有的老闆整天抱怨員工不肯提高效率，但老闆並知道員工為什麼不肯提高效率。
萬事萬物都有因果，我們只有把自己和別人當成一個整體來看，把現在的“果”和過去的“因”當成一個整體看，才能發現自己的問題，真正做到自覺。
真正的自覺是既能覺知對方，又能覺知自己。平時，人們思考問題的時候，人的覺知往往是“能所分離”的。“能”就是能覺知問題的我，“所”就是所覺知的問題、對象。常人往往是用一個覺知問題的我去覺知別人所存在的問題，這就叫“能所分離”。因為在他的覺知（注意）範圍之內，“自己”是不在裡面的，所以，他只能發現別人的問題，發現不了自己的問題。
比如管理者經常講的“執行力”，就是一個“能”和“所”分離的概念。當管理者使用“執行”這個詞的時候，就是在說別人，在說那個“所”執行的人；而如果管理者說“檢查”這個詞，就自然說到自己了，因為自己是那個“能”檢查的人。
當管理者把注意力放到檢查上來，還會去責怪下屬不執行嗎？管理者馬上會意識到是自己檢查的頻次太低了，所以下屬不能執行。自己必須增加檢查的頻次，這樣問題馬上就能解決。管理者檢查得越多，下屬執行得就越到位，最後成為下屬的習慣，管理者不檢查都會執行。所以，我們歐博主張說“檢查”，不說“執行”。如果管理者不檢查就說執行有問題，這隻能怪管理者自己。因為，執行力是檢查出來的。我們把“能”和“所”放到一起來覺知，問題就會一目瞭然。
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