每一個公司為了發展都是挖空心思節約，不管是人力，還是資源，
況且都想擁有一個好的管理，讓自己省心，省力,,從而使利益最大化。
現在這網絡時代，利潤都是很透明，如果自己不把控好所有的成本，
也就會直接造成虧損，不管是大公司，還是小公司，都需要一個頭腦
清晰，有思維，懂運籌的管理。這個管理可以整個公司運作，也需要
有執行力的下屬。為了能達成所想要的目標。需要幾個步驟能達成。
確定目標
每一個公司都有它的戰略目標，這個目標是什麼呢？也許是每個
月需要完成的產值，也許是要完成一個項目，也許是要出多少貨。或
許是以公司利益為基準，每個公司的方向不同，它門的目標也不同，
所以訂製的目標也不同，實現的和達成的時間和效果也不同。
但所有公司的目標有一個共同點，那就是盈利。做生意就是為了
賺錢，不管你是做什麼行業，所以盈利就是所公司的共同目標.員工
能賺到錢也是唯一的目標。公司盈利，員工同步盈利。才能組建成為
強大的團隊。
組建團隊
不管是什麼公司，它都必須擁有自己的團隊，而這團隊就是為這
公司奉獻拼搏的團隊。什麼是團隊？組建團隊需要什麼樣的人。選人
是最重要的步驟。
心態最重要，不管是老員工還是新員工，只要保持積極，肯學，
肯做，肯動腦思維。敢擔當，敢負責的人。去除抱怨，情緒化，負面
思想的侵蝕。
人品也是在事業同步時，最重要的關鍵，每個人都不是傻瓜，只
有把別人當傻瓜的人才是傻瓜，互相珍重，互相幫助，才能使自己走
得更遠，幫助別人就是幫助自己，這是永遠不變的法則。勾心鬥角更
是職場中所見不鮮的事例，但也是在達成凝聚力最不能容忍的。破壞
力很強。在組建團隊時需要仔細甄別。
公平，公正，共同的目標，做好自己的事，而努力達成目標。
提升自己的技能，遇到自己不能解決的事情，要努力尋求外助或學習
來解決達成。團隊所有人各司其職，完成共同的目標，自然而然的每
個人都利益都達成了。
統籌計劃
有條不紊的運行，就需完整的統籌和計劃，這和行軍打仗是同一
道理，如果不規劃每一步，每一個細節，包括每一個人的安排，就可
能輸掉整場戰鬥，甚至會影響全局。
公司也是一樣的，每一個新的項目都要計劃之內完成，否則就很
難實施下一步的計劃.
就和部隊一樣的模式：招之即來。來之能戰，戰之能勝,一個有
凝聚力，有共同目標，為了目標無怨無悔的完成所要完成的事務。分
工明確，職責到位。
有共同的目標，好的規劃，好的團隊，很強勢的執行力，你說這樣
的公司還不會一帆風順嗎?
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