深山農村小哥
這個問題其實很宏大，不容易回答。
2018年生意不好做，可以有以下幾個原因。
首先是國際環境不好，特別是國際貿易形勢變差，出口生意受到一定的遏制。
國家經濟發展，無非是三駕馬車帶動：出投資、出口、消費。出口受到一定影響，那麼經濟發展本身會受到影響，這是一個原因。
其次，投資拉動到了一個天花板。
以前國內投資對經濟有很大的促進作用。但經過幾十年的高速度發展，中國經濟規模已經達到非常大的規模，這樣投資拉動經濟增長點邊際效應遞減。比如以前投資1000億元，可以拉動一個地區經濟增長2%，那麼現在投資1000億元，可能只能拉動這個地區經濟增長0.5%。這樣單純的投資顯然對拉動經濟增長效果沒有那麼立竿見影。同時，以前的基礎設施建設，率先在經濟發達地區進行，可以極大促進地方經濟增長。但現在，國內基礎建設已經日趨完善，尤其是發達地區的基礎設施，基本上達到很高的水平。而欠發達地區基礎設施建設，能夠帶來的拉動作用其實效果很弱。簡單概述，就是中國經濟到了一個新的高度，投資驅動的經濟增長模式已經跟不上經濟發展的需要。
第三，在出口與投資帶來的影響都在衰減的情況下，那麼主要增長就是依靠消費。
其實最近幾年，消費對經濟增長點拉動作用，已經處於主導地位。但國內的消費，有一個很大的問題是，人均收入其實不高。
我們按照常規的說法，中國有3億中產。但這3億中產，消費已經到了一個臨界點，而在社保、醫保等方面，還存在較大困境。就是現在有一定經濟基礎的中產，賺到錢不少了，但保障體系還不夠完善，所以不是太敢花錢，所以在消費上就有點萎縮。而9億農民，更是消費能力不足。這樣情況下，國內經濟就存在一個矛盾。總體GDP很高，但人均收入卻不高，而保障體系也不完善，這樣有點小錢的不敢花，沒錢的沒能力花，消費水平就上不去。
總而言之，2018年生意不好做，主要是受經濟增長乏力，居民收入增長放緩，社會保障體系還不夠完善等綜合因素影響。當這些問題解決了，尤其是保障體系進一步完善，以及居民收入提高之後，中國消費市場會有一個新的爆發期，經濟增長也會進入一個新的爆發期，那時候做生意會大有賺頭。
波士財經
首席投資官評論員門寧：
今年下午和幾個朋友聊天，大家還說起了今年生意不好做，開的店快維持不下去了。
一位在萬達開飲品店的朋友，原本找到了下家接手他的店，去萬達辦手續的時候被萬達截胡，租了萬達的空鋪。過去人山人海的萬達廣場都已經蕭條了，其他地方就更不用說了。
另一位朋友看到國家放開二胎生育的政策，開了一家外語幼兒園，結果孩子沒見到，附近幼兒園開了不少，投資估計要打水漂。現在正在觀望，隨時準備轉手，繼續打工上班。
不僅是實體店，做淘寶店、微商的朋友也都感覺到，今年生意不如往年，業績大幅下滑，賺不到錢。線上線下其實都很艱難！
為什麼生意這麼難做，大家普遍這樣認為：
1、競爭太過激烈，過去在大眾創業萬眾創新的號召下，企業擴張經營，居民投資創業，使得各行各業供給過剩。供給過剩，意味著行業的利潤空間就小，於是多數人賺不到錢。
2、生意競爭激烈，賺不到錢就算了，房租持續上漲，人工持續上漲，使得經營的成本不斷增加，最終發現做老闆是在給房東打工，給員工打工。
3、經營費用也很高，尤其是員工社保，佔到人工成本的三分之一，有人調侃買家多花錢，賣家少拿錢，全是中間商賺差價。
收入下降，成本上升，還沒有政策支持，生意自然就做不下去了。
首席投資官
生意不好做，甚至出現了關門的熱潮，這源自於互聯網的衝擊或者是互聯網電商時代的衝擊影響。實際上，在互聯網電商時代下，如果不懂得調節成本，不懂得通過互聯網靈活經營，那麼實體生意的經營難度還是非常大的。一旦接受不了新潮流，或受到了互聯網的巨大沖擊，成本開支、租金成本上漲、原材料價格上漲等因素，足以加大實體生意關門的風險。實際上，在當前的互聯網時代下，我們更應該要學會擁抱互聯網、擁抱新時代，這也是互聯網時代下的必然之舉。由此可見，只有與互聯網時代並行，與新經濟時代同步發展，這樣才能夠更好獲得可持續發展的機會，而不至於被互聯網新時代而衝擊。因此，在實際情況下，一些實體生意適應不了互聯網新經濟的衝擊而發生了利潤驟減、成本開支暴增的風險，而一些學會擁抱互聯網新經濟的實體，卻因此獲得了重生的機會，這也是當前社會發展環境的一個真實寫照。
郭施亮
這是實體經濟沒落的縮影，是互聯網新經濟模式發展和房地產畸形發展合力造成的結果。
第一，互聯網新經濟模式的打擊。
淘寶、京東等電商，發展已經有些年頭，傳統店鋪生意幾乎被打垮。
而那些與傳統經營聯繫太緊的工廠，也因為利潤不足而陷入困境。
外賣，顯然打擊了餐廳等傳統餐飲經營。
以此類推，互聯網新經濟模式，讓部分傳統經營模式無所適從。
第二，房地產大熱，吸引資金轉向房地產方向。
當一座工廠的利潤還不如一套兩居室時，試問誰還願意去開工廠呢？
資金與精力，被吸引走了。
第三，人力資源成本越來越高，實體經濟開工不足。
人力，成為稀缺資源。
越來越多的年輕人不願意從事體力勞動，實體經濟，去尋找勞動力成為難題。
今年生意不好做，是指的傳統生意。而紛紛關門，是實體工廠或者門店。這種結果，是互聯網和房地產的雙重作用。如果想要改變，還需要社會再適應幾年。
靜觀財經
做生意本來就不是件容易的事，幾十年前中國還處於發展初期，各行各業都未被開發，以前的創業是皮革廠，機械廠，以小規模逐步開發市場，努力幾十年才成規模，也在行業裡紮根，當然其中倒閉的也不計其數。
而現在，每個行業都已形成固定模式，市場的利用率到達一個頂點，這個時候再想在原有的基礎上擠進市場是件很艱難的事情。更何況，隨著改革開放以來，中國的形勢也漸漸發生著改變，不管是水果業、零售業、服裝業、各種大小超市，經營模式也與以前大不相同了。
同時，現在很多新的行業發展迅速，如互聯網，這些年發展勢頭較猛，中國比全球其他國家更早進入移動支付年代，領先在世界前沿。這也導致了一些以前的行業漸漸被時代所淘汰，消失在時間的長河之中。
環球老虎財經
你好，嗨住租房來回答這個問題。
從表現上看，關門潮是實體店輸給了網店。
便捷性上的PK。
網絡購物給人們帶來了很大的方便，不用出門遛街，只要一部手機、一臺電腦就可以買到全國、甚至全球的物品，款式選擇、價格對比，都非常方便。而且價格還可能比實體店裡要低很多。科技發展的速度與人類懶惰的速度成正比。科技發展越快，人類就會出現越懶惰的現象，那麼就不可能去實體購物。電商購物可以滿足到民眾的需求。
從服務體驗上的PK。
當你想買一雙某品牌的鞋子時，如果在網上看到喜歡的，直接選中款式下單即可，郵遞到家後喜歡就留下，不留下直接再快遞退回，還不用出郵費。但如果在實體店裡買呢，無論是退還是換，都需要再跑到商場一趟，還有一大串流程，甚至有些店鋪還只換不退。服務態度不如電商做的好，對實體店的排斥也是可以想像的。
經營成本上的PK。
實體店和網店都需要人工成本、營銷成本，但是房租成本上網店遠遠小於實體店。實體想賺錢就必須把價格提上去，這也導致了即使一模一樣的產品，實體店也會比網店高出不少。
更深層次的原因是，思維的轉變沒有跟上社會的發展。
行業定位要準確。
無論什麼時候，消費者離不了消費，現實是消費者更理性、更關注高性價比的消費了。有些是網店可以替代的，但有很多行業是網店難以替找的。比如餐飲、娛樂、休閒、體育等行業。比如你想理髮，通過電腦可以完成洗剪吹嗎？像萬達百貨轉型搞“一條龍”的吃喝玩樂的商業綜合體。這些是淘寶等互聯網不能給的。
營銷手段要先行。
都說酒香不怕巷子深，至少也得讓大家先聞到酒香啊。傳統的開店思維是選店、裝修、開業。那麼現在呢？店鋪未開，營銷先行。這跟行軍打仗時，兵馬未定，糧草先行是一樣的道理。如果能充分的利用社交網絡，積累下大批的客戶資源，開起店來還愁沒有生意嗎？
同時各種營銷手段還要貫穿於各個時段，想點子找思路去策劃營銷，拉來更多的客戶資源。
市場機制要健全。
網店和實體店的衝突也說明了我國市場定價機場尚未健全，線上線下的稅費也沒有完全統一起來。譬如日本，線上線下的價格統一，所有銷售的商品都要繳納稅費。而且實體店的服務又做到位了，維持一種公平競爭的市場環境，這樣的話，實體店和網店就各有千秋了。
無論是網店的發展，還是實體店的復甦，究其本質都是人們思想上的轉變。就像現在越來越多的年輕人接受租房生活一樣，具有時代的意義。下載嗨住APP，全城房源一網打盡，讓你在大城市裡的生活更輕鬆更美好。
嗨住租房
一幫無知的人，把實休店沒生意歸結到淘寶，京東身上。那請問淘寶京東佔全國商品經濟的百分之幾？實休店為什麼沒生意？街上逛街買東西的人為什麼越來越少？因為大家口袋裡都沒錢，錢都拿去還房貸了，所以沒錢上街消費。我工資5000，以前沒買房時，我每個月都可以消費5000，買房後還房貸3000，消費只能是2000了，如果房價便宜，還房貸只要1000，那我可以消費4000。中國全民炒房推高了房價地租，地租貴了作生意就不掙錢。這個一個死循環。
狂魔獵手
中國有句俗語，錢不是萬能的，但是離開錢是萬萬不能的。因此，人生在世，很多人為錢而奔波，為錢而煩惱，甚至為錢而瘋狂。對於一般老百姓來說，憑本事賺錢，做個小生意，養家餬口，還是一種比較積極的生活態度。但是，真要把生意做好，絕非易事。
近年來，隨著經濟全球化、世界一體化的影響，國際經濟整體疲軟，讓國內經濟也不同程度的受到衝擊，經濟持續下滑壓力加大，股票、房地產過熱、互聯網金融等，人們的投資“脫實向虛”，導致實體經濟滑坡，實體店鋪紛紛關門轉行。
當然，黨的十八大以來，特別是十九大之後，國家採取了一系列的宏觀經濟調整，大力振興實體經濟，提出要堅持高質量發展，但是經濟回暖向好，有一個過程，個人在投資選擇上，還是要慎之又慎。
有道是，功夫不負有心人。要想真正在店鋪經營上有所發展，必須下一番功夫。一要做好充分的市場調研，選擇好適合的項目；二要選擇合適的地段，儘量選擇人流量相對比較集中，而且業態相對成熟、可比性較好的地方；三要堅持質量取勝，誠信經營，決不能以次充好；四要儘量線上線下同步發展，同步推進，做到互相補充。
世上無難事，只怕有心人。天無絕人之路。有時遇到挫折，也未必是壞事，關鍵要不斷反思，不斷總結，尋找突破口，鳳凰涅槃，將會更加充滿生命力和持久力。
大湖激揚
看到這個問題，我不得不說說我岳父了。
2017年10月，我岳父經過近半年的考察，終於決定要開一家小吃店——鴨來噠！從家裡拿了進三十萬，這個原本是準備今年結婚時，給我們兩個置辦婚禮和買車的。
和別人合夥，一共開了兩家店，青島一家，武漢一家。從此開始了兩頭跑的生活，主要是在青島。
一個月能回來一次就已經算是很好了。剛開始的時候，岳父心氣很足，每次回來，在和我聊天的時候，總是說“嗯，累是累了點，但是能掙到錢！”那時想著還真是，在給我們發視頻的時候，店裡總是排著隊。有時一天的營業額可以達到八九千，比我一個月工資還高。當時把我心裡也弄的心癢癢的，也想辭職幹這個。還是要感謝我老婆，即使攔住我，說這工資雖沒有那麼掙錢，但是勝在穩定，房貸、家庭開銷不用愁。
後來，不知從什麼時候開始，明顯感覺到岳父的心氣沒有那麼足了。在旁敲側擊的詢問以後才瞭解，這個小吃店雖說賺錢，但是房租太高了。而且在小吃店對面，又開了一個烤鴨腸店，兩個店惡性競爭，讓小吃店更加不好賺錢。
像這種小吃店，必須要在那種人流量很大的地方才能掙到錢。現在的房租，隨著人們的經濟水平和房價的飆升，也跟著水漲船高。一個十平方的小店面，一年的房租就要25萬。再加上要僱傭兩到三個員工，這個一年就要12-15萬，最後再刨去水電、稅務和自己的開銷，一年最少要45萬 。
像小吃店，只有在星期六星期天的時候，才有好生意。才會有一天七八千的收入。平時基本上只夠員工的工資或者連這個都沒有。
到了現在，已經八月份了，還有兩個月就要交下一年的房租，可是，整年下來，一分錢都沒有掙到。還把自己投資的二十幾萬扔進去咯！根本就沒有錢，下一年的房租哪裡來？這個小店只能關門了。
有人說現在的實體店不好乾，除了想吃個熱的，不然基本上都能在網上買到，而且還更加便宜。這樣，就把一部分投資人嚇退了。再加上現在的房價一天天高，房租也一天天漲。想要開個店，實在是太難了，辛辛苦苦掙了一年，全都給了房東。最後一個就是同行太多了，俗話說同行是冤家，只要惡性競爭，就沒什麼賺頭了。
歷史鹹談
今年生意不好做，為什麼好多人都關門了？
生意不好做不是今年開始的，任何生意都有大量的失敗者，創業成功的永遠是少數。我自己也做過多年小生意，每當看到一家門店關門，總是為業主深深的遺憾，特別是很多普通家庭積攢了多年的積蓄，可能短短的半年就虧損殆盡。我感覺生意不好做有幾個原因：
一、互聯網對於固有模式的改變
前幾天路過我朋友的快餐店進去吃飯時，和他聊了好久，先不說利潤，只說流水，他的店面近三年日均營業額以每年1000元下降。
2015年他日均營業額在7000左右，一年大幾十萬的純利潤， 那時候美團餓了嗎等送餐軟件正在激烈的打價格戰，每天的網絡訂餐有2000左右，好像還有活動補貼。現在網絡訂餐不但沒有補貼，還要抽成，拿走大部分利潤，因此他現在不用這些app了。
這一點很像滴滴、淘寶，這些互聯網公司攻城掠地時拿出大量補貼搶佔市場，改變消費者的消費方式和生產者的生產方式，一旦站穩腳跟，就露出了資本的本質，就是求利。
這個時候，消費者習慣了網上購物和訂餐，生產者中產生一部分不需要門頭的網絡供應商（網店），這些初期的網店比實體店的成本低得多，因此在這些互聯網企業開始求利時，實體店的利潤無法維持下去，網店的則把省下的人工店面的利潤交給了互聯網企業，自己賺的利潤率幾乎就是以前實體店的利潤率，但是畢竟出現了網店這一新興的模式，攤薄了實體店的流水。
二、不要怪罪房東漲房租
我為什麼這樣說？就拿我朋友的房租來說，以前是7萬，現在漲到了14萬，房東是2003年花140萬買的網店房，他今天要14萬貴不貴？
不貴，而且明年繼續漲價是可以理解的。為什麼這樣說？
140萬在當時可以買旁邊小區的4套100平房子還剩二十幾萬，這4套房子今天每套每月少說可以租3500元，一年4.2萬，4套可以租16.8萬，而且在那個地段住宅3萬一平，4套房子是1200萬，網點房賣不了那個錢。
從房東的投資回報率來說，他要的這個租金很公道，漲房租不是他的原因。
三、人工費用
我在2005年開始自己作生意時，招聘的外地服務員500元包吃住，每天的流水和七八年以後差不多，但是人工已經漲到了包吃住2000元，還找不到人。今天的人員工資更高了，即使如此，對於員工來說仍然遠遠趕不上物價房價的增幅。
我買第一套房子時，一個月的工資可以買一平方，今天青島市內的房價幾乎沒有低於3萬的了，幾個人能夠一個月爭3萬呢？
人工費用不貴，只是相對於每天的營業收入而言，人工佔比越來越太高了。
結語
影響生意的原因有多種因素，從整體來說，互聯網改變了供需的固有格局，在這個過程之中不能固守原有模式，也需要改變，但是這種改變相當於二次創業，並不容易。
另外，一定不要盲目的創業，創業以前最好有業內朋友人指點，這也是為什麼有些家庭的親戚都是作同一個行業還很成功的原因。如果沒有這個條件，就自己做好市場調查，做好預算，計算清楚預估的收入能否達到，成本是否能夠控制等。
另外，失敗是成功之母，很多成功的人都經歷過失敗，所以就把暫時的失敗當作成功道路上的一個過程吧。
@老街味道
