一個剛畢業選擇就職的後輩向我諮詢，應該到一個大型民企去就職，還是到一個小諮詢公司去鍛鍊？這個問題我回答不了，因為個人擇業觀有很大的區別，需要看個人的專長、興趣和目標。
但是，以我個人的經驗，我就做管理諮詢和做企業管理的異同給他做了個介紹，以供他做出參考。
總體來說，管理諮詢師飄在天上，很高大上，但是不接地氣；企業管理者往地下鑽，很務實，但往往缺乏寬闊的眼界。其差異主要體現在：
工作方面的差異
在一般企業上班，通常需要執行嚴格的考勤制度。諮詢公司也會要求坐班，但是對於工作時間的安排相對也自由一些。但正是因為這樣，諮詢師，尤其是剛入行的諮詢師，可能會需要付出更多的時間和精力加班。
從地點上來說，企業上班比較固定，諮詢師是哪裡需要哪裡搬，必須做好“四處流浪”的準備。
在企業上班工作通常比較流程化，新員工主要從事的都是日常性工作。而諮詢師，不管新的老的，經常會碰到新行業和新領域的挑戰，所以創造性工作多一些。這也造成了後面說到，在諮詢公司可能學習動力大一些，個人成長快一些。
為什麼說諮詢師飄在天上呢？眾所周知，諮詢師大部分工作是做方案做計劃，具體執行一般參與的少，雖然諮詢界有“三分方案，七分執行”的說法，但是真去執行往往要歇菜。
具體原因說起來就複雜了，因為並不是諮詢公司本身的問題，被諮詢公司的管理基礎、配合度等可能起到更大的作用。
總之，諮詢公司刻意避免去深入到公司具體管理事務中的確是悠久的傳統。但是現在企業吃虧多了也學精了，一般會要求方案落地才給錢，這要導致目前諮詢公司生存比較難了。
相對應的，企業管理者，不管中層、高層，除了走方案，必須還要執行，否則在企業裡很難混下去。所以企業管理者都是執行高手，這點是諮詢師沒法比的。
學習方面的差異
在諮詢公司無疑學習的壓力大，所以個人成長要快一些。從這個意義上來說，畢業生有機會到諮詢公司的話，以鍛鍊和個人成長的角度，可以先選擇諮詢公司。
但是，歷練幾年後，還是建議要到企業裡去轉轉，主要是上面提到的執行力問題，要到企業裡去接接地氣，否則老在諮詢公司會一直飄著：什麼都懂，真去落實不一定能行。
即使是已經比較有名氣有資歷的老諮詢師，學習動力絲毫不減。因為要跟上信息時代步伐，要經常能為人師，就必須更快掌握最新的知識。
比較起來，在企業裡，做到高管後往往就比較懈怠了。一是工作有下屬承擔，二是生存和進步的主要要素已經不是工作能力了。
兩個角色能否互換
企業管理者和諮詢師之間沒有明顯的職業溝壑，所以兩者經常是可以互換的。尤其是還處於基層管理、中層管理時期的年輕人，有機會互換一下還有好處。
但是由於上面提到高管的學習問題，做到企業高管再轉行諮詢師就比較吃力了。
我身邊剛剛發生了這麼一個例子。有位公司副總到我朋友的諮詢公司應聘，幹了一週就被攆走了，按朋友的說法就是：工作方式工作態度都很成問題。
總起來說，入行的時候可以選擇諮詢公司，在動態的環境和壓力下能快速提升自己。到了一定階段可以轉到行業企業去接觸更具體的任務，鍛鍊執行能力。
但是，從諮詢公司待習慣了，到公司可能會覺得束縛，由此造成職業障礙。
在諮詢公司不需要部門之間的協同，主要協同任務在於團隊內部。而在企業，主要的工作消耗在於部門之間的折騰。學會處理部門間的協同，是諮詢師轉變為企業管理者最大的困難。
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