張小龍的演講伴隨著大量的超過五秒的間歇，和另外一個我現場看過兩次的演講者天上地下。對於其他人而言是演講的災難的大段大段的停頓，他卻沒有令人覺得尷尬。嘴拙、內向、文藝、沒有攻擊性，反而有一種反向的說服力。他就是互聯網產品屆的蔡徐坤，幾千上萬人買票去從全國各地去廣州應援，還有更多人通過直播觀看。很多極為刻薄的人對他也充滿寬容，以後可能很難再有這樣一個“國民產品經理”了。
上面這段話是1月9日晚上在張小龍演講的間歇我發的朋友圈，我發完沒多久，微信上就跳出好幾個朋友問我是不是在現場，他們在現場，約結束後面基的。
當天晚上，除了極少數合作伙伴和媒體之外，現場的好幾千人，都是買了1199元門票，從全國各地過去的人，這個價格堪比演藝圈當紅大明星的演唱會的前幾排的價格了，買票的人可能也是中國消費最理性的一群人，從這點可以看出張小龍的魅力一二。
張小龍是微信之父，這是現在他身上最大的光環，因為微信，他目前被讚譽為“地表最強產品經理”，但是即便沒有微信，他做出過Foxmail和QQ郵箱，也足以讓他在中國的IT史上留下一席之地。他對自己的定義只是微信的產品經理，雖然他的頭銜是騰訊的高級副總裁、微信事業群總裁，但是他在騰訊年會上說的卻是“不喜歡管理”，在公開課上自稱也是“產品經理”。
現在的整個IT業界有風吹草動的消息就得到無數媒體關注的企業，一個是蘋果的新品，一個是微信的新版。每一次更新都能獲得爆炸式的關注，以及各種各樣的分析文章，蘋果作為硬件+軟件的集成商，擁有做行業牽一髮動全身的影響力，得此殊榮不奇怪，微信作為一個純軟件，依靠每天對10億+的人的影響，而得到這樣的關注度，張小龍功不可沒。
1月9日晚上微信公開課Pro的現場，張小龍做了長達4小時，3萬字的演講，從9號當天到現在，媒體、自媒體都寫嗨了，各種各樣的稿子層出不窮，從全文轉發，到金句提煉，到張小龍的前世今生等等等等。看的人眼花繚亂。同樣的場景，不久以前的微信7.0更新時也一樣，可以說最近一個月，張小龍和他的微信承包了太多的頭條和熱點。
在我看來，張小龍首先是一個思想者，其次才是產品經理，他關於微信和產品，有一套系統的邏輯自洽的思考，這些思考裡有長時間的反覆錘鍊，從他早年的飯否裡、隻言片語的訪談裡、網上流傳的內部講座PPT裡。他的演講中有大量的類似於囈語的句子，這些話第二天被總結成的金句廣為流傳，一如他多年前在飯否上發的2000多條推文。當年在飯否上，他就說過：“每一個不善溝通的孩子都有強大的幫助別人溝通的內在力量。”這話結合現場的演講表現來看，所言非虛。
在當下的互聯網環境裡，微信的表現是特立獨行的，張小龍認為這不是因為微信做的多麼好，只是因為堅守了一些他們認為是對的原則和底線，所以就變得特立獨行了，這是大實話，但是也讓人聽了怪不是滋味的。微信有太多的關於設計和運營的理念，你適應起來覺得理所當然，但是在其他的軟件裡你卻幾乎很難看到。比如不加開屏廣告，不作節假日營銷，不騷擾用戶，不迎合用戶也不感動用戶等等等等。
聽張小龍的演講的時候總想起黃玠的歌詞：“有才華的人唾棄金光閃閃的獎座，親愛的小龍你是否也曾愛慕虛榮。”。你感覺他們很輕鬆就作出了這樣那樣的選擇和決定，但是作為一個從業者你就知道在執行過程中那些看起輕飄飄的決定，真要做起來太難了。感覺就是阿爾帕西諾的那句電影臺詞：“我總是知道哪條路是對的，毫無例外，我知道。但我從不走，為什麼？因為太他媽的難了。”
太多人說起微信的成功是總是不屑一顧：如果不是QQ的資源導入的話如何如何、如果不是抄襲了kik的話如何如何、如果不是背靠騰訊沒有盈利壓力的話如何如何，這些判斷裡有一種居高臨下的道德優越感，在我的觀察裡，說這些話的人大多淺薄而傲慢，對大多數事物缺乏基本的系統認知和思考。這類人往往喜歡把身邊的成功人都歸結為要麼運氣好，要麼是富二代。
張小龍1994年大學畢業之後短暫在電信機關單位上了一段時間的班，很快就辭職南下廣州打工了，因為對計算機和互聯網的熱愛，1997年他開發了Foxmail並一個人寫了Foxmail的前三版的所有代碼，用了4年的時間用戶量達到了200萬，要知道，1998年的時候中國的互聯網用戶才100萬，2001年的時候也才2000萬，十分之一的中國互聯網用戶，都是他的用戶。
1998年雷軍在金山時，想要收購Foxmail，報價15萬，幾乎都談妥了，金山一個員工跟雷軍說沒必要收購，他一個月就能寫出來，於是交易作罷。2000年互聯網泡沫爆發，Foxmail最終1200萬賣身博大公司，2005年，博大經營不善，又把Foxmail賣給了騰訊，張小龍進入騰訊，同年，騰訊啟動QQ郵箱項目，交給了張小龍，但是2006年2007年，QQ郵箱因為臃腫難用，被同行吊打，即便是後來被稱為產品之神，也不是戰無不勝，也經歷過自己的黑暗時期。
2007年張小龍帶領團隊調整了方法，做出了新版本的QQ郵箱，第二年就成為了國內使用人數最多的郵箱產品，同年獲得了騰訊內部的“年度創新大獎”，被稱為騰訊的“七星級產品”。之後的2010年，微信項目立項，2011年初，微信1.0版本上線，隨後的故事，基本大家都知道了。
一個人開發Foxmail的數年，在博大的5年，以及作出QQ郵箱的前2年，張小龍經歷了什麼，思考了什麼，沒有人知道。世界就是這樣，你默默無聞的時候，你不能證明自己行的時候，你怎麼想的、經歷了什麼，遇見了什麼根本不重要。
他的前同事和菜頭在知乎上寫他時說，他是那種因為喜歡《藍蓮花》歌詞，就一定要問許巍買下版權，掛在QQ郵箱入口的人。他也是那種喜歡同事小女兒塗鴉，就把一幅塗鴉畫和《藍蓮花》一樣掛在QQ郵箱入口的人。在微信前幾個版本遭遇到鋪天蓋地的質疑時他沉默不語，但是在3.0版本上線時在啟動畫面上放了一副邁克傑克遜的照片，配了一句他的話：“你說我是錯的，那你最好證明你是對的。”
時至今日，微信已經有10億還多的日活躍用戶，張小龍已經封神，一舉一動一言一行都被過度解讀，包括我這篇文章，可能也是這樣，但是我覺得他值得被如此。公開課之後第二天，一個創業者在微博上說：“是不是每一個研究社交的人看待張小龍都必須經歷三個階段：1，他是神；2，他不是神； 3，他確實是神。”
我寫這個文章不是因為張小龍取得多大的成績，雖然目前看的確是如此，但主要還是發自內心對他的喜歡，沉默寡言但又內心豐富、溫聲細語又意志堅定，文藝又不惡俗，沒有攻擊性但是也不軟弱無力，不油膩不油腔滑調，有自己的深刻思考和見解又不強勢的說教。做出來的東西好用也遵守了種種美學的規則。我作為跨度20年的互聯網老網民，也間接的通過使用他的產品，瞭解了他這個人。
我小時候看過一個故事，30年過去了還是記憶深刻，說有一個村子裡的人平時都非常不愛乾淨，所有的人以及他們的家裡都非常的髒，有一天一個小孩無意中在河邊被仙女乾淨了，他家裡的人看到一個乾淨漂亮的小孩回家之後，頓覺自慚形穢，於是把他們家收拾打掃得非常乾淨，自己也收拾了清爽整潔，村裡人看到他們家的變化，隨後也都漸漸變得愛乾淨起來，整個村子都被這個小孩改變了。
這個故事放在現在說，隱喻的對象就太明顯了。
我很慶幸中國現在有張小龍這樣的企業家，並且慶幸他這樣的企業家獲得了巨大的成功和社會地位，作為一個用戶來說，這是幸福的，作為一個從業者來說，也是幸運的。一如張小龍在演講結束時引用的電影臺詞：“萬物之中，希望至美。”
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