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導讀：
隨著最後一波90後進入大學，這也意味著職場上的90、95後越來越多，相對於70、80後，他們更加個性張揚，用很多老闆的話說，就是“不服管”。最近就有老闆，跟我說了一件讓他很鬱悶的事情。他說公司裡有個95後，剛招進來一個月，就因為通知他晚上加會兒班，第二天他就離職了。老闆說：現在越來越讀不懂年輕人了！待遇福利公司已經做到算不錯，而且剛加了工資，可是這些95後還是不滿意。
現在的95後員工，一言不合就離職，作為老闆到底應不應該加薪留住他們呢？
答案是肯定的！無論你是否承認，90後的先頭部隊已經佔領了這個世界的方方面面。也許他們中的絕大多數還未獲得這個社會中的話語權，但這一天已經很近了，而且將比十年前的80後快很多。90後甚至95後的管理，必須要人性化和制度化結合。人都有惰性，也都有缺點，沒有制度肯定是不成規矩的。但是也必須尊重90後，追求自由、創新、獨立的思想。
留人，分物質留人，跟精神層面留人，環境留人，主要這三種：
1、物質留人是肯定的，不管是70、80還是90後，沒人跟錢過不去，最重要的是錢的多少代表著老闆或領導的認可；
華為任正非：錢不但要給，還要給夠，但是有要求！
任正非說，如果你是一個老闆，自己賺了100塊還不願意給別人10塊錢，那當你失去一名優秀員工的時候可能就只能賺30塊了。
員工到一家公司更多的是我現在能賺多少錢，或者我將來能賺多少錢，所以，一定要給他加薪的機會。
同時，加薪不是無條件的。如果員工一提離職你就漲個幾百塊，那這樣只會助長他們的貪婪，並且時效很短，下次他們還是會以同樣的方式要求加薪，這樣老闆會顯得很被動。老闆應該將員工的薪資與績效結合起來，員工要想獲得高薪，那就拿出高的績效來交換，有人效，有結果，給員工多少錢都不過分。
2、精神層面留人，90後的精神留人不能只靠噓寒問暖，還需建立有趣的企業文化；
90後的年輕人，最喜歡的是得到認可和表揚！因此需要建立快樂的、正面的、鼓勵人的企業文化。積分採用累積式，採用軟件，永久記錄，做得越多，積分越多，憑數據說話，而不是主管印象。積分以員工的創造為導向。積分強調工作標準。積分是行為發生時的即時體現，及時激勵。積分式就是一種低成本的激勵模式。
通過積分和獎券去表揚員工，只要員工幹好了，馬上給與認可、表揚和激勵！並且快樂大會能夠融入各種有趣的活動，如唱歌、小品、遊戲、抽獎等，全面調動90後員工的積極性！
3工作環境留人。留人的核心就是既要給到合理的錢又要會給畫餅畫大餅，還要有舒適的工作環境。
對於90後員工難管理問題，你有什麼看法？請一起討論一下！
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