他把一個年虧損7760萬元，資產負債率107%的工廠，從死亡線上拽了回來；他帶領技術人員對引進裝置進行國產化技術改造，使漂粉精裝置的國產化率達到100%，氯鹼裝置的部件國產化率達到90%；他帶領全廠1400多名職工，用8年時間，將工廠的工業總產值翻了三番。他就是
武漢工程大學傑出校友、中國石化江漢油田副總工程師、鹽化工總廠廠長雷進傑。
1997年底，江漢油田任命雷進傑為鹽化工總廠廠長。當時，鹽化工總廠虧損7000多萬元，資金嚴重短缺，瀕臨破產，許多化工專家都認為，想"救活"工廠希望渺茫，但是，有一個問題一直縈繞在雷進傑的心頭，鹽化工總廠1988年籌建，1995年全面建成投產，論設備、論技術，在國內同行業中都是比較先進的，為什麼企業一投產就出現虧損呢？百思不得其解，但是雷進傑知道，辦法總比困難多，只要能找到制約提升效益的問題，就能使工廠"起死回生"。
經過調查分析全廠人員結構、資本結構、產品市場走勢和經營優勢，走訪效益好的化工企業，請專家來廠"會診"，雷進傑找到了出路，他決定打出"精減冗員"、"拓展市場"、"技改創效"三擊重拳。
他根據生產經營需要，調整了23個機構，合併了120個崗位，精減冗員700多人；組建市場調研小組，實施市場拓展戰略，實現了產品的滿產滿銷；僅1998年到2001年就實施技改項目68項，每年創效2000多萬元。
雷進傑上任後的頭三年，江漢鹽化工總廠從增虧到減虧，從減虧到止虧，從虧損到盈利，一年上一個新臺階，終於使工廠在2005年扭虧為盈。
工廠盈利了，鹽化工人臉上露出了開心的笑容，但雷進傑知道，這些遠遠不夠，要想獲得長足發展，就必須發揮技術優勢，做強做大拳頭產品。為此，他先後組織了漂粉精裝置和離子膜燒鹼裝置的國產化研究、鈉法漂粉精和離子膜燒鹼的生產技術研究，克服困難，不辭辛勞，在原有的第一套漂粉精裝置和燒鹼裝置的基礎上，先後上了2套年產5000噸的漂粉精裝置和2套年產2萬噸的離子膜燒鹼裝置，他組織建設的這4套裝置，投資省，速度快，質量好，都是當年立項、當年建成、當年見效。
單套漂粉精裝置比第一套節省投資都在5800萬元以上，單套離子膜燒鹼裝置比國內建同類裝置節省投資2000萬元，鹽化工總廠漂粉精產品的年產量由最初的不到3000噸增加到18000噸，燒鹼產品的年產量由不到3萬噸增加到8萬噸。江漢鹽化工總廠現已成為排名亞洲第一、世界第三的漂粉精生產基地，漂粉精產品遠銷美國、澳大利亞、菲律賓、泰國等58個國家和地區，具有知識產權的漂粉精生產技術成為鹽化工總廠具有核心競爭力的技術，工廠產品的市場競爭力和發展實力大大增強。
鹽化工總廠的職工說："鹽化工能起死回生離不開雷廠長，沒有雷廠長也就沒有鹽化工的今天。"雷進傑心裡也裝著職工，他說："每當腦海裡閃現全廠那1400多雙期待的眼睛，就有一種責任迫使自己努力工作。"
除了工作上對自己要求嚴格，生活中，雷進傑也是位勤儉廉潔的好廠長。 他常說："君子愛財，取之有道"。一次，雷進傑患病住院，有些客戶知道後，就提著禮品，揣著禮金前去"慰問"。 有些客人見他堅決不收禮，硬是丟下錢就走；有些禮金來不及退，他就專門用一個小本子記好。出院後，雷進傑將推辭不掉的7000元禮金如數上交，還將30多份高檔營養品送到了廠職工食堂。雷進傑辦公桌的玻璃板下，有一張他上交禮金的清單，同樣的清單在他家裡的茶几上也有一張。他說，這既是提醒送禮人，又時時警醒自己和家人。
在外出差時，雷進傑也非常節儉，不少情況都是他和隨行人員一道自己找旅館。剛開始，隨行的同志，怕丟廠長的面子，總找大賓館。雷進傑對他們說，住一個晚上幾百元，職工半月的工資還不夠，這錢花的不值。出去多了，不少同志知道了他的脾氣，也不再講究了，總先找出行方便、乾淨便宜的旅館住。有時，碰到一個床位10幾塊錢的小旅社，他們也一樣住。
雷進傑用自己的行動，踐行了責任和勤廉，點燃了職工心中的希望之火，也為人生勾勒出一條亮麗的風景線。
人物小傳：
雷進傑，生於1961年10月，湖北松滋人，教授級高級工程師。1982年武漢化工學院（現武漢工程大學）畢業後分配到江漢油田工作，先後任江漢石油管理局環保綠化處副處長、鹽化工總廠副廠長、廠長。2002年4月，任江漢油田副總工程師兼鹽化工總廠廠長。曾榮獲中國石化集團公司"有特殊貢獻的科技與管理專家"、"勤政廉潔優秀領導幹部"和湖北省"領導幹部廉政典型"稱號。
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本文部分素材來源：武漢工程大學校友總會、武漢工程大學化工與製藥學院
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