最開始的基點是從清華、北大、人大等幾所高校做起，短短三個月註冊用戶便達到3萬。
隨著用戶的增多，有效的成本與高昂的服務器維護費用讓王興捉衿見肘，在陳一舟開出高價之後，王興轉手給了陳一舟。
陳一舟手下有員大將——許朝軍，因其深諳網絡社區經驗，陳一舟便將校內網交予其管理。
幸不辱命，許朝軍交出了一份滿意的答卷。
2007年，校內網已經擁有將近2000萬的用戶，每日活躍用戶也將近1000萬。
這迅速的線下推廣速度，亦讓我想起了當初在校園內的推廣大使，拿著不太高的薪水卻熱情滿滿地向同學推廣校內網。
我想，校內網的大火與這些遍佈高校的大使是分不開的。
校內網最盛的時光也是這兩年，許多大學生剛從高中的牢籠裡跳出來，很多大學生都聚集在一起，隨時隨地分享著精彩豐富的大學生活。
校內網上的小遊戲也大大增強了用戶的粘性，比如偷菜、搶車位，甚至有人為了搶空的車位，凌晨三點起來搶奪別人已經空掉的車位。
可見，校內網的火是席捲當時的大學。
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校內網的人群定位是在校大學生，當大學生畢業工作後再次登錄發現，校內網的分享、功能都是以大學生活為主，與工作生活並不相符。
於是，曾經活躍的用戶逐漸沉寂。
偶爾上線也只當作情懷，緬懷一下罷了。
為了擴大用戶範圍與年齡，2009年8月，校內網面向全體用戶發佈一則信息：
“為了給校內網帶來一個更長遠、更廣闊的發展前景， 我們需要割捨對校內品牌的依戀之情，去積極的、勇敢的創造一個更偉大，更具延展性的新品牌，一個廣大用戶心目中的至愛品牌。”校內網正式改名為人人網。
喻義不錯，這也表明陳一舟想跨出校園這一平臺，讓人人網成為國民性社交軟件的慾望與決心。
2011年，人人網在美國上市，帶著“中國版的Facebook”的榮光，市值最高時達80億美元，在互聯網公司這一塊，僅次於在美國上市的百度。
雖然前景可期，但實際情況並不容樂觀。
前有一手將人人網做大的許朝軍離職，轉入別的公司。
在陳一發接管人人網以後，因為社交平臺的盈利變現實在太難，就連比它先誕生的Facebook也是在2012年才正式開始盈利。
為了快速撈回成本，人人網中投放了很多廣告，當大大小小的廣告鋪滿整個頁面時，許多用戶都對其失去了耐心，逐漸冷落。
終於，這種頹勢在2012以後造成了無法挽留的局面。
騰訊憑藉著QQ打下的堅實基礎，成功複製出“Q”二代微信，刮分大批用戶。
新浪微博憑藉著娛樂、大眾、共享等優勢又佔據了大量的用戶。
人群擴張失敗，就連大本營都丟了，人人網被摁在土裡摩擦。
人人網就像失去了主心骨的娃，在社交平臺丟失領地以後，它也沒有想過迅速調整，重新確立戰略方向，認真地做核心業務。
而是到處亂跑，哪裡都有它的影子。
如果視頻賺錢，就去做視頻；如果做遊戲有收益，就去搞遊戲開發。
人人網當下的主要收益竟然來自於二手車的市場，曾經美好的青春回憶轉身去做了賣車的中間介紹人，彷彿陽光少年變成油膩大叔的墮落史，結局讓人懵圈。
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如今，陳一舟以2000萬美元的價格將其賣掉，並在公告中表明：
“我很高興為人人網社交平臺業務找到一個新的歸宿和起點。展望未來，我們公司將聚焦在那些基於互聯網和人工智能的全球化垂直領域。”賣掉人人網的公司，將集中精力去做二手車與直播業務。
同時，陳一舟也表明自己還會持續登錄人人網賬號，這句話也喚起了不少人對於青春的記憶，還有陪伴過他們度過大學生涯的人人網。
可惜的是，在人們想起登錄人人網賬號時，卻忘記了賬號密碼，想要找回密碼時，卻發現註冊的手機號碼已經換掉。
物是人非事事休，欲語淚先流。就算想回去緬懷一番，卻發現都是那麼的難。
還不如相忘於江湖，願人人網在新東家的手上可以煥發出新的生命。
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