紾惜丶伱
有几个最基本的点要注意下。
创始人对公司的控制权
这个毋庸置疑，别自己辛辛苦苦养大的孩子，最后变成别人的了。除了我们熟悉的34%、51%、67%的股权分配比例，也可以设计方案，实现对公司的控制。比如，一致行动人协议、投票权委托、AB股等等。
兼职合伙人原则不给
即使必须给，也不要多给。创业过程中会遇到很多麻烦事，如果公司发展出现挫折，有后路的合伙人第一反应肯定是放弃（人之常情），公司就很难有长远的发展。
设立股权池
给未来优秀的人才留一部分股权，是很有必要的。同时，也能保证现有的合伙人，股权能够动态调整。
合一股权设计
1、保持创始人对公司的控制
（1）控股
一般来说，如果创始人持有公司50%以上（不含50%）的股权即视为绝对控制，但在实务中，除非持有2/3以上的表决权，否则不具备真正意义上的绝对控制（《公司法》相关规定，像修改公司章程、增减资等事项需要三分之二以上表决权同意）。
但不建议创始人完全的一股独大，比如创始人持股90%，外部股份太低，难以起到激励的作用。
（2）AB股
如果创始人无法获得在股权上的控股地位，在法律法规允许的前提下，可以设置AB股，同股不同权，创始人持有的股份获得比其他股东更多的表决权，从而控制公司。
（3）一致行动人协议
如存在多个创始人，创始人之间可以签署一致行动人协议，保持决议的一致性。
2、股东人数不能太多，太分散
如果存在大量的小股东，可以设置持股平台（建议有限合伙形式），有持股平台来代为行使众小股东的权益，如果能够由创始人作为有限合伙平台的普通合伙人/执行事务合伙人，则还可以控制持股平台的表决权。
股东如果人数过多或者过于分散，在股东会表决方面效率会比较低。
3、设置股权成熟机制
除原始认缴出资股东以外，对于公司后续引进的核心成员或者公司股权激励对象授予的股权，实行分期成熟，设定成熟的期限条件和其他条件。
合伙人中途退出，即按照约定，放弃股权或原价/溢价回购股权，保持团队的稳定。
西天蜗牛
1、设计到股权架构的基本原则，主要有5点：
第一：公平，贡献和股比要有正向相关。所以对于CEO来说，你需要清晰知道每个人每个岗位在各个阶段的不同，对于贡献和股权架构设置也就是不能一刀切。
第二：效率，主要有三方面的考量。首先是资源，比如人的资源，产品、技术、运营和PR，甚至是融资；其次四这个架构要便于公司治理，特别是涉及一些重大决策的时候能够在议事规则下迅速做出比较高效、正确的判断。最后结合第二点，这个股权分配架构需要考虑决策，就是要有一个老大，能让任何事情决策更加高效。
第三：便于创始团队对公司的控制，是控制权。
第四：有利于资本运作。这个主要sheik两个层面：融资和挂牌IPO。
第五：避免均等。很简单，扁面55开，或者333之类的，这种结构非常糟糕。
具体内容可以私信 发您完整的股权模板
股权激励与股权设计
坑太多了，开过公司十有八九都会遇到！
重点谈谈如何规避：
1，公司不管有几个股东，必须有一个股东能说了算，初创时期，建议大股东的股份超过三分之二，最低也得超过52%。如果股东太多，建议设立一个持股平台
2，明确好股东之间的权责利
3，提前，提前，提前做好股东的进入、退出机制，特别是退出机制，什么时候可以退出，退出时候他手上的股份如何处理等等
股权是一个系统工程，有问题随时私聊我
股权激励咨询
不要平均分配、不要丢失控制权
