文︱張雲在線
不廢話，直接上乾貨。
六、如何選人？如何招聘？
學會一樣技能是一件非常不容易的事情。成敗的關鍵在於需要大量的時間，進行反覆練習，只有不斷地打磨自己才能夠成為一項擅長的技能。那些不願意突破自我舒適區的人，往往都是沒有什麼成就的人。
創業者對自己是一刻都不能鬆懈的，一定要意識到這一點。最有用的招式就是每天做事情，把簡單的事情重複做。創業初期的資源都是很有限的，只有快速崛起了，才能更快地脫離困境。否則，長期處於消耗狀態會讓人非常焦慮。
練習一項技能最好的方式是融入自己的習慣，然後持續不斷地做。就好比我寫文章，每天都會抽出一點時間來和大家分享一點乾貨。一方面可以訓練我思維的邏輯性，另一方面還可以幫助很多正在努力奮鬥的小夥伴，這是一件非常有意義的事情。
公司合夥人和員工是有很大區別的，就好比將軍和士兵的關係。大部分員工都是從人才市場招聘而來的，他們就是跟隨者，就是士兵。
所以前期是不能有過高期待的，因為很多人就是為了拿工資而來的。把你的期待值降低些，如果你的標準是10分的話，普通員工做到7分就合格。關鍵是要有一套績效考核機制，便會持續地激勵他們為公司創造價值。
由於每個崗位對員工的要求是不同的，所以招聘的時候一定要學會區別對待。儘量做一個方向的側重。比如銷售類的，就要看這個人是否有幹勁有野心。比如做技術類的，技術能力是否達標，做事是否踏實肯幹。比如公關類、客服類的，更看中一個人的情商、溝通能力和麵對突發事件解決問題的能力。
選題的時候，要有針對性。設計一些關卡作為考驗，對一個人進行初步的判斷。人能不能用，還要看未來三到六個月的試用期，能否順利通過測試。初步的篩選，可以參考以下幾個方面：
1、專業能力強的！
技術類員工是公司的中間力量。招聘此類工種，最好讓他們提供以往的職業履歷和相關的作品。用充分的理由來證明自己的實力，初步判斷是否可以勝任這份工作。
2、人品沒毛病的！
首先要承認一點，是人都有缺陷。根據崗位的重要性，選擇員工有時不能過於苛刻，否則就很難招聘到人。只要人品沒毛病，小的瑕疵是可以容忍的。經過公司長期的企業文化的培訓，和工作氛圍的薰陶一般不會有什麼大問題。
3、有合作精神的！
一個我們從小就聽過的故事，一語道破這個道理。“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”。團隊人多不一定力量大，有時候人多還誤事。所以，個人的價值觀與公司價值觀不一致，就會起到反作用。這一點必須要有深刻的認識。
有的人能力不行還喜歡抬槓，這將會導致工作停滯不前。這種自我意識太強的員工，就是缺乏團隊的合作精神的！不服從管理，業績不出色的員工稱之為狗。不服從管理，業績出色的員工稱之為野狗。這兩類人是不能留的。組成高效團隊的兩個因素，缺一不可：一個是團隊成員的超強能力，另一個是團隊成員具有超強合作精神。為了實現共同的目標，甘願配合其他成員的行動。就是一個團隊成員自我意識裡要去中心化，甘願擔任組織裡的一個角色。如此才有可能組合成一個狼性團隊，這時候1+1大於2的。人多力量大的組織合力，就會發揮充分的作用。
個人能力再強，如缺乏合作精神，就會增加溝通成本。如果把大部分時間用來溝通協調了，那是對資源的浪費，不建議錄用。
4、對於貪心的人要提高警惕！
有一類人是貪心的人，他們往往有著一顆自私自利之心。在做決策的時候會選擇“利字當頭”，此類人最容易忽視規則，踐踏底線。衝鋒陷陣可以，但是不適合做決策，更不能委以重任。
因為這類人表現出來的是極端的利己主義。他們很難抗拒誘惑，一旦身處高位就容易以權謀私。在做事的時候很少會顧及他人的感受，破壞組織團結。所以是不適合當管理者的。
另一類是從小就生活在極其貧困家庭里長大的人，需要靠社會資助才能生活的人。為什麼這類人不能委以重任？
這是由窮人的劣根性所決定的，假如一個人有著童年的悲慘經歷，這種感知是會進入大腦潛意識的。在他未來成長過程中，就會長期缺乏安全感。
在潛意識裡，一個內心極度缺乏安全感的人，就會抓住眼前一切的機會謀取私利。哪怕已經非常富足了，都很難填補他內心的恐懼感，如果他本人意識不到這個弱點，就不能釋懷，這種心理陰影就會伴隨終身。
看過電視劇《人民的名義》都知道，貪官被在抓的時候，說出的理由都極其類似。比如從小生活在一個條件極其貧困的家庭，不知道為什麼就會淪落到這個地步，有愧於組織對我的栽培……劇情我就不贅述了，有興趣自己去找相關資料。
到最後他們自己都糊塗了，為什麼要這麼做？明明可以過得很好，為什麼還要貪？這是因為一切的行為傾向都由潛意識主導了，而潛意識本身是沒有判斷是非能力的。
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公司在選人的時候，如何才能準確識別這兩類人呢？其實道理很簡單，只要給員工做一個行為測試，馬上就能現出原形。接下來我會繼續和你分享此類話題。有疑問給我留言即可，我會隨機抽取問題，為你解答！
未完待續……
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