来源 | 小饿 （ ID：eshiyiblog ）
2018 年是我有生以来最重要的一年，比起第一次见到我的妻子、第一眼见到我的女儿还要重要。因为，这一年，让我对未来笃定。这份笃定不加任何修饰，就是「笃定」。
我特别喜欢三节课创始人黄有璨的一句话：
任何看似任性而为的经历，都会在某个时间点连成线，开花结果。
题图 / 小饿摄于石家庄槐中路
1
这一年，我要特别感谢两个人。
一位是韩松，不是著名科幻作家韩松，而是一位比我还年轻，一直坚持在出版行业，做着一名普普通通图书编辑的朋友。
这份谢意来自于一场争吵，我承认在那次争吵之前，我对自己、对这个世界还处在一种纠结的状态，但那场争吵过后，我突然清醒过来。韩松同学让我关注「事实」，一切对话都要基于「事实」去沟通。这很让我受益，「事实」两个字让我把自己 10 年的互联网经验变成了能力。
另一位是何川，插坐学院的创始人何川老师，大家都叫他川总，但我更喜欢叫他何川老师。
2018 年 8 月底，我花了一笔很让我心疼的钱，去插坐学院参加了一次为期 12 天的新媒体专业培训。之所以被我成为「专业」培训，是因为插坐学院真的是国内我遇到过的唯一一家以输出「专业」新媒体知识为己任的互联网创业公司。（现在插坐学院已经转型，不再做 2B 的业务，专注做 2C ，面向企业新媒体培训。）
与何川老师(右一）合影
其实整个实训我只见过何川老师两次，一次是结课前的主办方创始人讲话，一次是毕业典礼上名为《原创之困》的主题分享环节。有句话说，想要成为厉害的人，就跟厉害的人缩短物理距离。
《原创之困》分享现场（左一为何川老师）
何川老师就是我认为的厉害的人。厉害的人也是人，但厉害的人跟我们普通人不同之处只有思维的方式不同，我通过像素级观察，何川老师的说话的语气、举手投足、一颦一笑，真真切切感受到一个厉害人的强大气场，这种感觉，不同于视频、图文、书籍，丝毫没有被修饰、剪辑，让我实实在在 get 到了。
何老师也是一个有专业精神的人，举两个例子：
「工作做完了吗？……一切都需要时间。」
「想让我肯在你身上花时间，你先成为那个值得我为你花时间的人。」
2
2018 年 4 月底，我从服务了 1 年半的餐饮企业谷连天离职，原因很单纯，就是想继续专注我的互联网运营领域。事实上谷连天在我看来，也是一家极其专业的餐饮企业，它的发展已经远远不是我这种半路出家的餐饮门外汉所能胜任。
谷连天的创始人乔总，一位终身学习的老板，我的很多商业逻辑拜他所赐，很多看似很复杂、专业的理论，他一眼就能看透本质。而他每年花在学习上的费用，研习班、国内国外考察，都是不计成本。
一次在电梯上他询问我孩子的情况，他感慨了一句：「关于养孩子，我没有什么经验，我的经验就是尽量让孩子跟其他孩子玩。」
谷连天的企业文化：厚道、严谨、勤奋、开创，在乔总身上展现的淋漓尽致。
我唯一一次见过他大发脾气，是某个店面的店长，谎称身体原因，带着团队投奔了竞争对手的企业。在他看来，欺骗比生意损失还要严重，而我因为疏忽，忘记了一家新开店面的广告画面切换，他只是在一次周例会上轻描淡写几句，足以令我无地自容。
落日 / 摄于谷连天总部办公室西窗
我还清楚地记得，友谊店安全出口的推拉标识裁剪不整齐，我事先撕掉了标识，当天就接到了乔总的电话：「为什么新的标识没做好，就撕掉了标识？光秃秃的好看吗？」没有惩罚，他只是确认了这件事情的责任在我。如此严谨。
餐饮是勤行，我采访过很多餐饮老板，做得好的餐饮企业，老板都是守店的。乔总开宝马 X5，但他每天的微信步数都在 2 万步左右，数据什么都知道。
他经常亲自组织我们学习营销理论，在那段时间我有一种恍惚，这么平易近人，真的是那位所有店面年营业额几个亿的乔总吗？
互联网发展了这么多年，没有发明什么新的东西，它只是解决了一个效率问题。谷连天的创新在于，开创了现熬八宝粥这个品类，也积极拥抱互联网。在麦肯都还没有完全解决点餐效率问题情况下，谷连天的餐厅，在河南河北地区率先布局餐桌扫码点餐系统，靠扫码点餐系统，提高了餐厅翻台率，营业额也迅速上升。所谓创新，不就是降低成本、提高效率吗？
雨后 / 摄于谷连天总部办公室西窗
记得湖畔大学分享过一个案例，日本一家奶酪店，开了 100 年了，客人问老板秘诀，老板回答说：看到整条街的店铺了么，都是我的，我开奶酪店赚一点钱就买一家门脸，其他商家都是租我的房子，然后我就专心开我的奶酪店，我儿子在乡下农场做奶酪，一会儿他就给我送奶酪了。
我不信什么寒冬，泡沫就是泡沫，倒闭的都是泡沫，因为泡沫太多了，正常做生意的受牵连。 但我相信，踏实做事的人总有活路，踏实做事的企业也不会倒闭，只是赚钱少了而已，因为裁员多了会影响消费水平。等泡沫清理干净，一切都会好起来。
而谷连天就是这样一个靠一碗一碗粥端出来的实在品牌。
3
5 月份，我加入了杭州一家社交电商创业公司。
从 2018 年正月初七开始加上 CEO 周老师的微信，断断续续联系沟通，期间周老师专程来石家庄见我，他就是想从全国范围内挖到一位社区运营领域的专业人士。我被这家公司的诚意打动，5 月 14 日终于成行。
这家创业公司新装修办公室，柱子用真实海藻包裹
从入职到离职，前后不到 3 个月，这 2 个多月我感受到了杭州，这座电商城市高速发展的专业精神和执行力。任何领域的开拓都要有人干最脏最累的活，这家社交电商创业公司能用极低的成本增长获客，凭借的就是不怕脏不怕累的专业精神和雷厉风行的执行力。这两个多月我也对增长黑客和产品主义有了更深刻入骨的认知。
关于我离职的原因，我在办理离职手续前、离开杭州的前夜，和公司两位同事复盘到 12 点，也未必说清楚我的纠结，当时当地的我也未必想清楚自己想要的。而我的直属上级，雅洁，和我在肯德基长谈的疑问，我想这篇年终总结，能清晰表达那时那地的想法。
周老师对员工真的很好，聚餐都是海底捞外送
而周老师和雅洁也确实该养育一个自己的孩子了。你们对员工那么好，我相信你们养一个孩子后，会对员工、对用户更了解。养孩子的经历和养孩子的经验，不是一回事。
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插坐学院实训留念
从杭州回石家庄后，我先是去了一趟北京，于是有了开头插坐学院的那一幕。可以说，插坐学院之行，在我职业生涯和人生经历中，是一次认知上的跃迁。感谢插坐学院，感谢同期的小伙伴！文倩老师说，你更应该感谢你自己，毕竟是你自己的选择。对，感谢我自己。插坐学院毕业推荐书目里有一本《人生》，其实就是讲选择的，人生就是一次次选择，感谢路遥！我也送给了刚读高中的外甥女一本《人生》，希望今后不管现实如何，她都能选择善良。
5
插坐学院实训回石家庄之后，一宅就是 3 个月。
我开始克服惰性，强迫自己自律。起初一个月最痛苦，我常常刷抖音、微博一刷就是一整天，这样的状态令我很有失败感。随着我对实训笔记的温习，不断尝试，慢慢发生改变。我开始从经验主义向专业化转变。
我这 3 个月内做了两个项目，一个是「杠精学院」社群，一个是「小饿深度聊运营」社群。
前一个项目在运行 28 天后宣告流产，但我也获取了很多有价值的用户认知。比如同理心。我从社交媒体渠道招募到一些所谓的「杠精」，做了一次网络社会学的调查实践。
「杠精学院」社群的规则很简单，只有 4 条，每天我抛出一个很有争议的话题，起初这些成员还能心平气和地讨论，随着违规成员一个个被踢出群，他们开始变得暴躁，不会发言，最后他们开始破罐子破摔。当然，参与过杠精学院社群的同学也不必对我怀有怨怼情绪，经常讲同理心的人其实最没有同理心，因为我也没有照顾到你们的感受。
「杠精学院」群规
「小饿深度聊运营」是我至今还在盈利的一个项目，我曾经写过一则招募启事 200个铁杆粉丝计划：365天免费在线运营顾问，只需1杯咖啡1本书的价格，我希望用一年时间帮 200 个运营新人成为运营高手。这个社群是通过最小可市场化测试建立起来的社群，社群内主要以我解决运营问题的形式运行，当然还研究了很多 90、00 后的群体心理，开发了更多有趣的玩法，新一轮纳新活动会在元旦后进行。
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深居简出的这 3 个月，最重要的收获是，我开始郑重其事地尽起父亲的责任。
泰戈尔一生养育过 14 个孩子，一个大男人能一直以孩子的视角看世界，归根结底是人生境遇，他一生大部分时间都在生养孩子的路上，一直能体验到初为人父那种感觉。
这些年我因为自己工作的问题，一直活在焦虑中，天涯社区、新浪网这些大厂的工作经验，并没有让我进入任何一家新公司都能从容应对，我一直在自我野蛮地成长，时刻活在焦虑中。工作的时候想着家里的事，回家的时候想着工作的事，最后哪个都没做好。我可能是个努力的员工，未必是一个够格的父亲。
我开始关注我家姑娘的起居，接送她上幼儿园、陪她游戏、陪她读书、帮她解决小朋友之间的矛盾、给她买玩具、给她做饭、开车载她到处游玩……我开始关注她的内心世界，从她的行为，了解她的需求。
丹丹这张照片是带她出去玩，我用手机拍的。
都说养育孩子就是重回一次童年，带她去参加家族聚会，长辈们心疼地说：看到她就想起了你小时候的样子，简直就是一模一样。孩子身上的种种缺点都是父母带给他们的，想要纠正孩子身上的缺点，就应该先以身作则、言传身教，当然，他们的优点也是父母带给他们的。
这一切的鼓励，是来自 9 月份的一声「爸爸」，丹丹之前是很少主动叫我爸爸的，丹丹是个心思细腻的孩子，她心里有很多想法，未必能用语言表达清楚。去杭州临行之前，她告诉奶奶「我不想送爸爸」。
在杭州 2 个多月，她也只和我视频过一次，之后任凭家人怎么劝说，都不肯跟我视频。我很清楚她跟我视频的哪种难受的感觉，我也很清楚她经常听儿歌《彩虹的约定》的心理波动，杭州公司宿舍楼下是家幼儿园，每天早晨也会放这首歌，每当被这首儿歌叫醒，我就一阵纠结。
这也是离开杭州前一晚复盘的内容之一，所谓富养，不是在孩子身上花很多钱，而是在孩子身上花很多时间。
当然还有，来自幼儿园老师和岳母的肯定，这半年来，我家姑娘比之前开朗、自信了很多。连经常欺负她的小男孩也开始跟她做朋友。这也得益于我跟小男孩家长的非暴力沟通，每次小男孩见了我都主动跟我打招呼，有一次我把丹丹送进班里，小男孩还跑出来跟我说再见。
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目前，我选择了一家离家近的公司，负责用户增长、员工运营培训、销售策划项目支持，以我的能力，足够胜任。薪水不多，够用就行。我要把更多的时间花在陪孩子成长这件事上。一个社会最小组织单位是家庭，而孩子的健康快乐成长，是一个家庭的最重要的事情。凡事都有优先级，我选择了最优先级的事情。
业余时间我在做两个商业项目，处在盈利状态。一个是前文提到的，运营新人成长社群，已经招募到 100 多名各行各业运营新人，我用一年时间让他们成长为专业运营高手，而且已经有出版社联系我出版一本运营书籍；一个是人生自救计划，是个非虚构写作项目，已经积累了 10 多个真实案例，我用自己的认知盈余，帮普通人走出人生困境，未来也打算整理出书。
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这些年的职业生涯，见多了世态人情，起起伏伏，让我明白：既然离开了平台，你什么也不是，为什么不选择投资自己？
人生就是一次次选择，曾经我选择的是平台背书，把希望押在别人身上，我努力精进自己的专业，希望遇到人生的伯乐，给我更高的职务、更高的薪水。我以为这样就能让我内心平静，而我错了，这种心态让我吃够了苦头，尽管得到了很多，但失去了更多。
冬日 / 小饿摄于石家庄体育馆
「这些年尽管得到了很多，但我失去了更多。」这句话我不止对一个人说过，我跟父母说过、跟妻子说过，跟朋友说过，跟同事以及一些不相干的路人也说过，在说这句话的时候，我未必能准确地说出这句话背后的纠结。
现在，我可以很清晰地表达我的观点：把希望寄托在别人、寄托在平台上，让我得到了很多，但我也失去了更多。专业的知识和能力，是我职场赖以谋生的筹码，工作只是我生存的手段而已，工作就是工作，永远不可能宰治我的生活，同时宰治工作和生活的，只有专业、负责的精神。
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知乎这张知识轨迹图，基本上展示了我关注的领域，但我其实不是一个特别关注未来的人，关注科技就一定是关注未来么？我关注科技或者科学是为了解决当下的困境，当下的冲突都不去化解的话，活不到未来。
2018 年马上过去，时刻提醒自己，旧的烦恼没有过去，新的烦恼还会出现，人生就是一次次直面冲突、解决冲突的过程。逃避，解决不了任何问题。
未来的趋势不是大数据，不是人工智能，而是「个人的崛起」，一个专业的人才可能撑起一家公司，「经验」已经过时，「专业」才是可持续发展之路。
我在商业上更是个小白，但我信奉专业主义一定能得到应该属于我的那份报酬，这辈子不图什么大富大贵，尽最大努力，做好自己的每一件事，平静地等待结果。
吴晓波说，看一个城市值不值得居住、值不值得投资，取决于 4 个「年轻」：
①马路上有没有年轻人？
②有没有年轻的产业？
③有没有 hot money ？（有没有年轻的钱愿意投资？）
④有没有年轻心态的政府？
石家庄好像只占 2 个或 3 个，而我未来愿意做石家庄年轻的产业之一，帮助年轻人走向职业化运营道路、甚至解决现实种种冲突的年轻产业。石家庄确实没有，我愿意为石家庄成为值得居住的城市添砖加瓦。
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