文/海哥商業觀察 ID：hgsygc
在營銷界，以小博大，貼著老大打，往往被認為是一種有效的營銷策略。有人認為，這種做法很聰明，老大的影響力大，小弟怎麼都不吃虧；也有的人對這種方式不屑，認為是碰瓷營銷。
1月10日，在小米獨立品牌紅米Redmi首款產品紅米Note 7的發佈會上，雷軍開啟狂懟友商模式。據不完全統計，在其近一個半個小時的演講中，他共提到“友商”38次。
在採訪中，雷軍表示：“友商急了，把我也弄急了。我就說生死看淡，不服就幹嘛。”
他說，“辦小米之前我是華為的鐵桿粉絲，我會背任正非很多篇講話。我也多次跟大家說國產品牌要團結，槍口抬高一尺。” 本質上大家都相安無事，但後來友商分了一個子品牌，“從誕生之日怎麼low就怎麼來，懟了我5年時間，我從來沒有回應過”。
“真正的性價比只要一比，我是真的買了兩款友商手機，真的學習了一下。不怕就拿來比一比，不要拿渲染圖比。”雷軍表示，“真的再把我弄急了，我就科普穿孔屏的技術缺陷。”
這種發佈會上大戰友商的做法，讓許多人覺得雷軍剛的好，讓發佈會的新聞成為互聯網、科技的頭條。但實際上，人們更多的只知道他的口水戰，對產品本身可能相對就被淹沒了。
“雷軍急了”，實際上反應了小米的焦慮。
其實，最主要的問題就是市場競爭越來越激烈了，小米在中國市場的業績並不理想。
2018年第三季度，全球市場小米手機出貨量位居第四位。在最大的中國市場，據IDC公佈的數據，小米被OV超越，也是第四位。與此同時，整個智能手機的紅利消失，銷售開始走下坡路，小米有壓力是自然而然的。即便小米請流量小生吳亦凡做代言，贊助綜藝節目，也無濟於事。
再者，說白了就是，曾經性價比一招鮮，那時候有市場紅利，現在不好使了。小米分拆紅米品牌，重新回到起家的“高性價比”老路，更顯示出了雷軍內心的著急。因為，要搶市場份額，一直以來並沒有什麼技術含量的小米，只能繼續低價。繼續低價呢，又損傷主品牌小米的形象和利潤，畢竟小米上市了，不得不顧及這一點。
在資本市場上，小米也不好過。自從去年上市半年以來，小米市值已從最初的3800多億港幣跌到今天只有2600億港幣出，縮水已經超過30%。
獨立紅米品牌、硬剛友商、調整組織架構、引進原金立總裁盧偉兵、進軍智能家居市場，勞模雷軍還是非常努力的。但是，努力只是開始，雷軍正在進軍的智能家居市場，也是一片紅海，啥時候能帶小米重回巔峰也還是個未知數。
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