歲末年初，除了年終總結，職場人還需要絞盡腦汁編制新一年的計劃。通常情況下，雖然耗費了大量的時間，計劃的內容也是幾易其稿，卻仍然得不到認可，修改再修改，甚至推倒重來也是屢見不鮮。
總結
為什麼會得到這種花費了大量的時間，效果卻並不好的結果呢?究其原因是很多人根本就不會做年度計劃，從程序啟動到具體方法都是模糊不清一頭霧水，沒有掌握編制計劃的核心實質，不得其法自然沒有好結果。
年度計劃的編制宗旨：從上至下
公司決策層形成年度的戰略規劃，指明方向。運營層會依據戰略規劃的內容，尋求資源，組織人力，落實各種保障措施，形成經營計劃。而執行層則會依據經營計劃，結合實際情況，制定出全年的工作計劃，組織員工實施。
由此可以看出，工作計劃來源於經營計劃，經營計劃服務於戰略規劃，各部門的工作計劃是對戰略規劃、經營計劃的責任分解和措施落實。從上至下，井然有序，戰略、運營、執行有機地結合起來。但在實際工作中，往往存在從下往上編制計劃的現象，這種現象的出現會極大地困擾執行層編制的人員，他們由於不瞭解公司的戰略方向，而且限於能力和可支配的資源，計劃很難切中要害，往往需要反覆修改。
年度計劃編制要始終以目標為中心
目標
年度計劃是新一年的行動綱領，要完成公司的戰略目標。所以，年度計劃要圍繞目標而組織各項工作，層層分解，步步落實。這裡的目標的設定要遵循“三可原則”，即可衡量，可檢查，可交換。可以用SMART清晰地定義一個目標：
S 具體的 以動作開始 指定你將完成的結果
M 可衡量的 從成本、時間、數量、質量方面綜合考核
A 可實現的 考慮挑戰性及目前現狀
R 與策略地圖相適合的 確認目標與上司、部門及公司的目標一致
T 有期限的 指定完成的日期 確定進度檢查週期。
制定計劃前必須回答的問題
計劃
我們想要的目標是什麼?為達到這個目標的各個階段目標有是什麼?要達成這些目標要需要什麼樣的關鍵行動措施?
階段目標圍繞想要的目標而定，關鍵行動措施是完成目標的保障和具體措施。這裡面最關鍵的就是要讓關鍵行動措施落地，如何讓關鍵行動措施落地呢?可以利用(5w2h)的方法講計劃做成圖表。
who 誰做
what 做什麼
when 什麼時間做
where 在哪裡做
why 為什麼要做
how to 怎樣做
how much 需要什麼樣的支持。
年度計劃編制的關鍵在於年度總結
寫好年度計劃， 首先應做到善於總結經驗。總結和計劃是一對孿生兄弟。年度總結的質量高低，在很大程度上決定這年度計劃的好壞，要想寫好年度計劃，最應該寫好的是年度總結。如果年度總結寫得全面科學和深入細緻，那麼年度計劃也就自然蘊藏其中了，如果總結寫得一塌糊塗，很難想象能寫出漂亮和令人讚歎的計劃出來，二者互為表裡，不可分割，總結是計劃的前提和基礎，計劃是從總結中產生的，是總結的凝練和昇華。
進步
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