思維模式概念氾濫
思維模式，是我們看待、理解和認知這個世界的視角和方式。也可以叫做心智模式，mindset。
這個定義，說和沒說一樣。
思維模式這個概念，現在已經被泛化了，什麼都可以叫思維模式。
不過也沒關係了，說明現在大家開始重視思維教育了，是好事。
為什麼印度人在國際上比中國人成功？
有一次，在清華大學經管學院，和錢穎一教授座談，他問了一個問題：為什麼印度人在國際上，比如美國的商界和學術界，比中國人成功很多？
想想也是，很多世界500強公司的CEO/CXO，都是印度人。
比如微軟公司的CEO是印度人薩蒂亞·納德拉，谷歌公司的CEO桑德爾·皮查伊，等等。
在美國高校的學術界，也有很多教授和校長，都是印度裔。
與之相比，中國人在美國，也有很成功的，但是，基本上很難做到跨國公司CEO或者高校的頂級管理層。
這是為什麼呢？
當時在場的學生議論紛紛，最後彙總下來，大致有如下原因：
1. 英語是印度人的官方語言，所以在西方世界，溝通能力比中國人強。
2. 印度人善於總結，也喜歡對外展示，所以比內向的中國人曝光度更高。
3. 因為政治體制原因，印度畢竟屬於西方民主化體系，所以能夠被認同接納。
... ...
零零散散，還有其他一些原因，都有一些道理。
不過，最後錢穎一教授，補充一個原因，也許是最主要，最重要的原因，那就是：
印度人喜歡問Why，而中國人，喜歡問How。
Why-How-What思維
Why思維，就是萬事喜歡問，為什麼？
有好奇心，喜歡刨根問底。
延伸開來，喜歡問Why的人，大都是結果和目標導向的行事風格。
那How呢，就是怎麼做？實幹派，追求一個方法，然後把事情做了。
再多說一個，What，就是具體是什麼了，比如什麼時間，什麼地點，誰，在哪裡，做什麼事？這些都屬於What的範疇。
這中間的區別，還是很微妙的。大家仔細體會。
舉一個例子，領導交代你辦事，說他需要出發去美國。
具備What思維的員工會問，老闆，我看了明天早上9點有個航班去舊金山，但是中途有個中轉，總體行程16個小時，可以嗎？
具備How思維的員工會問，老闆，明天的航班需要中轉，但是大後天有個航班是直飛，你願意選哪個？
具備Why思維的員工會問，老闆，你為什麼要去美國？是休閒還是度假？
例子不是很恰當，不過也能說明問題。Why思維的人，會直達問題的本質。比如，也許老闆不是公差，是家人急病，需要迫切去？也許老闆一家人打算休假，行程不那麼緊急。
在問清楚出發點和目標（Why）後，才能更好地，選擇適當的解決方案（How），然後根據選定的方案，來規劃詳細的行程（What）。
印度人喜歡問Why，恰恰說明，他們有探求事物本質的好奇，不急於給出解決方案。
古代印度能夠發展出佛教，也很能說明這個問題。
因此，未來的中國人，我特別希望，能夠多多培養Why思維，而絕非像目前的教育制度所設計的那樣，太專注於尋找正確答案，並且還是唯一的。
這種落後的教學思路，扼殺了多少中國人的創新？
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