企業經營過程中常常會遇到以下問題：
“苦”於業績停滯不前？
“疲”於團隊軍心渙散？
“惱”於員工相互推諉？
“憂”於高層領導無能？
“困”於老闆分身乏術？
“愁”於制度雜亂無章？
企業一旦出現管理困境，是不是就只能以破產告終？
我們先來看一個故事：
上世紀60年代，日本京都的一家工廠爆發了嚴重的勞資衝突。
新入職的員工們按下血手印，要老闆保證將來的工資最低漲幅，否則他們將集體辭職。但是老闆創業也才三年，本身收入微薄。
談判進行了三天三夜。
技術出身的老闆開始意識到，企業經營的真正目的不是實現技術人員的個人夢想，更不是經營者自身的生活富足，而是現在乃至將來，都要保障員工及其家人的生活。
後來，這家公司發展到300多名員工的規模，老闆意識到需要有更多的人一起來承擔經營責任，他開始培養所謂的“經營者分身”。
由此，一種新的、全員參與公司管理的經營方法誕生了。
這就是稻盛和夫先生在京瓷公司開創“阿米巴經營模式”的故事。
這種方式幫助這家公司打破了人心渙散的困境，逐步走向經營“神壇”。
我們換個角度想想，企業管理問題頻發，並不全然是因為老闆不夠努力，也可能是缺少適合企業的可快速複製的經營模式，比如阿米巴經營模式。
什麼是阿米巴經營？
京瓷官網上寫道，阿米巴經營是指將組織分成小集體，通過與市場直接掛鉤的獨立核算制進行運營，培養具有經營者意識的人才，讓全體員工參與經營管理，從而實現“全員參與”的經營模式。
阿米巴經營為什麼這麼受歡迎？
這與它創造的種種經營神話有關。
憑藉阿米巴經營模式，稻盛和夫締造兩家世界500強企業——京瓷、KDDI歷經4次經濟危機而屹立不倒、50年中從未虧損的全球企業界神話，也是日本大企業中的唯一的經營奇蹟。
而另一個原因，在於它可以有效複製。
2010年，日本最大航空公司——日本航空申請破產。阿米巴經營始祖稻盛和夫不帶團隊孤身上任日航CEO。
他在日航導入阿米巴經營，最終用424天奇蹟般的現實“V型復活”。
2010年成為全球航空業的盈利冠軍（利潤率13.83%，利潤1884億日元），2011年度利潤再創歷史新高（利潤率17.87% ，利潤2047億日元）。
之後，阿米巴經營模式在世界範圍迅速掀起學習狂潮。
國內許多大型企業，如恆安集團、波司登集團、 水晶光電等行業巨頭也紛紛導入效仿，取得驚人成效！
近20年來，中國重汽、中南建設、希望集團、金吉列集團、水晶光電、星星瑞金、星火傳媒，王力門業等2000多家國內外知名企業，都因為成功導入阿米巴模式而迅速扭轉頹勢，脫離了經營困境，其中不少企業如今已成功上市。
而這些成功推行阿米巴經營模式的企業背後，是一位被贊為中國式阿米巴落地實踐第一人的推手——胡八一博士。
胡八一博士擁有10年跨國公司工作閱歷、1200家企業的顧問經驗，曾擔任北大、清華、中大、浙大等知名大學特聘講師；同時擔任CCTV、東方衛視、南方衛視、《南方企業家》等多家媒體特邀嘉賓與顧問。
他還曾多次獲得專業部門頒發的榮譽，包括中國諮詢行業十大風雲人物、中國諮詢行業發展傑出英才、全國十大傑出諮詢師、全國十大培訓師等。
“阿米巴經營不但完全適合不同行業、不同規模的企業， 還可以實現快速複製。”胡八一博士說：“只要老闆能夠迅速建立一套人人認可的企業文化，確立一套正確的經營模式，企業便不愁發展！”
在豐富實戰經驗的基礎上，胡八一博士總結出一套適用於中國的阿米巴經營模式——《中國式阿米巴》。
他認為，阿米巴經營的核心內容是分、算、獎。
阿米巴能夠幫助稻盛和夫締造兩家世界500強企業、在一年之內能拯救日航，最主要的原因是阿米巴具備最符合人性的三個字：分、算、獎。
- 分：組織劃分
- 算：財務會計
- 獎：反饋給阿米巴成員的獎勵機制
這三個字產生了一個聯動效應，才能讓阿米巴取得比較好的效果。
阿米巴成功的核心動力是從交付轉變為交易。
胡八一博士認為，阿米巴實現從交付到交易的改善，實際上產生了從數字到金額的改善，這就決定了阿米巴是否成功的關鍵。
通過把交付變為交易，調動了員工的積極性，從而實現人人成為經營者。
在這套中國式阿米巴幫助許多中國企業實現了從管理到經營的轉型，他們是這麼說的：
@張力中
中石石化上海總經理
我之前聽過很多阿米巴課，基本上都是講經營12條、6項精進，覺得不一定完全適合我們公司，但胡八一博士卻是分析它們背後的邏輯與作用，指導我們建立自己的經營哲學，一下子豁然開朗！
@柴國生
廣東雪萊特光電科技股份有限公司董事長
我聽過不少老師的課，覺得胡八一博士的最接地氣。我們連續派了三批幹部去聽，後來又請胡老師來做了300多人的內訓。我也推薦了不少企業家朋友去聽，回來都說大有收穫。將來我們還有更多合作！
@梁志文
馬來西亞Kean Beng Lee 工業有限公司 CEO
我接觸過很多阿米巴，但像胡老師經驗這麼豐富的很少，幾天的課程分享，理和情兼備，我覺得這個很寶貴。
@李廣
恆安集團總裁助理
相信胡八一老師能夠引導著恆安，把阿米巴的理念正確地與我們的實際相結合，促進恆安的人才源源不斷地輸出和成長，從而引領恆安走向百年基業。
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